【正文】 制、評定，對工程施工進行測量放線及按規(guī)范要求進 行試驗、檢驗、計量管理。 工程部：對施工范圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝卡 , 制訂新技 術、新工藝的方案；編制與調整周、旬、月施工進度計劃。項目經(jīng)理將常駐施工現(xiàn)場，直到工程竣工。 （ 6）其它機械： 其它機械根據(jù)施工機具需要量情況及現(xiàn)場施工進度要求分批組織進場，并做好 保養(yǎng)和試運等項工作，一些常用的機械及設備配件要有一定數(shù)量的儲備 便及時替換，保證各種機 械正常運轉。共設 JZC350 混凝土攪拌機 3 臺，砂漿攪拌機 2 臺 ，每個工作面一套。 公司與項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理與項目管理層、項目經(jīng)理部與施工班組之間的權利與義務，通過合同及責任狀明確 。 施工組織 施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、原材料組織、運輸組織、協(xié)調組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。 服務目標： 若我公司中標本工程，我們將本著“尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設計，信守合同”的服務目標認真做好協(xié)調服務工作 。 我公司承諾：滿足招標文件要求的質量標準，確保工程一次驗收合格率達到 100%，整體質量評定達到“ 優(yōu)良 ”標準，創(chuàng)“用戶滿意工程 ”。 盡量 減少噪音和空氣污染 。我公司目標為確保 優(yōu)良 ，并爭創(chuàng)“用戶滿意工程”。 本工程施工過程中，有基礎、土建、 裝飾 、 安裝 ，施工過程中須做好管理，使各工種 配合協(xié)調。 （ 2）施工現(xiàn)場 較 大 ， 應合理 組織施工。 d:本單位有關工程質量，安全生產(chǎn)，施工管理方面的文件及各項制度。 若 能 有幸 中標，我公司將按中標通知書指定的時間和地點與建設單位協(xié)商，簽訂本工程施工承包合同，做好人員、材料和施工機械的組織、進場等施工準備工作，按時開工。 在 此基礎上，開工前我公司將根據(jù)會審后的施工圖以及建設單位 對本投標方案提出的修改意見等，對本工程的施工組織設計做進一步的 優(yōu)化 ，確保本工程各項目標的實現(xiàn)。 編制 標準： 類 別 名 稱 編 號 規(guī) 范 國 家 建筑結構荷載規(guī)范 88J188J1X1 建筑抗震設計 規(guī)范 GB502042021 建筑地基基礎設計 規(guī)范 GBJ20183 鋼結構設計規(guī)范 30G363 冷彎薄壁型鋼結構技術規(guī)范 GB502092021 鋼結構工程 施工質量驗收規(guī)范 GB3002021 建筑鋼結構焊接技術規(guī)程 GB502012021 混凝土結構設計規(guī)范 GB503192021 鋼結構高強度螺栓連接的設計、施工與驗收規(guī)程 建設工程質量管理條例 地 方 建筑工程施工測量規(guī)程 DBJ012195 建筑安裝資料管理規(guī)程 DBJ01512021 建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程 JGJ8091 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 JGJ4688 建筑機械使用安全技術規(guī)程 JGJ332021 建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程 DBJ01262021 建設工程監(jiān)理規(guī)程 DBJ01412021 特殊工種作業(yè)手冊 施工現(xiàn)場文明安全管理規(guī)定 專 業(yè) 中華人民共和國環(huán)境保護法 中華人民共和國水污染防法 安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)程 （ 1）《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》（建工勞字 [80]24 號） （ 2）《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》 GB530685 （ 3）《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（ JGJ332021） （ 4）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（ JGJ4688） （ 5）《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》（建設部 91 年 15 號令） （ 6）《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（ JGJ8091） （ 7）《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ892021） （ 8）《 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（ JGJ1302021） （ 9）《本公司安全、文明施工管理制度》 （ 10）其它相關的國家、地方安全文明施工管理規(guī)定和實施細則。 （ 3）施工用水、用電均可從現(xiàn)場管網(wǎng)接入。 總體思路為：分三道流水，三個工作面，同時穿插施工。為保證目標實現(xiàn)，必須采取切實可行的保證措施，精心組織。在施工過程中，盡 可能 做到不影響 周邊環(huán)境 。 工期目標 由于本項 目組成的單項工程多，根據(jù)工期的要求及使用上的需要，必須分階段、分區(qū)域地組織交叉流水作業(yè)，科學合理地安排各種資源，在保證實現(xiàn)質量目標的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影響，我公司確保自總監(jiān)理工程師批準開工令之日起 60個有效工作 日內 提前 完成合同約定的全部施工任務 。 工程管理體系： 根據(jù)施工布置及施工管理目標，為全面完成各項目標，必須建立高效的管理和保證體系，使工程施工處于全面的受控狀態(tài)。根據(jù)我公司各部門情況進行內部協(xié)調后，對這五大組織的安排主要為： 人員組織 本工程實行“項目法”施工，成立以項目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場組織機構 ，設立工程部、質量安全部、物資部、經(jīng)營計劃部、綜合辦公室五個管理部門作為項目縱向控制的職能部門，并實行項目經(jīng)理責任制。主要由項目承包合同（責任成本合同）、項目工長專業(yè)承包責任狀、施工班組承包責任狀、項目施工工費承包合同、材料消耗評比合同等組成。 （ 4）鋼筋機械： 現(xiàn)場設一個主鋼筋加工棚，在鋼筋棚內各設 1 條生產(chǎn)線，配鋼筋彎曲機、調直機和鋼筋切斷機各 2 臺。 主要施工機械進場 計劃表 序號 機械或設備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造 年份 定額功率(KW) 生產(chǎn)能力 現(xiàn)況 1 經(jīng)緯儀 DJ2 1 蘇州 完好 2 精密水準儀 YJS3 1 煙臺 完好 3 水準儀 DS3 2 蘇州 完好 4 自卸汽車 EQ340 2 二汽 5t 完好 5 砼攪拌機 JZ350 2 黃岡 完好 6 平板振動器 ZB11 3 湖北 完好 7 插入式振動 器 ZX50 3 湖北 完好 8 砂漿攪拌 機 UJ325 2 湖北 3 完好 9 鋼筋切斷機 GJ40 2 洛陽 φ 40 完好 10 鋼筋彎曲機 GW40 2 洛陽 3 φ 40 完好 11 鋼筋調直機 GF4/14 2 杭州 4 φ 14 完好 12 角磨機 FM150 1 沈陽 完好 13 型材切割機 J3C400 1 沈陽 完好 14 斗車 15 自制 完好 15 電焊機 BX3 2 湖北 完好 16 挖掘機 租賃 1 完好 17 振動 式壓路機 租賃 1 20T 完好 、勞動力安排計劃 、施工項目經(jīng)理部主要管理人員設置表 (1)項目經(jīng)理 作為項目經(jīng)理部全面工作的主持者，項目經(jīng)理的選擇對工程能否順利開展至關重要。 (2)項目總工程師（技術負責人） 作為項目施工生產(chǎn)、技術、質量、安全等方面的主管者，項目總工程師與工程的質量、安全、成本、進度有著密切的關系。對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質量檢查、驗收、控制質量成本、提供質量統(tǒng)計報表及返修、獎懲資料。負責編制各類材料需用量計劃、限額發(fā)料、進料驗收及材料臺帳、提供材料耗用月報、 周轉材料租賃單及各類材料的驗收記錄、控制材料采購成本、甲供材料驗收、保管和發(fā)放；編制各類機械臺班使用計劃、提供各類機械實際使用臺班資料及機械租賃結算單、提高機械完好利用率、指導安裝和拆除各類設備，加強設備維修保養(yǎng)、機械租賃的控制。 勞務層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術工種，配備人員約為15 人，其中包括機械操作工、機修工、維修電工、焊工 等，這些人員均為我公司曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應上崗操作證的人員。 勞務 組織由公司勞資部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在全公司進行平衡調配，同時確保進場人員的各項素質達到項目的 要求，并 不影響施工為最基本之原則。 周轉材料 根據(jù)施工方案和進度安排，本工程周轉材料安排如下：梁板均采用多層膠合板，鋼管支撐，構造柱為膠合板模板，鋼管支撐加固；外墻腳手架均采用鋼管搭設。 協(xié)調組織 如有幸中標，我司將主動協(xié)調好與有關部門及與業(yè)主和監(jiān)理的關系。這些工作在大批勞動力進場前全部完成。 