【正文】 擅離職守為其他單位工作者或泄漏公司機(jī)密情節(jié)嚴(yán)重者；違背國家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴(yán)重者；（順序調(diào)整）1為謀取個人利益?zhèn)卧熳C件；1年終考核成績不及格者，經(jīng)考察試用仍不合格者；1工作期間因受刑事處罰而經(jīng)法院判刑者；1員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者；1一年內(nèi)記過3次及以上者；（二）辭退員工，必須事前通告其本人，并向員工出具辭退通知單，預(yù)告期依據(jù)下列規(guī)定：試用期內(nèi)，可以隨時提出；正式員工應(yīng)提前30日告知。（四）在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財務(wù)部辦理工資結(jié)算。二、辭職管理（一）本公司員工因故辭職時，應(yīng)提出書面辭職報告，填寫《離職審批表》后交部門負(fù)責(zé)人、分管副總簽發(fā)意見后，送綜合管理部報公司分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)。（二）對公司違紀(jì)員工、經(jīng)勸告、教育、警告仍不改者，公司有權(quán)力辭退。（四）社保、公積金由綜合管理部在薪資中預(yù)扣，待正式轉(zhuǎn)正后補(bǔ)繳；（五）試用期計入員工工齡；（六）試用期員工入職一個月以內(nèi)由綜合管理部負(fù)責(zé)簽訂《勞動合同》；（七）試用期一般為3個月，應(yīng)屆生試用期為6個月；（八）試用期到期前15天，綜合管理部負(fù)責(zé)通知試用期人員填寫《轉(zhuǎn)正審批表》，發(fā)放試用期《轉(zhuǎn)正考核表》給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)填寫評定后交綜合管理部，報分管理副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)；四、檢查與考核（一）本標(biāo)準(zhǔn)由公司分管理副總、總經(jīng)理和綜合管理部分管領(lǐng)導(dǎo)檢查、考核。7）入職人員是否需要申請宿舍；入職職務(wù)在部門副職及以上人員，由綜合管理部負(fù)責(zé)下發(fā)任職通知及聘書；應(yīng)屆生的錄用，應(yīng)向新員工索取畢業(yè)雙向選擇就業(yè)推薦表和畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書，經(jīng)畢業(yè)學(xué)校、公司和人力資源管轄單位同意蓋章后,由公司發(fā)放錄用通知書；新員工入職按時到綜合管理部報到，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定辦理各項入職手續(xù)。 七、本制度經(jīng)董事會討論通過之日起生效。除首次聘用或其它特殊情況外，勞動合同期限一般不應(yīng)少于2年。（二）本公司新進(jìn)員工試用期一般為三個月，但最長不超過六個月。（四）應(yīng)聘人被錄用，如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報到，可取消錄用資格；特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報到。（四）招聘考核小組對所有復(fù)試者作出評價，提出錄用或不錄用建議。面試主要考察應(yīng)聘者的學(xué)識、談吐、能力、個人素質(zhì)及適合的工種。（二）初選。（四）公司招聘方式有：通過新聞媒介（報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等）發(fā)布招聘信息；通過定期或不定期舉辦的人才市場設(shè)攤招聘；從各類人才庫系統(tǒng)中檢索；通過人才中介公司（獵頭公司）尋找；大中專、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生推薦；與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)；在職員工、管理顧問公司或知名人士介紹；其他。（二）綜合管理部在編制招聘計劃時，須優(yōu)先從公司內(nèi)部選擇調(diào)配人才。在此基礎(chǔ)上選擇具有優(yōu)秀管理能力和專業(yè)技術(shù)才能的人員。為確保本公司在選聘錄用人員時有章可循，特制訂本制度。