宅急送的業(yè)務流程調查研究所有專業(yè)-wenkub
2023-05-19 04:05:16 本頁面
【正文】 以來，跨國企業(yè)在經濟全球化的競爭壓力之下，頻繁進行著大規(guī)模的戰(zhàn)略重組和業(yè)務外包，其主要目的歸根到底就是要獲取互補性資源、集中精力提高企業(yè)在核心業(yè)務領域的競爭力水平。企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)通過對資源的充分利用和有效整合而形成的企業(yè)獨有的、支撐企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。 二 、 行業(yè)分析 在激烈市場競爭中，現代企業(yè)不單純是規(guī)模與價格的競爭，最根本的是企業(yè)核心競爭力的競爭，競爭的實質是看誰能贏得持續(xù)的領先優(yōu)勢，這就要求企業(yè)以不斷提高核心競爭力作為長期制勝之本。本文首先通過介紹宅急送 組織結構和業(yè)務流程 的現狀和應用，進一步了解物流 業(yè)務 在物流企業(yè)中的 發(fā)展 ，從而 優(yōu)化物流市場的資源整合，促進物流的發(fā)展。 關鍵詞： 宅急送；物流； 企業(yè)組織結構 ； 業(yè)務流程 石家莊信息工程職業(yè)學院畢業(yè)設計開題報告 10 級 物流 信息 系 物流 管理 專業(yè) 學生姓名 王浩 學號 31043530128 設 計 題 目 宅急送的業(yè)務流程調查研究 指導教師 李紅 所屬系別 物流 信息 系 所 屬 教研室 研究 方向 業(yè)務流程 課題論證： 中國現代的物流整體的效益差、物流企業(yè)的規(guī)模小、整體物流規(guī)劃不夠理想、物流管理的分散、服務的體系不完善、專業(yè)化程度不夠等問題 ，通過宅急送的例子探討 尋找解決方法 設計方案： 首先了解我國物流行業(yè)的現狀 再 案例 分析物流 企業(yè)組織結構和物流業(yè)務流程 最后優(yōu)化 物流 資源整合 建議 進度計劃 : 2020年 3月 20日到 2020年 3月 25日：針對本題目進行調研 2020年 3月 26日到 2020年 4月 2日：完成開題報告并上交 2020年 4月 3日到 2020年 4月 8日：完成畢業(yè)設計初稿 2020年 4月 9日到 2020年 4月 15日：完成二稿； 2020年 4月 21日：完成畢業(yè)設計定稿 指導教師意見 : 指導教師 簽字 ： 教研室意見 : 教研室主任 簽字 ： 系部意見： 系部負責人 簽字 ： 目 錄 一、 前言 …… …… ……………………… … .……… …… ...……………………… .1 二、行業(yè)分析 ………… .…………………………… …… ...……………………… .1 三、 案例 分析 … … …… ……… .…………………… …… ...……………………… .1 （一） 企業(yè)簡介 ………………………………… ……… ..……………………… .2 … … … …… ………………………… ……… ..……………………… .2 （ 1） 采購專員 ………… … ………………… ………... ……………………… .3 （ 2）系統需求分析 ………………………… ………... ……………………… .4 四、 業(yè)務流程 …………………… ………… ……… ……… ……………………… .5 （一）快遞業(yè)務網絡設計 ……………………… ……… ..……………………… .5 （二 ） 業(yè)務流程設計 …………………………… ……… ..……………………… .6 ……………………………………… ……… ..……………………… .6 ………………………… ……… ..……………………… .7 五、 分析與建議 .........................................................................................................8 （一）內部環(huán)境分析 …………………………… ……… ..……………………… .8 ……………………………………… ……… ..……………………… .8 …………………………………… ……… ..……………………… .8 分析 ……………………………………… ……… ..……………………… .8 （二）外部資源分析 …………………………… ……… ..……………………… .9 六、 設計總結 ……………… ……… … ..… … …… ..……………………………… .10 參考文獻 ....................................................................................................................11 一、前言 物流管理 我國自 20 世紀 80 年代引進“物流”概念和相關理論。這就是所謂的“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。這里有四個基本點：第一，資源與能力的轉換；第二，獨具性和持續(xù)性的結合；第三，對資源的有效整合；第四，動態(tài)實現的過程。 三 、 案例 分析
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