激勵性薪酬體系設計簡介-wenkub
2023-02-27 20:19:24 本頁面
【正文】 的 ， 技能工資制是根據(jù)員工自身對企業(yè)的工作能力不同來進行劃分的 ， 而結(jié)構(gòu)工資制則是職務工資制和技能工資制的綜合 。計件工資制包括包工工資制、提升工資制及承包制等多種形式。 影響薪酬的因素 ? 企業(yè)經(jīng)營狀況 企業(yè)遠景 ? 薪酬政策 企業(yè)文化 ? 人才價值觀 企業(yè)負擔能力 ? 工作量 工作年限 ? 工作技能 資歷水平 ? 工作表現(xiàn) 社會經(jīng)濟環(huán)境 ? 勞動力市場的供求關(guān)系 地區(qū)生活指數(shù) ? 地區(qū)及行業(yè)差異 薪酬法律法規(guī) ? 現(xiàn)行工資率 崗位及職務差別 ? 勞動力價格水平 薪酬體系主要問題 ? 激勵不足 ? 發(fā)展后勁缺乏 ? 與貢獻無關(guān) ? 職位無差異 薪酬管理的任務 ? 薪酬管理：指組織管理者對員工的薪酬形式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬等級、薪酬水平、薪酬標準等內(nèi)容進行制定和調(diào)整。 課程綱要 ? 激勵性人力資源管理體系 ? 薪酬內(nèi)涵 ? 薪酬管理的任務 ? 簡單的薪酬體系介紹 ? 激勵性薪酬體系設計 ? 激勵理論 ? 崗位評估與薪酬等級 ? 薪酬調(diào)查 ? 薪酬制度 激勵性人力資源管理體系 人力資本經(jīng)營 效益最大化 提高勞動效率， 降低人工成本， 提升企業(yè)的競爭力 用人機制 科學選人、合理配置 建立對外競爭力強 對內(nèi)激勵明顯的 薪酬制度 追求 價值 最大化 快速提升 人才資本 價值 激勵機制 完善長期、即期及福利收入體系 建立科學的工資收入增長機制 建立健全人工成本預警體系 精神激勵與物質(zhì)激勵雙向互動 開發(fā)機制 造就一支高素質(zhì)技術(shù)、技能隊伍 全方位、分類、分層次開展培訓 實施科學的績效考評 加大緊缺人才引進力度 效率機制 崗位分析 崗位評估 開展專業(yè)化社會化大協(xié)作， 實現(xiàn)勞動力資源市場化 優(yōu)化組合，理順業(yè)務，推進整體優(yōu)化 .3722 中國最大的資料庫下載 薪酬的內(nèi)涵 ? 薪酬是對員工在工作中所付出的知識、智力、勞動的一種回報或補償。激勵性薪酬體系設計 (專業(yè)知識 ) 引言 ? 背景：以人為本，人才決定成敗 ? 現(xiàn)狀：目前從業(yè)人員素質(zhì)狀況 ? 要求：人力資源從業(yè)人員應該具備什么素質(zhì) 目前從業(yè)人員素質(zhì)現(xiàn)狀 ? 專業(yè)度不夠 ? 缺乏必要的敬業(yè)精神 ? 缺乏專業(yè)技能 ? 缺乏戰(zhàn)略分析能力（決策合作伙伴者） ? 職業(yè)素質(zhì)不高 ? 缺乏創(chuàng)新 從業(yè)人員的必備素質(zhì) 分析能力 事實判斷 能力 決策能力 領(lǐng)導能力 思想創(chuàng)新能力 洞察力 執(zhí)行能力 規(guī)制能力 行政管理能力 控制能力 人際關(guān)系能力 團隊合作能力 評價 核查 資料管理 戰(zhàn)略 組織發(fā)展 變革管理 咨詢 培訓 法律 服務 命題原則 ? 知識考試（ 90分鐘）：判斷、選擇、排序、配對。包括內(nèi)在和外在兩部分。 ? 薪酬管理的目標 ? （ 1）吸引和留住人才 ? （ 2）激勵員工 ? （ 3）引導員工與組織保持相同的發(fā)展目標 簡單的薪酬體系介紹 簡單的薪酬結(jié)構(gòu)： 月收入 =工資 +獎金 +福利 +津貼 簡單的薪酬體系介紹 工資的形式 : 工資就其計量形式而言 ， 可分為計時工資和計件工資兩類 。與計時工資制相比，它能夠更加密切的將員工的勞動貢獻與員工的薪酬結(jié)合起來，提高員工的勞動生產(chǎn)率。 簡單的薪酬體系介紹 職務工資 : 依據(jù)：根據(jù)員工現(xiàn)在所擔任的職務的工作內(nèi)容 （ 價值 ） 發(fā)放職務工資 。 （ 2） 如果員工的工作能力超過所從事工作的難易水平 ， 也只能得到與工作內(nèi)容相稱的工資水平 。 就排除了因客觀上職務無空缺而使員工失去發(fā)展動力的情況 。 但每個大類的等級數(shù)較多 。 根據(jù)各企業(yè)的具體情況不同 ，結(jié)構(gòu)工資制中的工資項目和比例也不盡相同 。 技能工資部分由員工的工作能力而確定。 津貼具有很強的針對性 ， 當艱苦或特殊的環(huán)境消失時 ， 津貼也隨即終止 。另外由于工作而造成的員工家庭生活開支分離而造成的生活費用增加，也應有相應的津貼，如出差補貼等。如夜班工作的夜班津貼，高溫環(huán)境工作的高溫津貼等。 簡單的薪酬體系介紹 福利 根據(jù)我國勞動法的有關(guān)規(guī)定 ， 員工福利可分為 “ 社會保險福利 ” 和 “ 用人單位集體福利 ”兩大類 。比如工作餐 、 工作服等等 。 激勵性薪酬體系設計 激勵機制 企業(yè)運作環(huán)境 Business environment (industry, globalization, market petitiveness) 企業(yè)文化 Company culture 品牌 brand 員工的價值 Value of staff 工作，機會，工資，獎金，獎勵，股票， 國外工作機會，教育，培訓，管理風格，工作環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)，工作效率 激勵性薪酬設計原則 ? 以創(chuàng)造價值為方向 ? 對內(nèi)公平為基礎 ? 對外競爭為目標 薪酬策略與企業(yè)成長階段 的關(guān)系 企業(yè)成長階段 薪酬策略 薪酬組合 迅速發(fā)展階段 刺激創(chuàng)業(yè) 高額基本薪資，中高等獎金與津貼，中等福利 正常發(fā)展至成熟階段 獎勵管理技巧 平均的基本薪資，較高比例的獎金和津貼，中等的福利水平 無發(fā)展和衰退階段 著重于成本控制 較低的基本薪資，與成本控制相結(jié)合的獎金，標準的福利水平 與激勵性薪酬相關(guān)的理論 ? 需求理論 ? 公平理論 ? 期望理論 ? 雙因素理論 激勵理論 ——需求理論 生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 自我實現(xiàn)需要 當事人 A 結(jié)果 O 投入 I 當事人 B 結(jié)果 O 投入 I A同 B比較 增加結(jié)果 減少投入 減少結(jié)果 增加投入 滿足（心理平衡） 激勵理論（過程） ——亞
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