家具公司工作總結(jié)及業(yè)務(wù)規(guī)劃(存儲版)
【正文】 2020年 12月 立項說明： 為了貫徹集團物業(yè)條線節(jié)能減排相關(guān)文件，現(xiàn)從商場對賣場分區(qū)電源進行節(jié)能減排 . 重點： 為什么立項，要把具體原因描述清楚 達到什么結(jié)果，結(jié)果要量化 比價： 簡化比價方法（可通過使用數(shù)據(jù)庫進行各種比較） 成本與質(zhì)量要同時進行比較 目標責(zé)任管理：立項時確定的結(jié)果，商場物業(yè)負責(zé)人是第一責(zé)任人。 1）定責(zé)任、定崗位是物業(yè)進場前開展工作的基礎(chǔ)。 關(guān)鍵點： 目標要明確，堅持五項原則（具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)性、時限性） 對的獎，劣的罰 5%淘汰要說到做到，直接淘汰落后的人 責(zé)任人是商場物業(yè)負責(zé)人，不要曲解為是 HR的工作。 關(guān)鍵點： 缺什么，就培訓(xùn)什么 先求量，再求質(zhì) 先有培訓(xùn)，再說效果 培訓(xùn) 在商場工作的 員工 商場組織架構(gòu) 簡化績效考核的目標和操作，流程，明確責(zé)任主體，獎優(yōu)罰劣。定責(zé)定崗的工作和物業(yè)整體的戰(zhàn)略目標要相吻合。 進一步簡化項目立項和審批的程序，強化簽字人的責(zé)任和權(quán)力。 要點： 1）商場開業(yè)前的工地 2）商場的安全系統(tǒng)由合作方管理或部分管理 （如古墩商場） 商場的建筑物與其他建筑關(guān)聯(lián)成一體 （如杭州金茂） 安全與物業(yè)運行 嚴格不懈執(zhí)行“六項大掃除”的既定方針，努力實現(xiàn)“違章搭建為零，消防驗收合格率 100%，隱蔽工程驗收合格率 100%，交接驗收合格率 100%，法定持證上崗率 100%，商場物業(yè)從業(yè)人員吸煙率為零”的目標。 ? 2020年，商場物業(yè)基層組織經(jīng)歷了招聘難、離職率高的難題，基層干部的素質(zhì)教育和與業(yè)訓(xùn)練也未得到明顯改善。較 2020年同比下降約 5%。雖未對我們商場造成直接傷害，但仍暴露了我們在安全預(yù)防管理上的漏洞。 ? 建立了集團全部商場的安全風(fēng)險檔案，對潛在風(fēng)險項進行了建檔及跟蹤。
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