家具公司工作總結(jié)及業(yè)務(wù)規(guī)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 2020年 12月 立項(xiàng)說明： 為了貫徹集團(tuán)物業(yè)條線節(jié)能減排相關(guān)文件，現(xiàn)從商場對(duì)賣場分區(qū)電源進(jìn)行節(jié)能減排 . 重點(diǎn)： 為什么立項(xiàng)，要把具體原因描述清楚 達(dá)到什么結(jié)果，結(jié)果要量化 比價(jià)： 簡化比價(jià)方法（可通過使用數(shù)據(jù)庫進(jìn)行各種比較） 成本與質(zhì)量要同時(shí)進(jìn)行比較 目標(biāo)責(zé)任管理：立項(xiàng)時(shí)確定的結(jié)果，商場物業(yè)負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人。 1）定責(zé)任、定崗位是物業(yè)進(jìn)場前開展工作的基礎(chǔ)。 關(guān)鍵點(diǎn)： 目標(biāo)要明確，堅(jiān)持五項(xiàng)原則（具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性、時(shí)限性） 對(duì)的獎(jiǎng)，劣的罰 5%淘汰要說到做到，直接淘汰落后的人 責(zé)任人是商場物業(yè)負(fù)責(zé)人，不要曲解為是 HR的工作。 關(guān)鍵點(diǎn)： 缺什么，就培訓(xùn)什么 先求量，再求質(zhì) 先有培訓(xùn)，再說效果 培訓(xùn) 在商場工作的 員工 商場組織架構(gòu) 簡化績效考核的目標(biāo)和操作，流程，明確責(zé)任主體，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。定責(zé)定崗的工作和物業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)要相吻合。 進(jìn)一步簡化項(xiàng)目立項(xiàng)和審批的程序，強(qiáng)化簽字人的責(zé)任和權(quán)力。 要點(diǎn)： 1）商場開業(yè)前的工地 2）商場的安全系統(tǒng)由合作方管理或部分管理 （如古墩商場） 商場的建筑物與其他建筑關(guān)聯(lián)成一體 （如杭州金茂） 安全與物業(yè)運(yùn)行 嚴(yán)格不懈執(zhí)行“六項(xiàng)大掃除”的既定方針，努力實(shí)現(xiàn)“違章搭建為零，消防驗(yàn)收合格率 100%，隱蔽工程驗(yàn)收合格率 100%，交接驗(yàn)收合格率 100%，法定持證上崗率 100%，商場物業(yè)從業(yè)人員吸煙率為零”的目標(biāo)。 ? 2020年，商場物業(yè)基層組織經(jīng)歷了招聘難、離職率高的難題，基層干部的素質(zhì)教育和與業(yè)訓(xùn)練也未得到明顯改善。較 2020年同比下降約 5%。雖未對(duì)我們商場造成直接傷害，但仍暴露了我們在安全預(yù)防管理上的漏洞。 ? 建立了集團(tuán)全部商場的安全風(fēng)險(xiǎn)檔案，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)進(jìn)行了建檔及跟蹤。
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