xx公司激勵制度設(shè)計完整版-構(gòu)建高激勵性的薪酬體系(ppt75)-人事制度表格-wenkub
2022-08-30 11:52:49 本頁面
【正文】 經(jīng)濟(jì)性報酬 +非經(jīng)濟(jì)性報酬 + 薪酬理念的確定 企業(yè)的戰(zhàn)略 回報員工的方式 企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展階段 薪酬理念 企業(yè)常用的薪資體系及適用對象 ?年資型 ?職務(wù)型 ?職能型 ?各自的優(yōu)缺點(diǎn) 互動配合要求： ?請列出各學(xué)員公司下列崗位職員的工資形式： —— 業(yè)務(wù)員 —— 工人 /作業(yè)員 —— 生產(chǎn)經(jīng)理 /主管 —— 工程師 并注明公司的性質(zhì) 企業(yè)薪資體系常見的弊病 ?高穩(wěn)定性，缺乏激勵性 ?人工成本過高，卻不敢進(jìn)行調(diào)整 ?老職員的工資持續(xù)增長 ?薪資結(jié)構(gòu)欠缺，薪資決策的隨意性 ?缺乏與薪資市場的橫向比較 ?薪資體系缺乏系統(tǒng)性 工資管理的六大原則 ?內(nèi)外公平 ?勞資互惠 大餅原則 —— 勞力獲得需要成本 ?支付效率 —— 增加效率，會增加效益 ?能力開發(fā) ?有限激勵 ?層次需求 薪酬公平理論 ?對外絕對公平 ?對內(nèi)相對公平 ?員工的關(guān)注 絕對公平 相對公平 工資 —— 勞動效率的關(guān)系 01020304050607080901000 2 4 6薪酬體系建立流程 工作分析 崗位價值評估 員工能力評估與定位 薪酬調(diào)查與定位 薪酬系統(tǒng)的實(shí)施 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 HR 薪酬委員會 薪酬委員會 HR 薪酬委員會 HR 崗位說明書 薪酬層級關(guān)系圖 薪酬層級關(guān)系圖 薪酬預(yù)算方案 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬管理制度 工作分析 對工作內(nèi)容的分析 工作流程 核心控制點(diǎn) 工作環(huán)境 資源配置 輔助手段 對工作崗位特性的分析 崗位名稱 工作飽和度 崗位關(guān)系 崗位關(guān)鍵考核指標(biāo) 崗位能力素質(zhì)要求 對崗位任職要求分析 年齡 學(xué)歷 經(jīng)驗(yàn) 知識技能 職業(yè)素養(yǎng) 工作分析的常用方法 職位問卷 工作日寫實(shí) 測時 工作抽樣 面談法 關(guān)鍵事件法 參見附表一 工作日寫實(shí) 日期： 星期 部門 姓名 事務(wù)編號 事務(wù)來源 事務(wù)內(nèi)容及處理 處理的時間 是否完成 備注 計劃 上級 例外 是 否 崗位說明書的編制 崗位基 本信息 關(guān)鍵考 核指標(biāo) 能力素 質(zhì)要求 崗位職責(zé) 崗位價值 崗位 說明書 參見附表二 崗位說明 ?基本資料： ?職務(wù) /上級 /部門 /工資等級 /下屬人數(shù) /工作性質(zhì) ?工作概要：職務(wù)說明（計劃 /組織 /控制 /領(lǐng)導(dǎo)/實(shí)施） ?任職要求 ?主要工作的衡量指標(biāo) ?工作環(huán)境 崗位價值評估 崗位價值模型 ?崗位價值模型的建立：參見附表 3 —— 對企業(yè)的影響（收入 /成本 /質(zhì)量） —— 解決問題 (復(fù)
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