【文章內(nèi)容簡介】 酬體系。5報酬是指員工從企業(yè)那里得到的作為個人貢獻回報的他認為有價值的各種東西。5內(nèi)在報酬指員工由本身所獲得的心里滿足和心理收益。5薪酬管理是指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導下，綜合考慮內(nèi)外部各種因素的影響，確定薪酬體系、薪酬水平、薪酬結構、薪酬模式、明確員工所應得到的薪酬，并進行薪酬調(diào)整和薪酬控制的過程。5薪酬構成各模塊作用：基本薪酬、可變薪酬和間接薪酬都是經(jīng)濟性支出，但這三個薪酬作用完全不同。①基本薪酬在吸保留人員方面效果比較明顯，而在激勵人員方面效果一般；②可變薪酬在吸引、保留人員方面效果比較明顯，而在激勵人員方面效果中等；③間接薪酬在保留人員方面效果比較顯著，但是在吸引、激勵人員方面效果一般。5①高彈性薪酬模式是一種激勵性很強的薪酬模式；②高穩(wěn)定性薪酬模式是一種穩(wěn)定性很強的薪酬模式；③調(diào)和性薪酬模式兼具激勵性和穩(wěn)定性。5所謂寬帶薪酬是指對多個薪酬等級及其薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成只有少數(shù)薪酬等級以及相應較寬的薪酬變動范圍。、5職位評價的方法：排序法、歸類法、要素比較法、要素計點法。5要素計點法是國際上廣泛采用的翰威特職業(yè)評價系統(tǒng)，美世職位評價系統(tǒng)和合益職位評價系統(tǒng)就是要素計點法的典型。60、薪酬曲線的建立：在薪酬調(diào)查結束后，將調(diào)查分析結果和職位評價結果結合起來，建立企業(yè)的薪酬曲線，他是各個職位的市場薪酬水平和評價點數(shù)或者序列等級之間的關系曲線。6可變薪酬又稱激勵薪酬、績效薪酬，是指企業(yè)按員工、團隊、部門揮著企業(yè)的績效為依據(jù)而支付給員工個人的薪酬?？勺冃匠甑念愋停簜€體可變薪酬和群體可變薪酬。個體可變薪酬有計件制、工時制、績效工資。群體可變薪酬分為：利潤分享計劃、收益分享計劃、員工持股計劃。6員工關系是企業(yè)中的各主體，包括企業(yè)所有者、企業(yè)管理者、企業(yè)員工和員工代言人等之間圍繞雇傭和利益關系而形成的權利和義務的關系。6員工關系管理就是企業(yè)采用各種管理手段管理行為，來調(diào)節(jié)員工與企業(yè)，員工與員工直接的關系，使之良性循環(huán)和發(fā)展，以實現(xiàn)組織目標的過程6福利是指企業(yè)以組織成員的身份為依據(jù)。福利由國家法定福利和企業(yè)自主的福利。國家法定福利包括：法定的社會保險、住房公積金、公休假日、法定休假日、帶薪休假。6勞動關系是指國家機關、企事業(yè)單位、社會團體、個人經(jīng)濟組織和民辦非企業(yè)單位與勞動之間依照法律簽訂勞動合同，勞動者接受用人單位的管理，從事用人單位合理安排的工作，成為用人單位的一員，從用人單位領取勞動報酬和受保護所長生的一種法律關系。6勞動爭議的實質(zhì)是勞動雙方針對權利義務所發(fā)生的分歧和意見不一致。6勞動爭議處理程序：協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。6最終生效的判決標志著這一勞動爭議訴訟案件的訴訟程序終結。6勞動合同簽訂的目的：約束勞動力買賣雙反的行為，在員工與企業(yè)中合理分配各種利益，其宗旨是為了提升保護企業(yè)與員工雙方的利益不受非法行為的侵害。6勞動保護是提升勞動安全的重要手段，指企業(yè)針對員工在勞動過程中存在的許多不安全，不衛(wèi)生的因素采取的各種技術措施和組織措施的總稱。勞動保護步驟：排查隱患、評估風險、采取措施、監(jiān)管控制6加班加點：及延長勞動時間，指勞動者在法定的工作時間之外繼續(xù)工作。加班指勞動者在休息日和法定假日工作；加點指勞動者在符合法定標準工作收緊的工作外延長工作時間，即提前上班或推遲上班。第三篇：《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》課程大綱 簡富臨老師戰(zhàn)略性人力資源管理培訓課程提綱主講老師：簡富臨老師俞晴焱工作室課程名稱：戰(zhàn)略性人力資源管理培訓課程介紹：進入WTO后，中國的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生深刻的變化，這需要組織做出更快的反應以期達到他們的戰(zhàn)略目標，外部環(huán)境的壓力要求人力資源管理與組織經(jīng)營戰(zhàn)略必須相協(xié)調(diào)、相吻合，這對企業(yè)的人力資源提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。所以，從過去職能導向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導向的人力資源管理，是當前人力資源管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源相關執(zhí)行系統(tǒng)，是當前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。人力資源管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略的有機組成部分！課程目標：學員學習本課程后，應能……..。，為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略進行良好規(guī)劃。，以便在要求績效時能夠符合戰(zhàn)略性的思考。，提升戰(zhàn)略人力所需素質(zhì)。課程對象：公司經(jīng)營者、高層主管、HR總監(jiān)課程時間：2天授課方式：互動教學，多元學習，分組討論，案例分析，工作實例應用。課程內(nèi)容：單元一：戰(zhàn)略人力資源管理概述l 理念依據(jù)——使命、愿景與核心價值觀l 可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實依據(jù)頁 1 /——公司的價值評估體系l 基于職位的人力資源管理系統(tǒng)l 基于能力的人力資源管理系統(tǒng)單元二：人力資源管理者的角色與職責（IPMA素質(zhì)模型） 單元三：戰(zhàn)略性人力規(guī)劃l 招聘的程序l 有效選才衡量的標準（內(nèi)、外部）（內(nèi)外）單元四：企業(yè)文化與培訓管理體系、企業(yè)生產(chǎn)力頁 2 /單元五：企業(yè)戰(zhàn)略績效管理l 工作目標分解l 關鍵績效指標KPI的提取l 360度考核l平衡記分卡的操作原理與注意事項l KPI+GS的操作原理與注意事項單元六：員工關系管理體系l 勞動關系管理l 法律問題及投訴l 員工的活動和協(xié)調(diào)l 員工的信息管理單元七：戰(zhàn)略性薪酬管理頁 3 / 4l 從價值鏈思考——價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配 l 基于崗位、能力、績效三維一體的職能工資體系設計l 關鍵崗位薪酬結構及方案設計l 中高層管理者的年薪制設計l 關鍵崗位職能管理人員的崗位業(yè)績薪酬體系設計 l 關鍵員工股權激勵俞晴焱工作室頁 4 / 4第四篇：人力資源管理培訓HR在一個企業(yè)里為企業(yè)的人才優(yōu)勢有著不可或缺的力量，對于一個HR新人來說，在人力資源的管理中要著重加強自身的培訓，合理利用人性化的管理手段等這些對你的職業(yè)有著至關重要的意義。一、