公司績(jī)效管理體系手冊(cè)-wenkub
2023-02-11 00:56:45 本頁(yè)面
【正文】 崗位：文案專員 （一）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (二 )勝任素質(zhì)模型 崗位：設(shè)計(jì)專員 （一）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (二 )勝任素質(zhì)模型 崗位：企劃專員 （一）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (二 )勝任素質(zhì)模型 第三章 商品采購(gòu)中心 一、商品采購(gòu)中心職能概述 商品采購(gòu)中心主要職能是根據(jù)公司需要制定各店采購(gòu)制度與采購(gòu)流程，依據(jù)銷售需求制定各品類商品采購(gòu)計(jì)劃與日常訂貨，以銷售部及顧客需求，開(kāi)發(fā)新品，推陳出新，分析商品銷售，明確采購(gòu)計(jì)劃滿足銷售需求，及時(shí)調(diào)整管理貨品銷售與庫(kù)存結(jié)構(gòu) .，掌握珠寶行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提高工作的效率，降低 成本，減少飾品內(nèi)耗，加快商品周轉(zhuǎn)率。 四項(xiàng)核心職能 二、財(cái)務(wù)審計(jì)中心組織結(jié)構(gòu)圖 三、財(cái)務(wù)審計(jì)中心職能分解 財(cái)務(wù)審計(jì)中心職能分解是將財(cái)務(wù)審計(jì)中心的職能逐級(jí)分解為具體的、可操作的作業(yè)項(xiàng)目，具體分解結(jié)果如下： 財(cái)務(wù)審計(jì)中心職能分解 督與服 四、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與勝任素質(zhì)模型 崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān) （一）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) （二）勝任素質(zhì)模型 勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職位，除了要求任職者達(dá)到相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平外，更重要的是其應(yīng)具備一定的戰(zhàn)略眼光，決策能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等。從而提升公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才，樹(shù)立各級(jí)員工的責(zé)任心和使命感，讓每一個(gè)員工都成為自己崗位的主人，崗位績(jī)效的主人，和自己命運(yùn)的主人，只有這樣才能 做到千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人頭上有指標(biāo)。 績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各部門全員的統(tǒng)一參與和聯(lián)動(dòng)，不僅要求有戰(zhàn)略的高度，更要求有從低處入手的行動(dòng)，由淺入深，從簡(jiǎn)到繁，去繁存簡(jiǎn)的過(guò)程需要時(shí)間的堅(jiān)持，更需要對(duì)目標(biāo)設(shè)定、職責(zé)明確、流程清晰、執(zhí)行到位、考核檢驗(yàn)的循序漸進(jìn)的總結(jié)和改進(jìn)，方能將公司的管理漸入規(guī)范化、專業(yè)化。具體所需的能力、素質(zhì)，如下圖所示。優(yōu)化現(xiàn)有貨品結(jié)構(gòu)及商品鏈，整合現(xiàn)有庫(kù)存資源優(yōu)化利用， 達(dá)到三店共享，全力推動(dòng)銷售目標(biāo)完成。 二、行政后勤中心組織結(jié)構(gòu)圖 三、行政后勤中心職能分解 行政后勤中心職能分解是將行政后勤部的職能逐級(jí)分解為可執(zhí)行的作業(yè)項(xiàng)目，具體分解結(jié)果如下： 四、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與勝任素質(zhì)模型 崗位：行政總監(jiān) （一）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (二 )勝任素質(zhì)模型 崗位：行政專員 （一）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (二 )勝任素質(zhì)模型
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