深圳市xx人力資源管理大綱(編輯修改稿)
2025-05-04 23:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程師/經(jīng)濟(jì)師/會(huì)計(jì)師 等第四章 員工聘任、使用與解聘第十四條 人力資源規(guī)劃1. 在公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)之下，應(yīng)作相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，以明確公司業(yè)務(wù)對(duì)人力資源的需求、公司內(nèi)部人力資源的使用狀況、現(xiàn)有人力資源的綜合狀況；2. 公司人力資源規(guī)劃應(yīng)在年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的人力資源報(bào)告中體現(xiàn)；3. 公司總經(jīng)理與人力資源管理部門(mén)應(yīng)定期研究公司人力資源的管理策略，定期評(píng)估人力資源的供應(yīng)、需求、使用與淘汰機(jī)制，使之符合公司目標(biāo)需要。第十五條 職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明1. 對(duì)公司內(nèi)部所有職務(wù)應(yīng)進(jìn)行工作分析，以便完整地確認(rèn)該職務(wù)的整體工作；2. 職務(wù)分析的結(jié)果包括了兩個(gè)方面：一是職務(wù)描述，詳細(xì)描述職務(wù)的基本信息、工作活動(dòng)和工作程序、工作環(huán)境；一是職位說(shuō)明書(shū)，詳細(xì)說(shuō)明該職位對(duì)人員素質(zhì)的系列要求，包括基本素質(zhì)、生理素質(zhì)、綜合素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；3. 職務(wù)分析直接為人力資源的招聘、選擇、薪酬與考核、員工關(guān)系以及員工發(fā)展提供基本依據(jù)，是公司人力資源管理的基本工具。第十六條 聘用、調(diào)職與解聘人員的基本原則1． 公司依據(jù)集團(tuán)所推行的價(jià)值觀(guān)、公司基本理念、職務(wù)機(jī)會(huì)和待遇，吸引和招攬合適人才。2． 公司在人才的招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，按照雙向選擇的原則，在人才使用、培訓(xùn)與發(fā)展上，提供客觀(guān)的承諾。3． 公司利用內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制，建立例行的員工解聘和辭退程序。對(duì)違反公司紀(jì)律和因謀取私利而給公司造成損害的員工，則根據(jù)有關(guān)規(guī)定強(qiáng)行辭退；對(duì)于違反公司規(guī)定并觸犯國(guó)家法律或行政法規(guī)者，公司保留進(jìn)一步提交司法機(jī)關(guān)處理的權(quán)利。4． 員工通過(guò)努力工作，以及在工作中增長(zhǎng)的技能，都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。公司遵循人才發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)客觀(guān)公正的考評(píng)結(jié)果，讓最適合的人擔(dān)負(fù)相應(yīng)的工作職務(wù)。公司提倡循序漸進(jìn)，但不拘泥于資歷與級(jí)別，依據(jù)公司目標(biāo)和事業(yè)機(jī)會(huì)，按照制度性的甄別程序，讓有突出才干和突出貢獻(xiàn)者脫穎而出。第十七條 集團(tuán)企業(yè)人力資源流動(dòng)1. 各公司人事部門(mén)，根據(jù)公司組織情況編制公司人員編制。各公司人員編制需報(bào)送集團(tuán)人力資源管理部門(mén)。2. 各公司根據(jù)人員編制和人力資源規(guī)劃，從公司內(nèi)部或外部聘用合適人才。3. 公司人力供應(yīng)采用市場(chǎng)化原則，人力資源市場(chǎng)分內(nèi)部市場(chǎng)與外部市場(chǎng)。4. 各公司人事部門(mén)每月應(yīng)就本公司人事變動(dòng)情況制表報(bào)送集團(tuán)公司人力資源主管部門(mén)。5. 根據(jù)《XX集團(tuán)基本法》，集團(tuán)各成員企業(yè)副總經(jīng)理以上高級(jí)主管人員的聘任與解聘由集團(tuán)人力資源管理部門(mén)辦理，集團(tuán)人事部門(mén)與各成員企業(yè)人事部門(mén)同時(shí)保留相關(guān)人事資料。6. 根據(jù)《XX集團(tuán)基本法》，集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的人事管理由集團(tuán)人力資源管理部門(mén)組織執(zhí)行，各成員公司的總經(jīng)理有相應(yīng)的參與權(quán)與建議權(quán)。7. 根據(jù)集團(tuán)人力資源管理政策，集團(tuán)人力資源管理部門(mén)可以視工作需要與人力資源供需狀況適當(dāng)調(diào)配集團(tuán)內(nèi)部人員。集團(tuán)內(nèi)部人員調(diào)配需經(jīng)該人員原先所在部門(mén)、擬調(diào)動(dòng)部門(mén)主管（經(jīng)理、總經(jīng)理）同意以及集團(tuán)人力資源管理部門(mén)的審核批準(zhǔn)。 8. 集團(tuán)各成員企業(yè)內(nèi)部員工的人事職能由其所在公司人事部門(mén)組織完成。第五章 報(bào)酬與績(jī)效考核第十八條 薪酬制訂原則1. 員工報(bào)酬是指員工在公司工作的總體回報(bào)，包括公司支付的工資、福利補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)金、職務(wù)消費(fèi)等物質(zhì)回報(bào)和待遇，以及職業(yè)經(jīng)驗(yàn)累積、員工素質(zhì)開(kāi)發(fā)等非物質(zhì)性回報(bào)。2. 薪酬制度堅(jiān)持靈活、明確、科學(xué)與合理原則。3. 公司按經(jīng)營(yíng)狀況、所在行業(yè)人力資本價(jià)格特性、員工所處職務(wù)性質(zhì)和該職務(wù)在人力資源市場(chǎng)的平均報(bào)酬情況而確定公司相應(yīng)的報(bào)酬制度。1) 對(duì)于公司高級(jí)管理人員，采取年薪制度，員工總體報(bào)酬與人力資源市場(chǎng)價(jià)格水平、員工業(yè)績(jī)、企業(yè)盈利水平掛鉤；2) 對(duì)于具有特殊才能和公司急需人員，在人力資源市場(chǎng)上屬于稀缺供應(yīng)者，采取靈活的報(bào)酬制
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