深圳市xx人力資源管理大綱-展示頁(yè)
2025-04-16 23:16本頁(yè)面
【正文】 ． 集團(tuán)公司董事會(huì)。第十一條 集團(tuán)公司組織職能簡(jiǎn)單說(shuō)明1． 集團(tuán)公司股東會(huì)。第九條 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵守各公司章程和《XX集團(tuán)基本法》的規(guī)定。8. 盡量減少組織的層次是集團(tuán)關(guān)于組織層次的基本方針。公司通過(guò)內(nèi)部審計(jì)以提高公共資源的管理效率。對(duì)于以提高效率和加強(qiáng)控制為主要目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域，一般也按此原則劃分部門(mén)。4. 對(duì)于具有相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模，相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作更有利于擴(kuò)張和強(qiáng)化最終成果責(zé)任的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)及時(shí)選擇更有利于它發(fā)展的組織形式。3. 事業(yè)部/子公司是利潤(rùn)中心，實(shí)行分權(quán)經(jīng)營(yíng)。第二章 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)第八條 集團(tuán)組織原則1. 集團(tuán)的基本組織結(jié)構(gòu)是按戰(zhàn)略事業(yè)單位劃分的事業(yè)部/子公司制，對(duì)象專(zhuān)業(yè)化是建立事業(yè)部/子公司的基本原則。上司不得因下屬保留自己的不同意見(jiàn)而對(duì)其產(chǎn)生歧視。4． 保留意見(jiàn)權(quán)。申訴必須基于事實(shí)，實(shí)事求是，同時(shí)，申訴行動(dòng)不得影響本職工作或干擾組織的正常運(yùn)作。3． 申訴權(quán)。2． 建議權(quán)。第六條 員工的權(quán)利1． 咨詢(xún)權(quán)。但是，越級(jí)報(bào)告者或便宜行事者對(duì)自己的行為及所產(chǎn)生的后果要有一定的認(rèn)識(shí)，同時(shí)有限度地承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3． 員工有義務(wù)實(shí)事求是地越級(jí)報(bào)告被掩蓋的管理中的弊端與錯(cuò)誤。員工應(yīng)努力擴(kuò)大自身的專(zhuān)業(yè)視野，深入理解公司目標(biāo)對(duì)自己的要求，養(yǎng)成主動(dòng)配合他人工作的思維方式，提高協(xié)作水平與技巧。第五條 員工的義務(wù)1． 公司鼓勵(lì)員工的主人翁意識(shí)與行為，以公司目標(biāo)與本職工作自我激勵(lì)。差距的依據(jù)包括：?jiǎn)T工所表現(xiàn)的可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。5． 分配差距。4． 按勞分配的依據(jù)。3． 分配形式。第三條 價(jià)值分配原則1． 價(jià)值定義：企業(yè)可分配的價(jià)值，主要是組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益。2． 公平1） 公司鼓勵(lì)員工在真誠(chéng)合作與責(zé)任承諾的基礎(chǔ)上，展開(kāi)公平的競(jìng)爭(zhēng)；2） 公司為員工的發(fā)展提供公平的機(jī)會(huì)與條件。3． 本大綱中所指公司，除特別說(shuō)明外，均泛指XX集團(tuán)各成員公司。2． XX集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)）人力資源管理的目的在于建立一支認(rèn)同集團(tuán)價(jià)值觀的人力資源隊(duì)伍，為公司的高效運(yùn)作提供制度保障。深圳市XX房地產(chǎn)股份有限公司人力資源管理大綱第一章 總 則第一條 目的與范圍1． 依據(jù)《XX集團(tuán)基本法》特制訂本管理大綱，旨在規(guī)范集團(tuán)人力資源管理基本政策。本大綱為集團(tuán)企業(yè)人力資源管理制度與實(shí)施細(xì)則的指導(dǎo)性文件。在集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)作的全過(guò)程中，全體員工要做到：誠(chéng)信待人、認(rèn)真做事、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、用心服務(wù)，不斷追求專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高。第二條 基本準(zhǔn)則1． 公正1） 公司價(jià)值觀是對(duì)員工做出公正評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則；2） 對(duì)員工提出明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，是公司對(duì)員工的績(jī)效與工作改進(jìn)做出公正評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)；3） 員工的能力和潛力的具體表現(xiàn)是公司對(duì)員工工作績(jī)效做出公正評(píng)估的依據(jù)。3． 公開(kāi)1） 以公開(kāi)原則保證公正與公平原則；2） 公司重要政策與制度的制訂，都要征求相關(guān)意見(jiàn)并經(jīng)充分討論，以提高制度執(zhí)行上的透明度。2． 價(jià)值分配基本原則：效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展。分配形式包括工作機(jī)會(huì)，職權(quán)，工資，獎(jiǎng)金，社保，醫(yī)保，股權(quán)，紅利，以及其他職務(wù)待遇。依據(jù)包括：能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。分配要充分拉開(kāi)差距，分配向核心層和中堅(jiān)層傾斜。第四條 人力資源管理的責(zé)任者1． 人力資源管理是人力資源管理相關(guān)部門(mén)的工作，更是公司管理者、尤其是高級(jí)管理者的職責(zé)；2． 所有管理者均有責(zé)任記錄、輔導(dǎo)、支持、激勵(lì)與客觀評(píng)價(jià)下屬員工的工作，負(fù)有指導(dǎo)下屬員工提高工作能力、幫助下屬員工成長(zhǎng)的責(zé)任；3． 下屬員工才能的發(fā)揮和對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。2． 員工主要通過(guò)干好本職工作為公司作貢獻(xiàn)。另一方面，員工應(yīng)
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