家具公司工作總結(jié)及業(yè)務(wù)規(guī)劃-wenkub
2022-09-02 19:33:07 本頁面
【正文】 得到明顯改善。 類型 數(shù)量（部） 檢測時間 保養(yǎng)時間 貨梯 老店 2臺 6月 2次 /月 新店 6臺 8月 扶梯 老店 8臺 6月 2次 /月 新店 90臺 8月 觀光梯 新店 9臺 8月 2次 /月 以真北商場電梯情況為例 關(guān)鍵點： ? 已解決問題為目標(biāo)開展評估 ? 擔(dān)主角、主牽頭 ? 工作做到前邊 安全與物業(yè)運行 新籌建開業(yè)項目繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“五個環(huán)節(jié)評估”制度，各項評估達(dá)標(biāo)率不低于 95%。 要點： 1）商場開業(yè)前的工地 2）商場的安全系統(tǒng)由合作方管理或部分管理 （如古墩商場） 商場的建筑物與其他建筑關(guān)聯(lián)成一體 （如杭州金茂） 安全與物業(yè)運行 嚴(yán)格不懈執(zhí)行“六項大掃除”的既定方針，努力實現(xiàn)“違章搭建為零，消防驗收合格率 100%，隱蔽工程驗收合格率 100%，交接驗收合格率 100%，法定持證上崗率 100%，商場物業(yè)從業(yè)人員吸煙率為零”的目標(biāo)。 按規(guī)范做好本職工作是最大的服務(wù) 推動商場組織改革，試點并推廣“管家式”服務(wù)崗位的設(shè)置。 進一步簡化項目立項和審批的程序，強化簽字人的責(zé)任和權(quán)力。 效益與效率 通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)，來管理大額開支項目，如能源管理。定責(zé)定崗的工作和物業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)要相吻合。即，誰來把關(guān)？ 何時審？ 關(guān)鍵： 做在前邊 商場組織建設(shè) 拓展招聘渠道，與各類專業(yè)院校，招聘機構(gòu)和商場人資部門建立起協(xié)作平臺，外聘經(jīng)理級以上人才 40名，內(nèi)部提升儲備經(jīng)理以上人才 100名，大學(xué)生工程校園招聘 150人，切實為商場提供有效幫助，確保已開商場缺編率每月不高于 8%。 關(guān)鍵點： 缺什么，就培訓(xùn)什么 先求量，再求質(zhì) 先有培訓(xùn)，再說效果 培訓(xùn) 在商場工作的 員工 商場組織架構(gòu) 簡化績效考核的目標(biāo)和操作，流程，明確責(zé)任主體，獎優(yōu)罰劣。 通過開展各項文體活動、員工基層
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