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正文內(nèi)容

工程合同變更管理-wenkub

2022-09-17 08:59:57 本頁面
 

【正文】 任的變化。 3.工程變更的影響 工程變更對合同實施影響很大,主要表現(xiàn)在以下幾個方面: l)導致設計圖紙、成本計劃和支付計劃、工期計劃、施工方案、技術說明和適用的規(guī)范等定義工程目標和工程實施情況的各種文件作相應的修改和變更。 3)工程環(huán)境的變化,預定的工程條件不準確,要求實施方案或?qū)嵤┯媱澴兏?。一個工程,合同變更的次數(shù)、范圍和影響的大小與該工程的招標文件(特別是合同條件)的完備性、技術設計的正確性,以及實施方案和實施計劃的科學性直接相關。通常認為工程變更是一種合同變更,但不可忽視工程變更和一般合同變更所存在的差異。工程合同變更管理 一、概述 工程變更一般是指在工程施工過程中,根據(jù)合同的約定對施工的程序、工程的數(shù)量、質(zhì)量要求及標準等作出的變更。一般合同變更的協(xié)商,發(fā)生在履約過程中合同內(nèi)容變更之時,而工程變更則較為特殊:雙方在合同中已經(jīng)授予工程師進行工程變更的權力,但此時對變更工程的價款 最多只能作原則性的約定;在施工過程中,工程師直接行使合同賦予的權力發(fā)出工程變更指令,根據(jù)合同約定承包商應該先行實施該指令;此后,雙方可對變更工程的價款進行協(xié)商。合同變更一般主要有以下幾方面的原因: 1)業(yè)主新的變更指令,對建筑 的新要求。 4)由于產(chǎn)生新的技術和知識,有必要改變原設計、實施方案或?qū)嵤┯媱?,或由于業(yè)主指令及業(yè)主責任的原因造成承包商施工方案的改變。相關的其他計劃如材料采購訂 貨計劃、勞動力安排、機械使用計劃等也應作相應調(diào)整。如工程量 增加,則增加了承包商的工程責任,增加了費用開支和延長了工期。 按照國際土木工程合同管理的慣例,一般合同中都有一條專門的變更條款,對有關工程變更的問題作出具體規(guī)定。如工程師可以根據(jù)業(yè)主要求,將原定的水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。若某一工段因業(yè)主的征地拆遷延誤,使承包方無法開工,因而業(yè)主對此事是負有責任的。 根據(jù)我國新版示范文本的約定,工程變更包括設計變更和工程質(zhì)量標準等其他實質(zhì)性內(nèi)容的變更。根據(jù)誠實信用的原則,業(yè) 主顯然不能通過合同的約定而單方面的對合同作出實質(zhì)性的變更。 二、工程變更的程序 1.工程變更的提出 1)承包商提出工程變更 承包商在提出工程變更時,一 般情況是工程遇到不能預見的地質(zhì)條件或地下障礙。但如業(yè)主方提出的工程變更內(nèi)容超出合同限定的范圍,則屬于新增工程,只能另簽合同處理,除非承包方同意作為變更。若超出原合同,新增了很多工程內(nèi)容和項目,則屬于不合理的工程變更請求,工程師應和承包商協(xié)商后酌情處理。當然該權力也可約定為業(yè)主所有,然后,業(yè)主通 過書面授權的方式使 工程師擁有該權力。例如,當工程師在工程現(xiàn)場認為出現(xiàn)了危及生命、工程或相鄰第三方財產(chǎn)安全的緊急事件時,在不解除合同規(guī)定的承包商的任何義務和職責的情況下,工程師可以指示承包商實施他認為解除或減少這種 危險而必須進行的所有這類工作。 3.工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行 為了避免耽誤工作,工程師在和承包商就變更價格達成一致意見之前,有必要先行發(fā)布變更指示,即分兩個階段發(fā)布變更指示:第一階段是在沒有規(guī)定價格和費率的情況下直接指示承包商繼續(xù)工作;第二階段是在通過進一步協(xié)商之后,發(fā)布確定變更工程費率和價格的指示。 2)當工程師發(fā)出口頭指令要求工程變更,例如增加框架梁的配筋及數(shù)量時,這種口頭指示在事后一定要補簽一份書面的工程變更指示。 根據(jù)通常的工程慣例,除非工程師明顯超越合同賦予其的權限,承包 商應該無條件的執(zhí)行其工程變更的指示。 4.現(xiàn)行工程變更程序的評價 在實際工程中 ,工程變更情況比較復雜 ,一般有以下幾種 : 1)與變更相關的分項工程尚未開始,只需對工程設計作修改或補充,如發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤,業(yè)主對工程有新的要求。 3)對已經(jīng)完工的工程進行變更,必須作返工處理。對該種情況,最理想的程序是:在變更執(zhí)行前,合同雙方己就工程變更中涉及到的費用增加和工期延誤的補償協(xié)商達成一致,業(yè)主對變更申請中的內(nèi)容已經(jīng)認可,爭執(zhí)較少。工程變更包括: 1)設計變更 設計變更會引起工程量的增加、減少,新增或刪除分項工程,工程質(zhì)量和進度的變化,實施方案的變化。 ( 3)在現(xiàn)代工程中,承包商承擔的設計工作逐漸多起來,承包商
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