【正文】 謂 姓 名 身份證號(hào) 現(xiàn)工作單位 職 務(wù) 緊急聯(lián)系人姓名 電 話 手 機(jī) 郵 編 地 址 注：以上部分由個(gè)人填寫(xiě)，以下內(nèi)容由人事部門(mén)填寫(xiě)。 人力資源部 附件六： 應(yīng)聘申請(qǐng) 表 應(yīng)聘崗位 : ______年 月 日 姓 名 性 別 出生年月 照 片 籍貫 /戶口 身 高 政治面貌 職 稱 婚 否 聯(lián)系方法 電話 ： 手機(jī)： E— MAIL： 聯(lián)系地址： 應(yīng)聘部門(mén) 應(yīng)聘職位 對(duì)公司待遇 等要求 元。該指標(biāo)反映招聘滿足用人單位需求的能力。該指標(biāo)反映了人力資源獲取的成本。 第四十九條 適用條件招聘者為相關(guān)領(lǐng)域的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員及各類特殊人才，在該領(lǐng)域已取得了令人矚目的成績(jī)，可預(yù)期為公司帶來(lái)重大技術(shù)進(jìn)步或使公司的經(jīng)營(yíng)管理有重大改進(jìn)。 第四十四條 應(yīng)聘人員必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)將其辭退。 定量分析是指針對(duì)候選人在筆試、面試中的排名或得分確定最終排名的分析方式，在操作中有如下要點(diǎn)： ⑴、 分析可以采取排名權(quán)重法，即對(duì)每一名次賦予一定的分值，將候選人在筆試、面試中的排名得分累加即得到這位候選人的最后分?jǐn)?shù)。 第三十六條 面試，一個(gè)典型的面試程序?yàn)椋捍_定面試時(shí)間和地點(diǎn)→通知候選人→組成面試測(cè)評(píng)小組→準(zhǔn)備面試問(wèn)題→進(jìn)行面試→評(píng)定面試結(jié)果 第三十七條 在確定候選人名單后，人力資源部應(yīng)選定面試時(shí)間和地點(diǎn)，并通知候選人 并同時(shí)依據(jù)第三十一條之規(guī)定組織成立面試測(cè)評(píng)小組， 明確其主要職責(zé)和任務(wù)。 2. 非專業(yè)能 力：主要考察候選人的邏輯推理能力、思維能力、創(chuàng)造力、數(shù)字反映能力、空間想象能力和觀察能力。 工作經(jīng)歷：包含過(guò)去工作單位、擔(dān)任的職務(wù)、工作業(yè)績(jī)、薪酬情況和離職原因。 第二十七 條 公司人力資源部將根據(jù)公司文化及各崗位的工作職責(zé)和任職資格要求，逐步設(shè)計(jì)出各崗位的素質(zhì)特征，并應(yīng)著眼于能夠產(chǎn)生績(jī)效的素質(zhì)特征，建立各崗位通用、專業(yè)及核心的測(cè)評(píng)指標(biāo)體系（素質(zhì)模型），逐步實(shí)現(xiàn)用好的行為引導(dǎo)員工。 各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎(jiǎng)勵(lì)）證明（復(fù)印件）。 ⑷ 、年富力強(qiáng)、身體健康 。 外部招聘組織管理：外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門(mén)配合，必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)參加。人力資源部門(mén)根據(jù)所需招聘崗位的名稱及職級(jí)，編制職位說(shuō)明書(shū)，并擬定內(nèi)部競(jìng)聘公告。招聘形式的選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來(lái)綜合考慮。 ３ 、具有下列情形之一，不予錄用： (1)法律、法規(guī)規(guī)定不得聘任及錄用者； (2)未經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格者； (3)曾被公司開(kāi)除或有重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題者； (4)其它不具備聘用條件者。 