【正文】 控制樁，并利用主樁引測各單位工程控制樁，在建筑物四周設(shè)置永久性控制點，測量閉合誤差不超過 3mm。 周計劃未完成發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查追查原因項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人計劃員進行計劃監(jiān)督編制專業(yè)工種日計劃解決工長提出問題在主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計劃落實到每天，由工長安排完成。 (1)壓縮后續(xù)工作持續(xù)時間：采取一切可行手段，如勞動力平衡、搶工、趕工獎勵、嚴(yán)懲誤工等措施追回影響時間。 (3)對比分析：采用圖形對比法―網(wǎng) 絡(luò)圖實際進展前鋒線檢查法。 施工進度計劃管理流程詳見附圖 “施工進度計劃管理流程圖” 強化工期分析、處理措施 施工進度計劃的檢查、整理、對比分析方法 (1)檢查：采用日、旬、月進度報表、作業(yè)狀況報表、現(xiàn)場實地檢查方法對施工全過程進行跟蹤檢測，收集信息。形成一個以計劃、組織、控制為主線的計劃管理系統(tǒng)。 （ 4）系統(tǒng)性 這里指的系統(tǒng)性只就一個側(cè)面而言。 （ 3）銜接性 四級計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調(diào)整和完善，從而提高了計劃的準(zhǔn)確性。對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得到計劃反饋的依據(jù)，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外 部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機的因素。 四級計劃的執(zhí)行與控制對計劃執(zhí)行的全過程實施卓有成效的控制，其主要措施是： （ 1）根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量計劃，如勞動力計劃、現(xiàn)金流動計劃、鋼筋、混凝土、模板等供應(yīng) 計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。此項計劃由項目計劃員編排。 四級計劃：為日計劃，由工長針對現(xiàn)場進展情況每日安排，每天例會時，全體工長以會議形式在一起安排第二大要進行的工作，平衡第二天的大型施工機械，根據(jù)周計劃和當(dāng)時的實際情況，明確第二 天要進行的各項工作和進度要求，為保證實現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當(dāng)晚或第二天加班的，也在這時予以明確和平衡。到了下一周，把預(yù)測性計劃提上來，作為執(zhí)行計劃，再安排下一周的預(yù)測性計劃，所以，周計劃也是滾動計劃。 三級計劃：即周計劃。該級計劃由內(nèi)業(yè)技術(shù)進行編制，技術(shù)負責(zé)人協(xié)調(diào)同意后，報項目經(jīng)理審批。 四級計劃的主要內(nèi)容 一級計劃：即我方擬定的總工期，此計劃確定了主要工程項目關(guān)鍵的控制點，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對施工進行監(jiān)控。 建立進度計劃 動態(tài)管理模式，加強工期監(jiān)控 進度計劃管理的宗旨是以實現(xiàn)總工期為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵節(jié)點工期為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接。故此。 加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的聯(lián)系 在本工程中，我們將采取主動態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極解決施工中遇到的包括設(shè)計、構(gòu)件加工、工程驗收等多方面內(nèi)容在內(nèi)的問題，積極為業(yè)主服務(wù)，為工程的順利竣工負責(zé)。為此，將從物資、人員、機械方面予以保證，從技術(shù)上予以加強，集中力量，確保土建完工是首期工作重點。 抓住 重點，確保關(guān)鍵線路和重點工期目標(biāo) “土建完工”是一個十分重要的形象控制點。具體包括： 在冬季、雨期采取合理的技術(shù)措施，保證施工進度； 合理安排工序及劃分流水段，保證整體工程施工的連續(xù)性，關(guān)鍵線路工作不中斷。 及時進行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對模板方案設(shè)計及制作、泵送砼配合比設(shè)計、防水施工方案等均應(yīng)超前進行，報監(jiān)理批準(zhǔn)，同時根據(jù)施工組織設(shè)計編制詳細的施工作 業(yè)方案。 施工準(zhǔn)備保證措施 主動與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位加強聯(lián)系，及時安排進場事宜。大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極 性。 項目經(jīng)理部成立工期預(yù)控小組，全面負責(zé)工程施工進度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點與難點的施工進度，兼顧一般，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。 工期保證措施 本 工程計劃安排總工期為 60 天，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程具體特點，對整個施工總工期進行科學(xué)分析，在組織管理上、施工流程上、經(jīng)濟技術(shù)上采取行之有效的保證措施，合理安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、材料供應(yīng)、機械設(shè)備配備等，確保本工程工期目標(biāo)，并力爭能夠提前 完成。 