公司績效管理體系手冊-wenkub
2023-02-11 00:56:45 本頁面
【正文】 崗位：文案專員 （一）關(guān)鍵業(yè)績指標 (二 )勝任素質(zhì)模型 崗位：設(shè)計專員 （一）關(guān)鍵業(yè)績指標 (二 )勝任素質(zhì)模型 崗位：企劃專員 （一）關(guān)鍵業(yè)績指標 (二 )勝任素質(zhì)模型 第三章 商品采購中心 一、商品采購中心職能概述 商品采購中心主要職能是根據(jù)公司需要制定各店采購制度與采購流程，依據(jù)銷售需求制定各品類商品采購計劃與日常訂貨，以銷售部及顧客需求，開發(fā)新品，推陳出新，分析商品銷售，明確采購計劃滿足銷售需求，及時調(diào)整管理貨品銷售與庫存結(jié)構(gòu) .，掌握珠寶行業(yè)市場動態(tài)，提高工作的效率，降低 成本，減少飾品內(nèi)耗，加快商品周轉(zhuǎn)率。 四項核心職能 二、財務(wù)審計中心組織結(jié)構(gòu)圖 三、財務(wù)審計中心職能分解 財務(wù)審計中心職能分解是將財務(wù)審計中心的職能逐級分解為具體的、可操作的作業(yè)項目，具體分解結(jié)果如下： 財務(wù)審計中心職能分解 督與服 四、關(guān)鍵業(yè)績指標與勝任素質(zhì)模型 崗位：財務(wù)總監(jiān) （一）關(guān)鍵業(yè)績指標 （二）勝任素質(zhì)模型 勝任財務(wù)總監(jiān)這一職位，除了要求任職者達到相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平外，更重要的是其應(yīng)具備一定的戰(zhàn)略眼光，決策能力、溝通能力、團隊建設(shè)能力等。從而提升公司經(jīng)營利潤，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才，樹立各級員工的責(zé)任心和使命感，讓每一個員工都成為自己崗位的主人，崗位績效的主人，和自己命運的主人，只有這樣才能 做到千斤重擔(dān)萬人挑，人人頭上有指標。 績效管理是一個系統(tǒng)工程，需要各部門全員的統(tǒng)一參與和聯(lián)動，不僅要求有戰(zhàn)略的高度，更要求有從低處入手的行動，由淺入深，從簡到繁，去繁存簡的過程需要時間的堅持，更需要對目標設(shè)定、職責(zé)明確、流程清晰、執(zhí)行到位、考核檢驗的循序漸進的總結(jié)和改進，方能將公司的管理漸入規(guī)范化、專業(yè)化。具體所需的能力、素質(zhì)，如下圖所示。優(yōu)化現(xiàn)有貨品結(jié)構(gòu)及商品鏈，整合現(xiàn)有庫存資源優(yōu)化利用， 達到三店共享，全力推動銷售目標完成。 二、行政后勤中心組織結(jié)構(gòu)圖 三、行政后勤中心職能分解 行政后勤中心職能分解是將行政后勤部的職能逐級分解為可執(zhí)行的作業(yè)項目，具體分解結(jié)果如下： 四、關(guān)鍵業(yè)績指標與勝任素質(zhì)模型 崗位：行政總監(jiān) （一）關(guān)鍵業(yè)績指標 (二 )勝任素質(zhì)模型 崗位：行政專員 （一）關(guān)鍵業(yè)績指標 (二 )勝任素質(zhì)模型
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