遠東集團有限公司招聘管理制度(31頁)-人事制度表格-wenkub
2022-08-30 05:19:45 本頁面
【正文】 入備用人才庫，并重新進行初選更新員工檔案 存檔外部招聘流程人力資源部是否在編制內內部招聘流程中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 附件二 年（月）度 人力資源計劃 部門 填表日期： 年 月 日 職位 工作內容、 責任、權限 人數(shù) 招聘途徑 人員基本情況（年齡、性別等） 要求的 學歷 經(jīng)驗 希望的技能、專長 計劃上崗時間 其他需要說明的內容 制表： 單位第一負責人簽字： 人力資源部負責人： 總經(jīng)理簽字： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 附件三 招 聘 申 請 單 單位： 崗 位 崗位編號 人數(shù) 申請理由 崗位素質要求 招聘途徑 完成時間 備注 □擴大編制 □辭職補充 □儲備人力 □短期需要 □擴大編制 □辭職補充 □儲備人力 □短期需要 □擴大編制 □辭職補充 □儲備人力 □短期需要 用人部門負責人意見： 簽字： 年 月 日 主管副總 意見： 簽字： 年 月 日 人力資源部 意見： 簽字： 總經(jīng)理意見： 簽字： 年 月 日 年 月 日 附件 四 華通線纜制造有限 公司 內部競聘申請 表 填表時間： 年 月 日 姓 名 申請 崗位 相 片 性 別 民 族 學 歷 來公司時間 現(xiàn)所在部門 現(xiàn)擔任職務 特 長 聯(lián)系電話 工 作 經(jīng) 歷 教育培訓經(jīng)歷 一年內的 考核成績 受過何種表彰或獎勵 對應聘崗位的工作設想（請附另頁）： 部門負責人 意見 部門負責人（簽字）： 分管領導 意見 領導（簽字）： 人力資源部制表 附件五： 內部競聘公告 公告日期： ___________ 結束日期： ___________ 在 ________部門中有一全日制職位 __________，級別為 __________。該指標反映招聘滿足用人單位需求的能力。 ⑵、 招聘完成比＝錄用人數(shù) /計劃招聘人數(shù) 100%，該指標反映了在數(shù)量上完成任務情況。該指標反映了人力資源獲取的成本。 第五十二條 高級人才薪酬政策，對于高級人才，在招聘時可以采取談判工資、并制訂薪酬與業(yè)績掛鉤的聘用合同，以降低高薪聘用高級人才的風險。 第四十九條 適用條件招聘者為相關領域的高級專業(yè)技術人員及各類特殊人才，在該領域已取得了令人矚目的成績，可預期為公司帶來重大技術進步或使公司的經(jīng)營管理有重大改進。試用期滿未達到合格標準，人力資源部與用 人部門根據(jù)實際情況決定延期轉正或辭退，延期時間最長不超過兩個月。 第四十四條 應聘人員必須保證向公司提供的資料真實無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權將其辭退。 第六 章 人員錄用 第四十二條 經(jīng)過公司筆試、面試程序，測評小組人員根據(jù)測評結果填寫《人員錄用核定表 》（見附件八），報權限領導審批。 定量分析是指針對候選人在筆試、面試中的排名或得分確定最終排名的分析方式，在操作中有如下要點： ⑴、 分析可以采取排名權重法，即對每一名次賦予一定的分值，將候選人在筆試、面試中的排名得分累加即得到這位候選人的最后分數(shù)。 第三十九條 面試測評小組應在面試前認真閱讀候選人的簡歷等資料，掌握候選人的基本情況，以便在面試中能靈活地提出有針對性的問題。 第三十六條 面試，一個典型的面試程序為：確定面試時間和地點→通知候選人→組成面試測評小組→準備面試問題→進行面試→評定面試結果 第三十七條 在確定候選人名單后，人力資源部應選定面試時間和地點，并通知候選人 并同時依據(jù)第三十一條之規(guī)定組織成立面試測評小組， 明確其主要職責和任務。 第三十二條 筆試，一個典型的筆試程序應該包括：確定筆試時間和地點→通知候選人→組成筆試測評小組→設計筆試內 容→進行筆試→評定筆試結果 。 2. 非專業(yè)能 力：主要考察候選人的邏輯推理能力、思維能力、創(chuàng)造力、數(shù)字反映能力、空間想象能力和觀察能力。 人際交往能力。 工作經(jīng)歷：包含過去工作單位、擔任的職務、工作業(yè)績、薪酬情況和離職原因。 心理素質；包含價值觀、興趣、追求、氣質和性格等。 第二十七 條 公司人力資源部將根據(jù)公司文化及各崗位的工作職責和任職資格要求，逐步設計出各崗位的
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