工程總工期、階段性節(jié)點控制工期目標(biāo)和總體施工進度計劃詳見附圖“工程施工總進度計劃橫道圖” 。 （ 3）裝飾裝修工程的施工也是按同時施工考慮，但由于主體結(jié)構(gòu)完成的時間不一，實際上在各施工段內(nèi)同樣可進行部分流水作業(yè)。 （ 2）主體結(jié)構(gòu)的施工，按 2 施工段同時施工考慮，但在每個段內(nèi)進行有組織地流水施工。 第六節(jié) 確保工期技術(shù)組織措施 施工進度計劃總目標(biāo)及節(jié)點控制目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件要求，該工程工期為 60 天，其中主體結(jié)構(gòu)控制在 30 天內(nèi)，我公司在考慮了可能出現(xiàn)的各種不利因素后，與同類工程相比較，以我公司的技術(shù)水平和施工力量，能夠確保在 60 天內(nèi)將本工程竣工交付使用。 現(xiàn)場的施工垃圾要采取及時清理，集中堆放，專人管 理，統(tǒng)一搬運，保持現(xiàn)場干凈整潔。 現(xiàn)場配置門衛(wèi)，加強現(xiàn)場材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護正常的 施工秩序。 施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，并加以保護，不得損壞和移動。 現(xiàn)場主要入口處設(shè)置出入制度、場容管理條例、工程簡介、安 全管理制度標(biāo)牌等。 建立現(xiàn)場施工總平面管理班子，建立健全管理規(guī)章制度，施工平面管理由項目經(jīng)理負責(zé)，由工長及材料部門組織實施，按計劃分片包干管理。所有管道穿過道路處均采取保護措施。 水管布置 總水管從 主給水口 進入施工區(qū)后，主干管 (直徑 50mm)沿 待建 圍墻向 內(nèi) 布設(shè)。暫不安排。施工用水主要考 慮砼攪拌和澆水養(yǎng)護用水、砂漿攪拌用水及澆磚用水等方面。臨時用電線路系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備在施工現(xiàn)場的布置情況，采用樹干式與發(fā)射式相結(jié)合的配電方式，采用電纜埋地方式敷設(shè)。＋ K2*Σ P2＋ K3*Σ P3) ＝ (*100/+*38+*50) ＝ 141kw 用電布置 施工總配電房 暫 布置在 大 門旁 ， 根據(jù)建設(shè)方提供電源位置，再作相應(yīng)調(diào) 整。 施工用電 施工用電計算：本工程用電高峰期將出現(xiàn)于 結(jié)構(gòu) 施工期 內(nèi)，施工用電主要是混凝土攪拌、砂漿攪拌、鋼筋、模板和照明等。裝修階段的材料大部分均需在室內(nèi)存放。 盡可能減少二次搬運。 場地排水： 攪拌機附 近設(shè)置沉淀池，沿施工道路兩側(cè)設(shè)置排水明溝，同時 沿 待建 圍墻 外 邊再設(shè) 排水溝 ，所有施工廢水經(jīng)沉淀后排入市政管道。 同時配備施工辦公室和生活區(qū) 施工道路與場地 施工道路： 現(xiàn)有道路可作為施工道路，但一定要在作好車輛的防護工作，嚴(yán)禁漏灑。具體布置詳見“工程施工總平面布置圖”。 在主體結(jié)構(gòu)施工期間，充分利用位于 場地 中間設(shè)置主要鋼筋、木工加工棚及庫房，并根據(jù)需要將在場地的 兩側(cè)各設(shè)置輔助鋼筋和木工加工場。 辦公區(qū)和生活區(qū)按相對臨時性考慮，即自工程開工起直至工程竣工交付使用不需移位。 根據(jù)各階段施工特點，合理布置設(shè)備、滿足施工需要，保證施工安全，在此基礎(chǔ)上合理設(shè)置材料堆場和材料加工棚區(qū)，以盡可能避免二次搬運或減小場內(nèi)運輸距離。 施工流程 單位工程施工流程 測量放線→ 基礎(chǔ)施工→主體施工→裝飾及安裝階段 →驗收及交付使用。 其它準(zhǔn)備 建立健全各級人員崗位責(zé)任制，建立 安全、質(zhì)量、文明施工管理制度，成本、材料、勞動力、機具管理制度，并以此為據(jù)簽訂內(nèi)部管理人員目標(biāo)責(zé)任制。 物資準(zhǔn)備 施工前的物資準(zhǔn)備主要是周轉(zhuǎn)材料的加工準(zhǔn)備和大宗材料的訂貨準(zhǔn)備，應(yīng)以總進度計劃為依據(jù)，逐步安排物資進場，既保證施工順利進行，又不積壓材料，過分占用資金。施工現(xiàn)場始終保持進退有序的狀態(tài)，并最大程度提高設(shè)備 利用率。若有幸 中標(biāo)，一旦接到中標(biāo)通知書，首行完成施工用水、用電的接入，修建臨時圍護設(shè)施， 施工前， 安裝好攪拌機等大型設(shè)備，以及鋼筋加工機械和木工機械，安排提升架基礎(chǔ)施工。 遵照公司及監(jiān)理的有關(guān)要求，按照新施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范準(zhǔn)備好各種資料樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。 制定本工程詳細的測量控制方案。 根據(jù)圖紙設(shè)計要求，提前做好砼、砂漿配合比設(shè)計申請，鋼材、水泥的化驗試驗工作、鋼筋對焊接頭等材料的試驗檢測。 根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙和地質(zhì)資料，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范、規(guī)程，項目總工程師主持組織組織有關(guān)人員熟悉圖紙，充分了解設(shè)計意圖，提出問題，做好施工圖紙會審的準(zhǔn)備工作，并編制技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案，明確崗位責(zé)任制。 