深圳市xx人力資源管理大綱-wenkub
2023-04-22 23:16:48 本頁面
【正文】 緊急情況下便宜行事，為公司把握機會，避免風險。2． 員工主要通過干好本職工作為公司作貢獻。分配要充分拉開差距，分配向核心層和中堅層傾斜。分配形式包括工作機會，職權，工資，獎金，社保，醫(yī)保，股權，紅利，以及其他職務待遇。3． 公開1） 以公開原則保證公正與公平原則；2） 公司重要政策與制度的制訂，都要征求相關意見并經充分討論，以提高制度執(zhí)行上的透明度。在集團內部運作的全過程中，全體員工要做到：誠信待人、認真做事、團隊協(xié)作、用心服務，不斷追求專業(yè)素質的提高。深圳市XX房地產股份有限公司人力資源管理大綱第一章 總 則第一條 目的與范圍1． 依據《XX集團基本法》特制訂本管理大綱，旨在規(guī)范集團人力資源管理基本政策。3． 本大綱中所指公司，除特別說明外，均泛指XX集團各成員公司。第三條 價值分配原則1． 價值定義：企業(yè)可分配的價值，主要是組織權力和經濟利益。4． 按勞分配的依據。差距的依據包括：員工所表現(xiàn)的可持續(xù)性貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。員工應努力擴大自身的專業(yè)視野，深入理解公司目標對自己的要求，養(yǎng)成主動配合他人工作的思維方式，提高協(xié)作水平與技巧。但是，越級報告者或便宜行事者對自己的行為及所產生的后果要有一定的認識，同時有限度地承擔相應責任。2． 建議權。申訴必須基于事實，實事求是，同時，申訴行動不得影響本職工作或干擾組織的正常運作。上司不得因下屬保留自己的不同意見而對其產生歧視。3. 事業(yè)部/子公司是利潤中心，實行分權經營。對于以提高效率和加強控制為主要目標的業(yè)務活動領域，一般也按此原則劃分部門。8. 盡量減少組織的層次是集團關于組織層次的基本方針。第十一條 集團公司組織職能簡單說明1． 集團公司股東會。董事會設董事長一人，董事長為公司法定代表人?？偛脤Χ聲撠煟嬷鞒止救粘＝洜I管理活動。協(xié)助總裁處理集團房地產事業(yè)和集團水產飼料、餐飲紙容器等事業(yè)管理。協(xié)助總裁辦理集團人力資源、行政、法律事務、公共關系方面的日常工作，擬訂集團相關管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。第十三條 集團技術性職務的級別具體如下：職等職 稱員級技術員初級助理工程師/助理經濟師/助理會計師 等中級工程師/經濟師/會計師/審計師 等高級高級工程師/經濟師/會計師 等第四章 員工聘任、使用與解聘第十四條 人力資源規(guī)劃1. 在公司的業(yè)務規(guī)劃目標之下，應作相應的人力資源規(guī)劃，以明確公司業(yè)務對人力資源的需求、公司內部人力資源的使用狀況、現(xiàn)有人力資源的綜合狀況；2. 公司人力資源規(guī)劃應在年度經營預算的人力資源報告中體現(xiàn)；3. 公司總經理與人力資源管理部門應定期研究公司人力資源的管理策略，定期評估人力資源的供應、需求、使用與淘汰機制，使之符合公司目標需要。3． 公司利用內部的競爭與淘汰機制，建立例行的員工解聘和辭退程序。公司提倡循序漸進，但不拘泥于資歷與級別，依據公司目標和事業(yè)機會，按照制度性的甄別程序，讓有突出才干和突出貢獻者脫穎而出。3. 公司人力供應采用市場化原則，人力資源市場分內部市場與外部市場。7. 根據集團人力資源管理政策，集團人力資源管理部門可以視工作需要與人力資源供需狀況適當調配集團內部人員。2. 薪酬制度堅持靈活、明確、科學與合理原則。具備高級職稱或高級職業(yè)資格、為集團公司所需要的人員，或在某項專業(yè)領域具有特別能力的人員，為特殊才能人員。第二十條 報酬制度各公司可以自行訂立報酬制度，報送集團人力資源管理部門審核，由總裁辦公會議決議通過。第二十二條 績效管理的原則1． 績效管理的直接目的不在于對員工報酬的評定，而在于對員工技能和工作表現(xiàn)的評估上，公司應建立相應的人力資源培訓和組織發(fā)展制度，不斷提升員工的
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