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遠(yuǎn)東集團(tuán)有限公司招聘管理制度(31頁(yè))-人事制度表格(更新版)

  

【正文】 、復(fù)職、升級(jí)、年終考核、選調(diào)、免職等 “加入方式”為實(shí)習(xí)、聘用等;“平時(shí)獎(jiǎng)懲”應(yīng)逐年記載 備注 31 附件十: 應(yīng)聘人員信息反饋表 應(yīng)聘崗 位 姓 名 1. 你認(rèn)為本次招聘測(cè)試中哪種形式最有效?為什么? 2. 你認(rèn)為本次招聘中哪些方面需要改進(jìn)? 32 3. 請(qǐng)你談?wù)剠⒓颖敬握衅笢y(cè)試的主要感受。 三.應(yīng)聘者如具備以下能力和技術(shù),將可優(yōu)先考慮: (這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競(jìng)爭(zhēng)力) 四.應(yīng)聘程序如下: a) 所有符合招聘條件者都可在人力資源部領(lǐng)取內(nèi)部工作申請(qǐng)表和履歷表; b) _____年 ___月 ___日前將填好的內(nèi)部工作申請(qǐng)表連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部; c) 人力資源部和該空缺職位的部門負(fù)責(zé)人根據(jù)上述資格要求對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行初步篩選; d) 測(cè)試小組將對(duì)初選合格的申請(qǐng)人進(jìn)行必要的測(cè)試 ; e) 內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果將在 ______年 ___月 ___日前公布。 招聘所需時(shí)間評(píng)估:從提出需求到實(shí)際到崗所用時(shí)間與用人單位期望到崗時(shí)間之比。對(duì)招聘結(jié)果從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估: 成本效益評(píng)估:對(duì)招聘成本、成本效用等進(jìn)行評(píng)價(jià),如下所示: ⑴、 單位直接招聘成本 =招聘直接成本 /錄用人數(shù),其中直接成本包括:招聘人員差旅費(fèi)、應(yīng)聘人員招待費(fèi)、 招聘 費(fèi)用、選拔費(fèi)用、工作安置費(fèi)用等。 第七 章 特殊人才招聘 第四十八條 適用于公司急需的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才及各類特殊人才。若 用人單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時(shí),也可報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn),將試用期酌情縮短。 第四十一條 測(cè)評(píng)結(jié)果的確定 : 測(cè)評(píng) 程序結(jié)束后,測(cè)評(píng)小組成員應(yīng)通過(guò)候選人在筆試、面試中的表現(xiàn)進(jìn)行定量和定性分析。 第三十五條 小組成員必須嚴(yán)格做好對(duì)筆試內(nèi)容的保密工作;筆試 時(shí),小組成員需提前到達(dá)考場(chǎng),并在筆試過(guò)程中對(duì)有關(guān)問(wèn)題給與必要的解釋和說(shuō)明;筆試結(jié)束后,小組成員要對(duì)候選人的筆試情況給與 評(píng)定,并確定筆試的最終排名。 第三十條 現(xiàn)階段 對(duì)不同崗位的應(yīng)聘者,公司對(duì)面試者采用不同的素質(zhì)的 測(cè)評(píng);對(duì)普通的操作崗位、輔助崗位及一般管理崗位主要對(duì)上述的與本崗位相關(guān)一些因素進(jìn)行面試; 對(duì)重要的 技術(shù)、管理 崗位公司還將通過(guò)筆試對(duì)候選人的如下素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng): 1. 專業(yè)能力:主要從擬招聘崗位的任職資格要求出發(fā)考察候選人的專業(yè)能力。 專業(yè)知識(shí)技能:從專業(yè)的角度了解候選人掌握專業(yè)知識(shí)的深度和廣度、技能的高低與專業(yè)上的特長(zhǎng)。 一個(gè)典型的測(cè)評(píng)程序應(yīng)該包括:成立測(cè)評(píng)小組→確定測(cè)評(píng)內(nèi)容→筆試→面試→綜合評(píng)價(jià)→確定初步錄 用人 第二十六 條 人力資源部在具體的測(cè)評(píng)過(guò)程中,可以根據(jù)崗位的不同,同用人部門一起確定具體的測(cè)評(píng)程序,靈活地加以運(yùn)用。 個(gè)人簡(jiǎn)歷,注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、個(gè)人興趣愛(ài)好、品格等信息。 ⑶、公道正派、作風(fēng)民主、具有團(tuán)隊(duì)意識(shí) ,注意嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。 ⑶、 校園招聘:每年 公司將 有選擇地參加專業(yè)對(duì)口的院校人才交流會(huì)。 內(nèi)部競(jìng)聘公告( 詳見(jiàn) 附件五 )。 第三章 招聘形式 第十四 條 招聘形式分為內(nèi)部競(jìng)聘和外部招聘兩種形式。 第十 二 條 各崗位員工錄用條件 1 、一般管理崗位員工:公司一般管理人員,須具 有大專以上文化 程度; 2 、共性條件 (1)身體健康,無(wú)精神病、急慢性傳染??; (2)思想品德端正,敬業(yè)愛(ài)崗。 2、各子公司其余人員的招聘根據(jù)本制度規(guī)定由各子公司人力資源部負(fù)責(zé) 或委托總部人力資源 部進(jìn)行招聘。 第四 條 招聘權(quán)限 1、 集團(tuán)公司各單位人員、各子公 司副總以上管理人員的招聘由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。 第十 一 條 特殊人才的招聘方法( 詳見(jiàn) 第七 章特殊人才招聘)。 招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求(年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等);招聘渠道和方式;招聘測(cè)試內(nèi)容和實(shí)施部門;招聘結(jié)束時(shí)間和新員工到位時(shí)間;以及招聘預(yù)算,包括:招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等。經(jīng)各用人單位申請(qǐng),人力資源部審核后,可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。 ⑵、 媒體招聘:通過(guò)大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。 ⑵、 有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心,銳意改革、開(kāi)拓進(jìn)取,求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、工作業(yè)績(jī)突出。 第二十二 條 應(yīng)聘者需同時(shí)向人力資源部門提供以下個(gè)人資料: 應(yīng)聘申請(qǐng)表(函),且注明應(yīng)聘職位。 筆試是指通過(guò)書面形式以若干題目對(duì)候選人的能力 進(jìn)行測(cè)評(píng)的方式。 舉止儀表;指候選人的體形、氣色、外貌、穿著、舉止及精神狀態(tài)。 綜合分析能力和組織協(xié)調(diào)能力:主要考查候選人能否抓住問(wèn)題本質(zhì)、說(shuō)理透徹、分析全面。 第三十四條 筆試測(cè)評(píng)小組應(yīng)認(rèn)真回顧擬招聘崗位的工作描述和任職資格,明確各項(xiàng)勝任特征的行為指標(biāo),并在此基礎(chǔ)上確定筆試內(nèi)容。面試結(jié)束后,小組成員應(yīng)在《面試評(píng)價(jià)表》上填寫綜合評(píng)語(yǔ)和錄用意見(jiàn),小組成員應(yīng)就面試情況進(jìn)行綜合討論,確定候選人 面試的最終排名, 簽名后交人力資源部 存檔 。 試用期為 36個(gè)月。同時(shí)用人部門和人力資源部應(yīng)完成以下工作: 為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí),提供相應(yīng)待遇; 為員工提供必要的幫助和咨詢。 第八 章 招聘工作評(píng)估 第五十四 條 每次招聘活動(dòng)結(jié)束后,人力資源部門都應(yīng)對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,以總 結(jié)經(jīng)驗(yàn),并尋找改進(jìn)措施。 錄用人員質(zhì)量評(píng)估:是對(duì)錄用 的人員在能力、潛力、素質(zhì)等進(jìn)行的各種測(cè)試與考核的延續(xù)主要是指錄用后經(jīng)試用期考核合格人員與錄用人員的比例 。 薪金支付水平: 最低: 最高 : 一.職責(zé): (參見(jiàn)所附職務(wù)說(shuō)明書) 二.應(yīng)具備的能力或技術(shù): (應(yīng)聘者必須具備此職位所要求的技術(shù)和能力,否則不予考慮) 1. 在現(xiàn)在 /過(guò)去的工作崗位上具有良好的工作業(yè)績(jī); 2. 有能力及時(shí)、準(zhǔn)確地完成任務(wù); 3. 能夠通過(guò)創(chuàng)新來(lái)改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量 ; 4. 能夠跟得上專業(yè)技術(shù)進(jìn)步的步伐; 5. 能進(jìn)行有效的溝通,同他人合作共事; 6. 有較強(qiáng)的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力 (如果該職位是管理崗位 )。 人力資源 部制表
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