技術(shù)準(zhǔn)備 在本施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下，按設(shè)計 要求，根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及本單位情況，進一步細化編制分部分項工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學(xué)、合理地編制施工階段的施工組織設(shè)計，做到質(zhì)量優(yōu)、工期短、無重大事故。這些工作在大批勞動力進場前全部完成。施工過程中主要要做好施工現(xiàn)場周圍的社區(qū)及政府各主管部門兩個方面的對外協(xié)調(diào)工作。 協(xié)調(diào)組織 如有幸中標(biāo)，我司將主動協(xié)調(diào)好與有關(guān)部門及與業(yè)主和監(jiān)理的關(guān)系。 運輸組織 根據(jù)施工總進度計劃，安排材料分批進場計劃，通過合理的運輸調(diào)度，保證材料隨到隨用，而大宗材料的進場基本上集中在工作時間內(nèi) ，我們將由指定人員進行現(xiàn)場的指揮、調(diào)度及收料工作。 周轉(zhuǎn)材料 根據(jù)施工方案和進度安排，本工程周轉(zhuǎn)材料安排如下：梁板均采用多層膠合板，鋼管支撐，構(gòu)造柱為膠合板模板，鋼管支撐加固；外墻腳手架均采用鋼管搭設(shè)。 自購材料 大宗材料由項目工程部、物資部在開工前向項目經(jīng)理部提供總體需用計 劃，由公司選擇經(jīng) ISO9001 體系認(rèn)可的合格物資供應(yīng)商，進行貨比三家后，與供貨商簽訂采購定貨合同，并通過業(yè)主及有關(guān)部門審 批。 勞務(wù) 組織由公司勞資部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在全公司進行平衡調(diào)配，同時確保進場人員的各項素質(zhì)達到項目的 要求，并 不影響施工為最基本之原則。第三類為非技術(shù)工種，根據(jù)施工各階段需要靈活調(diào)配，平均配備約 60 人 ,高峰期配備人員約為 81 人，此類人員的來源為長期與我公司合作并經(jīng)我公司合同體系認(rèn) 可合格的成建制施工勞務(wù)隊伍，進場人員具有一定的素質(zhì)。 勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，配備人員約為15 人，其中包括機械操作工、機修工、維修電工、焊工 等，這些人員均為我公司曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。 、 施工勞務(wù)層人員組織 施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。負責(zé)編制各類材料需用量計劃、限額發(fā)料、進料驗收及材料臺帳、提供材料耗用月報、 周轉(zhuǎn)材料租賃單及各類材料的驗收記錄、控制材料采購成本、甲供材料驗收、保管和發(fā)放；編制各類機械臺班使用計劃、提供各類機械實際使用臺班資料及機械租賃結(jié)算單、提高機械完好利用率、指導(dǎo)安裝和拆除各類設(shè)備，加強設(shè)備維修保養(yǎng)、機械租賃的控制。負責(zé)進行工程變更的成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、核發(fā)工資、獎金、外包應(yīng)付帳單； 器材物資部：對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。負責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量檢查、驗收、控制質(zhì)量成本、提供質(zhì)量統(tǒng)計報表及返修、獎懲資料。 質(zhì)量安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實安全措施，預(yù)防事故發(fā)生。對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。 (3)項目管理層人員 根據(jù)我公司項目管理文件的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，擬抽調(diào)與項目經(jīng)理有良好合作經(jīng)歷的人員組成項目現(xiàn)場管理班子。 (2)項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人） 作為項目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的主管者，項目總工程師與工程的質(zhì)量、安全、成本、進度有著密切的關(guān)系。根據(jù)對以往主管工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會的評價、項目工作人員的評價和從事類似工程經(jīng)歷，結(jié)合本工程的特點，我公司決定選派 擁有豐富的施工經(jīng)驗及較高的管理和協(xié)調(diào)能力、具有 二 級項目經(jīng)理資質(zhì)的工程師一名擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理。 主要施工機械進場 計劃表 序號 機械或設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造 年份 定額功率(KW) 生產(chǎn)能力 現(xiàn)況 1 經(jīng)緯儀 DJ2 1 蘇州 完好 2 精密水準(zhǔn)儀 YJS3 1 煙臺 完好 3 水準(zhǔn)儀 DS3 2 蘇州 完好 4 自卸汽車 EQ340 2 二汽 5t 完好 5 砼攪拌機 JZ350 2 黃岡 完好 6 平板振動器 ZB11 3 湖北 完好 7 插入式振動 器 ZX50 3 湖北 完好 8 砂漿攪拌 機 UJ325 2 湖北 3 完好 9 鋼筋切斷機 GJ4