根據(jù)建設單位提供的圖紙和地質資料，配備必要的標準圖集和規(guī)范、規(guī)程，項目總工程師主持組織組織有關人員熟悉圖紙，充分了解設計意圖，提出問題，做好施工圖紙會審的準備工作，并編制技術作業(yè)指導書、施工方案，明確崗位責任制。 制定本工程詳細的測量控制方案。若有幸 中標，一旦接到中標通知書，首行完成施工用水、用電的接入，修建臨時圍護設施， 施工前， 安裝好攪拌機等大型設備，以及鋼筋加工機械和木工機械，安排提升架基礎施工。 物資準備 施工前的物資準備主要是周轉材料的加工準備和大宗材料的訂貨準備，應以總進度計劃為依據(jù)，逐步安排物資進場，既保證施工順利進行，又不積壓材料，過分占用資金。 施工流程 單位工程施工流程 測量放線→ 基礎施工→主體施工→裝飾及安裝階段 →驗收及交付使用。 辦公區(qū)和生活區(qū)按相對臨時性考慮，即自工程開工起直至工程竣工交付使用不需移位。具體布置詳見“工程施工總平面布置圖”。 場地排水： 攪拌機附 近設置沉淀池，沿施工道路兩側設置排水明溝，同時 沿 待建 圍墻 外 邊再設 排水溝 ，所有施工廢水經(jīng)沉淀后排入市政管道。裝修階段的材料大部分均需在室內存放。＋ K2*Σ P2＋ K3*Σ P3) ＝ (*100/+*38+*50) ＝ 141kw 用電布置 施工總配電房 暫 布置在 大 門旁 ， 根據(jù)建設方提供電源位置，再作相應調 整。施工用水主要考 慮砼攪拌和澆水養(yǎng)護用水、砂漿攪拌用水及澆磚用水等方面。 水管布置 總水管從 主給水口 進入施工區(qū)后，主干管 (直徑 50mm)沿 待建 圍墻向 內 布設。 建立現(xiàn)場施工總平面管理班子，建立健全管理規(guī)章制度，施工平面管理由項目經(jīng)理負責，由工長及材料部門組織實施，按計劃分片包干管理。 施工現(xiàn)場的水準點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應有醒目標志，并加以保護，不得損壞和移動。 現(xiàn)場的施工垃圾要采取及時清理，集中堆放，專人管 理，統(tǒng)一搬運，保持現(xiàn)場干凈整潔。 （ 2）主體結構的施工，按 2 施工段同時施工考慮，但在每個段內進行有組織地流水施工。 工程總工期、階段性節(jié)點控制工期目標和總體施工進度計劃詳見附圖“工程施工總進度計劃橫道圖” 。 項目經(jīng)理部成立工期預控小組，全面負責工程施工進度安排與協(xié)調，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關鍵控制工序，在勞動力、機具設備、周轉材料上實行統(tǒng)一周密的內部調配，保證工程的重點與難點的施工進度，兼顧一般，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態(tài)。 施工準備保證措施 主動與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位加強聯(lián)系，及時安排進場事宜。具體包括： 在冬季、雨期采取合理的技術措施，保證施工進度； 合理安排工序及劃分流水段，保證整體工程施工的連續(xù)性，關鍵線路工作不中斷。為此，將從物資、人員、機械方面予以保證，從技術上予以加強，集中力量，確保土建完工是首期工作重點。故此。 四級計劃的主要內容 一級計劃：即我方擬定的總工期，此計劃確定了主要工程項目關鍵的控制點，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對施工進行監(jiān)控。 三級計劃：即周計劃。 四級計劃：為日計劃，由工長針對現(xiàn)場進展情況每日安排，每天例會時，全體工長以會議形式在一起安排第二大要進行的工作，平衡第二天的大型施工機械，根據(jù)周計劃和當時的實際情況，明確第二 天要進行的各項工作和進度要求，為保證實現(xiàn)第二天的目標和給第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當晚或第二天加班的，也在這時予以明確和平衡。 四級計劃的執(zhí)行與控制對計劃執(zhí)行的全過程實施卓有成效的控制，其主要措施是： （ 1）根據(jù)計劃任務編制相應的人力、資源需要量計劃，如勞動力計劃、現(xiàn)金流動計劃、鋼筋、混凝土、模板等供應 計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質保證。 （ 3）銜接性 四級計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調整和完善，從而提高了計劃的準確性。形成一個以計劃、組織、控制為主線的計劃管理系統(tǒng)。 (3)對比分析：采用圖形對比法―網(wǎng) 絡圖實際進展前鋒線檢查法。 周計劃未完成發(fā)現(xiàn)問題調查追查原因項目經(jīng)理技術負責人計劃員進行計劃監(jiān)督編制專業(yè)工種日計劃解決工長提出問題在主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理領導下，周計劃落實到每天，由工長安排完成?？刂戚S線施測到現(xiàn)場后，應保護好控制軸線標志不被破壞。 標高傳遞： 標高總高控制由設在兩對角柱上的 + 米