（二）公司招聘錄用原則：符合公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)需要；符合目前或近期工作業(yè)務(wù)的需要；精心組織策劃，全面科學(xué)考評，善于發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫。各崗位人員要力爭符合德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)。各部門根據(jù)具體人員需要，填寫《人員增補(bǔ)申請表》報綜合管理部。（五）招聘計劃經(jīng)分管理副總、總經(jīng)理審批，并報北京科技公司批準(zhǔn)后，由綜合管理部負(fù)責(zé)具體實施。綜合管理部或用人需求部門初審應(yīng)聘材料，對符合面試條件的人員，由綜合管理部通知面試。招聘考核組對面試人員進(jìn)行考查，填寫面試記錄表。五、錄用（一）招聘考核小組提出建議錄用員工名單，項目公司分管副總、總經(jīng)理審批后，報北京科技公司批準(zhǔn)。（五）對經(jīng)評定未錄用人員，要將材料歸入人才儲備庫；對錄用報到人員由綜合管理部辦理上崗手續(xù)，自報到之日起薪。（三）應(yīng)屆畢業(yè)生報到日原則上定在每年7月1日。（五）試用期自員工上崗之日起核算。 第二章 員工錄用管理制度一、總則（一）目的 為符合公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)需要，規(guī)范員工錄用管理工作，特制定本制度。入職手續(xù)包括：1）填寫《員工履歷表》；2）按要求提供錄用通知書回執(zhí)、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、離職證明、體檢報告、照片，身份證復(fù)印件及其他相關(guān)資料；3）綜合管理部負(fù)責(zé)辦理員工工作證；4）需住宿人員填寫《宿舍申請單》；5）簽訂《員工廉潔自律承諾書》（一式兩份）；6）綜合管理部負(fù)責(zé)向新員工介紹公司概況及部門設(shè)置情況，并進(jìn)行帶廠參觀介紹工作；7）綜合管理部負(fù)責(zé)新員工在入職當(dāng)天的公司管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；8）綜合管理部負(fù)責(zé)辦理用餐事宜及宿舍入住事宜；9）相關(guān)手續(xù)辦理完畢后，由綜合管理部負(fù)責(zé)通知相關(guān)錄用部門接收新員工；各部門應(yīng)負(fù)責(zé)新員工的以下手續(xù)：1）需印制名片人員填寫《名片印制申請單》，公司管理層人員由綜合管理部提交申請，其他部門人員由各部門自行提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交綜合管理部辦理；2）入職期滿一個月后填寫《話費申請單》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交財務(wù)管理部報銷備案；3）員工入職后由部門申報崗位所需的辦公用品，包括文具、桌椅、電腦、文件柜等，大件物品需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由綜合管理部統(tǒng)一采購并發(fā)放；易耗品直接至綜合管理部領(lǐng)取；4）生產(chǎn)部門員工入職后，由部門申報工作服、勞保用品，至計劃物資部倉庫領(lǐng)取。（二）本規(guī)定經(jīng)公司分管理副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施,與原人事管理制度第一章《人事招聘管理制度》不符的，以本管理制度為主。公司員工如因工作不適、工作不滿意等原因有辭職的權(quán)利。（二）試用期人員提前三日以書面形式提出辭職申請，正式員工須提前三十日以書面形式向所屬部門經(jīng)理提出，在經(jīng)綜合管理部和分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)。三、停職管理（一）員工有下列情形之一者應(yīng)予以停職：患病請假，已逾規(guī)定期限者；員工因事請假，已逾規(guī)定期限者；刑事訴訟程序?qū)嵤┲斜涣b押者；（二）依前第一款停職的員工，經(jīng)分管理副總、總經(jīng)理核準(zhǔn)后可予復(fù)職；依前第二款停職員工，其停職期間未逾一年且有特殊情況者，經(jīng)分管理副總、總經(jīng)理核準(zhǔn)后可予復(fù)職；依前條第三款停職員工，獲不起訴處理或判決確定無罪及停職期滿時，經(jīng)分管理副總、總經(jīng)理核準(zhǔn)可予復(fù)職。（三）被辭退的正式員工在收到辭退通知的一個月內(nèi)，仍屬公司員工，須照常上班，并在規(guī)定時間內(nèi)完成工作交接。對于自動離職的員工，公司綜合管理部應(yīng)以書面形式通知其本人。