【文章內(nèi)容簡介】 酬體系。5報酬是指員工從企業(yè)那里得到的作為個人貢獻(xiàn)回報的他認(rèn)為有價值的各種東西。5內(nèi)在報酬指員工由本身所獲得的心里滿足和心理收益。5薪酬管理是指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)外部各種因素的影響，確定薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬模式、明確員工所應(yīng)得到的薪酬，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制的過程。5薪酬構(gòu)成各模塊作用：基本薪酬、可變薪酬和間接薪酬都是經(jīng)濟(jì)性支出，但這三個薪酬作用完全不同。①基本薪酬在吸保留人員方面效果比較明顯，而在激勵人員方面效果一般；②可變薪酬在吸引、保留人員方面效果比較明顯，而在激勵人員方面效果中等；③間接薪酬在保留人員方面效果比較顯著，但是在吸引、激勵人員方面效果一般。5①高彈性薪酬模式是一種激勵性很強(qiáng)的薪酬模式；②高穩(wěn)定性薪酬模式是一種穩(wěn)定性很強(qiáng)的薪酬模式；③調(diào)和性薪酬模式兼具激勵性和穩(wěn)定性。5所謂寬帶薪酬是指對多個薪酬等級及其薪酬變動范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有少數(shù)薪酬等級以及相應(yīng)較寬的薪酬變動范圍。、5職位評價的方法：排序法、歸類法、要素比較法、要素計點法。5要素計點法是國際上廣泛采用的翰威特職業(yè)評價系統(tǒng)，美世職位評價系統(tǒng)和合益職位評價系統(tǒng)就是要素計點法的典型。60、薪酬曲線的建立：在薪酬調(diào)查結(jié)束后，將調(diào)查分析結(jié)果和職位評價結(jié)果結(jié)合起來，建立企業(yè)的薪酬曲線，他是各個職位的市場薪酬水平和評價點數(shù)或者序列等級之間的關(guān)系曲線。6可變薪酬又稱激勵薪酬、績效薪酬，是指企業(yè)按員工、團(tuán)隊、部門揮著企業(yè)的績效為依據(jù)而支付給員工個人的薪酬?？勺冃匠甑念愋停簜€體可變薪酬和群體可變薪酬。個體可變薪酬有計件制、工時制、績效工資。群體可變薪酬分為：利潤分享計劃、收益分享計劃、員工持股計劃。6員工關(guān)系是企業(yè)中的各主體，包括企業(yè)所有者、企業(yè)管理者、企業(yè)員工和員工代言人等之間圍繞雇傭和利益關(guān)系而形成的權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系。6員工關(guān)系管理就是企業(yè)采用各種管理手段管理行為，來調(diào)節(jié)員工與企業(yè)，員工與員工直接的關(guān)系，使之良性循環(huán)和發(fā)展，以實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程6福利是指企業(yè)以組織成員的身份為依據(jù)。福利由國家法定福利和企業(yè)自主的福利。國家法定福利包括：法定的社會保險、住房公積金、公休假日、法定休假日、帶薪休假。6勞動關(guān)系是指國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體、個人經(jīng)濟(jì)組織和民辦非企業(yè)單位與勞動之間依照法律簽訂勞動合同，勞動者接受用人單位的管理，從事用人單位合理安排的工作，成為用人單位的一員，從用人單位領(lǐng)取勞動報酬和受保護(hù)所長生的一種法律關(guān)系。6勞動爭議的實質(zhì)是勞動雙方針對權(quán)利義務(wù)所發(fā)生的分歧和意見不一致。6勞動爭議處理程序：協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。6最終生效的判決標(biāo)志著這一勞動爭議訴訟案件的訴訟程序終結(jié)。6勞動合同簽訂的目的：約束勞動力買賣雙反的行為，在員工與企業(yè)中合理分配各種利益，其宗旨是為了提升保護(hù)企業(yè)與員工雙方的利益不受非法行為的侵害。6勞動保護(hù)是提升勞動安全的重要手段，指企業(yè)針對員工在勞動過程中存在的許多不安全，不衛(wèi)生的因素采取的各種技術(shù)措施和組織措施的總稱。勞動保護(hù)步驟：排查隱患、評估風(fēng)險、采取措施、監(jiān)管控制6加班加點：及延長勞動時間，指勞動者在法定的工作時間之外繼續(xù)工作。加班指勞動者在休息日和法定假日工作；加點指勞動者在符合法定標(biāo)準(zhǔn)工作收緊的工作外延長工作時間，即提前上班或推遲上班。第三篇：《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》課程大綱 簡富臨老師戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)課程提綱主講老師：簡富臨老師俞晴焱工作室課程名稱：戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)課程介紹：進(jìn)入WTO后，中國的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生深刻的變化，這需要組織做出更快的反應(yīng)以期達(dá)到他們的戰(zhàn)略目標(biāo)，外部環(huán)境的壓力要求人力資源管理與組織經(jīng)營戰(zhàn)略必須相協(xié)調(diào)、相吻合，這對企業(yè)的人力資源提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。所以，從過去職能導(dǎo)向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理，是當(dāng)前人力資源管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源相關(guān)執(zhí)行系統(tǒng)，是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。人力資源管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分！課程目標(biāo)：學(xué)員學(xué)習(xí)本課程后，應(yīng)能……..。，為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行良好規(guī)劃。，以便在要求績效時能夠符合戰(zhàn)略性的思考。，提升戰(zhàn)略人力所需素質(zhì)。課程對象：公司經(jīng)營者、高層主管、HR總監(jiān)課程時間：2天授課方式：互動教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，案例分析，工作實例應(yīng)用。課程內(nèi)容：單元一：戰(zhàn)略人力資源管理概述l 理念依據(jù)——使命、愿景與核心價值觀l 可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實依據(jù)頁 1 /——公司的價值評估體系l 基于職位的人力資源管理系統(tǒng)l 基于能力的人力資源管理系統(tǒng)單元二：人力資源管理者的角色與職責(zé)（IPMA素質(zhì)模型） 單元三：戰(zhàn)略性人力規(guī)劃l 招聘的程序l 有效選才衡量的標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)、外部）（內(nèi)外）單元四：企業(yè)文化與培訓(xùn)管理體系、企業(yè)生產(chǎn)力頁 2 /單元五：企業(yè)戰(zhàn)略績效管理l 工作目標(biāo)分解l 關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI的提取l 360度考核l平衡記分卡的操作原理與注意事項l KPI+GS的操作原理與注意事項單元六：員工關(guān)系管理體系l 勞動關(guān)系管理l 法律問題及投訴l 員工的活動和協(xié)調(diào)l 員工的信息管理單元七：戰(zhàn)略性薪酬管理頁 3 / 4l 從價值鏈思考——價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配 l 基于崗位、能力、績效三維一體的職能工資體系設(shè)計l 關(guān)鍵崗位薪酬結(jié)構(gòu)及方案設(shè)計l 中高層管理者的年薪制設(shè)計l 關(guān)鍵崗位職能管理人員的崗位業(yè)績薪酬體系設(shè)計 l 關(guān)鍵員工股權(quán)激勵俞晴焱工作室頁 4 / 4第四篇：人力資源管理培訓(xùn)HR在一個企業(yè)里為企業(yè)的人才優(yōu)勢有著不可或缺的力量，對于一個HR新人來說，在人力資源的管理中要著重加強(qiáng)自身的培訓(xùn)，合理利用人性化的管理手段等這些對你的職業(yè)有著至關(guān)重要的意義。一、