第五 條 職責(zé)劃分 ： 人力資源部是公司招聘工作的主管部門(mén)，其職責(zé)如下： ⑴ 、 制定公司年度招聘計(jì)劃，并在實(shí)際執(zhí)行中加以調(diào)整； ⑵、負(fù)責(zé)指導(dǎo)用人部門(mén)撰寫(xiě)擬招聘職位的職位描述和任職資格； ⑶、 決定獲取候選人的渠道和方法； ⑷、 與潛在的候選人聯(lián)絡(luò)； ⑸、 收集簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘材料； ⑹、 設(shè)計(jì)人員選拔測(cè)評(píng)方法，并指導(dǎo)用人部門(mén)主管使用這些方法； ⑺、 主持實(shí)施測(cè)評(píng)程序； ⑻、 為用 人部門(mén)的錄用提供建議； ⑼、 與候選人確定工資； ⑽、 幫助被錄用人員辦理 勞動(dòng)協(xié)議簽訂等各項(xiàng)手續(xù)； 用人部門(mén)應(yīng)參與到本部門(mén)人員的招聘活動(dòng)中，并在其中承擔(dān)以下責(zé)任： ⑴、 根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃提出招聘需求； ⑵、 草擬招聘職位的職位描述和任職資格； ⑶、 參與對(duì)候選人的測(cè)評(píng)過(guò)程，對(duì)其專業(yè)技術(shù)水平等進(jìn)行判斷； ⑷、 最終做出錄用決策。 第三條 招聘的原則，公司招聘堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。 第 十 條 特殊人才招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。 第十三 條 招聘計(jì)劃 人力資源部根據(jù)人員需求計(jì)劃或臨時(shí)人員需求和供給預(yù)測(cè)制訂招聘計(jì)劃和具體行動(dòng)計(jì)劃。 當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，應(yīng)首 先在公司內(nèi)部進(jìn)行競(jìng)聘。 招聘渠道：外部招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取有效的招聘渠道組合， 主要渠道有以下幾種： ⑴、 員工推薦： 華通 鼓勵(lì)員工推薦 優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。 公司現(xiàn)有員工報(bào)名參加中層管理職位 競(jìng)聘還應(yīng)同時(shí)符合以下條件（具體見(jiàn)中層管理職位競(jìng)聘管理辦法） ： ⑴、 具有 履行崗位職責(zé)所需的組織能力、專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 善于審時(shí)度勢(shì)，把握全局，正確決策。 通過(guò)郵件提出申請(qǐng)。 面試是 以面對(duì)面的交談與觀察為手段，由表及里對(duì)候選人有關(guān)素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)的方式。 第二十九 條 現(xiàn)階段 公司通過(guò)面試對(duì)候選人的如下素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)： 個(gè)人信息：指候選人的主要背景情況。 控制能力和情緒穩(wěn)定性。 第三十三條 對(duì)需要進(jìn)行筆試的崗位 人力資源部應(yīng)首先確定筆試時(shí)間和地點(diǎn)，然后及時(shí)通知候選人， 并應(yīng)依據(jù)第三十一 條之規(guī)定組織成立筆試測(cè)評(píng)小組 ， 除非在特殊情況下，筆試時(shí)間和地點(diǎn)不得更改。 第四十條 面試開(kāi)始前，測(cè)評(píng)小組成員應(yīng)提前到場(chǎng)做好準(zhǔn)備，對(duì)候選人的評(píng)價(jià)，小組成員需同時(shí)填寫(xiě)在《面試評(píng)價(jià)表》（見(jiàn) 附件七 ）中。 第四十三條 公司同意錄用的人員 向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件等個(gè)人資料備案，填寫(xiě)《員工登記表》 （見(jiàn)附件九） ，簽訂試用協(xié)議，成為公司試用員工。 第四十七條 試用期滿合格，填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動(dòng)合同。 第五十三條 通過(guò)特殊人才招進(jìn)的高級(jí)優(yōu)秀人才可不經(jīng)過(guò)試用而直接聘任到崗 。 ⑶、 應(yīng)聘比＝應(yīng)聘人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù) 100%，該指標(biāo)反映招聘信息的發(fā)布效果。此職位對(duì)/不對(duì)外部應(yīng)聘者開(kāi)放。 到職情況 面試 積分 考試 積分 介紹人姓名 部門(mén) 人 事 動(dòng) 態(tài) 記 錄 到職日期 工作部門(mén) 職 位 職務(wù)、職責(zé) 薪資 備注 說(shuō)明：“動(dòng)態(tài)”欄內(nèi)以簡(jiǎn)明字、句填入，如：初派