（二）列出移交清單，移交人、接收人、監(jiān)交人在清單上簽字。（四）除名，視給公司造成的影響及損失情況，收取一定的罰金九、附則（一）本制度經(jīng)董事會討論通過之日起生效。（二） 崗位公示經(jīng)項目公司分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)，準(zhǔn)備實行內(nèi)部競聘的崗位將由綜合管理部負(fù)責(zé)公示。工作小組：由人力資源專員、內(nèi)部競聘崗位所屬部門經(jīng)理以及指定的人員組成。（一）筆試由內(nèi)部競聘崗位所屬部門提供與專業(yè)相關(guān)的試題，提交綜合管理部成立試題庫，由綜合管理部隨機(jī)抽題制作試卷。（二）面試由綜合管理部組織、通知競聘者集中參加面試。（三） 績效考核取競聘前一年內(nèi)季度績效考核與年度績效考核的平均分?jǐn)?shù)。綜合管理部公布、公示競聘結(jié)果，向競聘成功者出具《崗位變動通知單》，進(jìn)行崗位調(diào)整。一、培訓(xùn)（一）培訓(xùn)分為公司內(nèi)部舉辦的專業(yè)培訓(xùn)和公司外部舉辦的培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)等。（三）因工作需要外出培訓(xùn)的員工，應(yīng)提前辦理請假申請單，辦理交接手續(xù)后方可外出培訓(xùn)。員工所學(xué)專業(yè)必須和本人工作有關(guān)，否則不予報銷。員工取到資格證書后，憑證書原件報銷考試費用。（三）培訓(xùn)服務(wù)期根據(jù)發(fā)生的培訓(xùn)費用而定，具體規(guī)定如下：培訓(xùn)費用折合人民幣2000元（含）以下，培訓(xùn)服務(wù)期為1年；培訓(xùn)費用折合人民幣2000元至6000元（含）的，培訓(xùn)服務(wù)期為3年；培訓(xùn)費用折合人民幣6000元至10000元（含）的，培訓(xùn)服務(wù)期為5年；培訓(xùn)費用折合人民幣10000元以上的，培訓(xùn)服務(wù)期為6年。如果在服務(wù)期內(nèi)多次參加培訓(xùn)，則應(yīng)將未抵消培訓(xùn)費用累積計算并在最長服務(wù)期內(nèi)予以抵消。若由于任何原因員工未與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，員工仍應(yīng)按本制度規(guī)定履行服務(wù)期及相應(yīng)費用抵消或賠償?shù)呢?zé)任。一、公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、績效考核等多方面綜合體現(xiàn)，將職位變動分為升職、調(diào)職和降職三種。員工有責(zé)任讓部門主管了解其對工作調(diào)動的興趣；部門經(jīng)理有責(zé)任根據(jù)員工的興趣指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯發(fā)展。七、本制度經(jīng)董事會討論通過之日起生效。二、雙向溝通（一）為了建立員工咨詢、建議或投訴的正常途徑，以加強(qiáng)員工與公司高級管理層領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通和員工的參與感，充分體現(xiàn)大家庭管理的融洽氣氛，公司專門設(shè)立“總經(jīng)理信箱”。如果直接主管不能解決，請以書面形式把事件提交本部門經(jīng)理，并抄報綜合管理部經(jīng)理，然后約見本部門經(jīng)理面談，部門經(jīng)理會對事件進(jìn)行調(diào)查，并盡力解決。三、本制度經(jīng)董事會討論通過之日起生效。員工社會保險及住房公積金的繳納比例根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣Ｕ暇值南嚓P(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （二）員工午餐補(bǔ)貼每月300元。（二）員工傷病、災(zāi)害及喪葬補(bǔ)助 員工生病住院，公司送慰問品，價值人民幣500元； 員工工傷補(bǔ)助費按當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ弦?guī)定由社會勞動保障部門支付給員工； 員工遭遇重大災(zāi)害（如自然災(zāi)害、交通事故、重大變故等），導(dǎo)致生活困難的，可申請補(bǔ)助金，最多以10000元為限，申請時須提供有效證明，由公司根據(jù)實際情況，酌情支付； 員工亡故，公司送花圈價值人民幣500元，慰問品價值人民幣5000元； 員工家屬忘故，公司送花圈價值人民幣500元，慰問品價值人民幣1000元（家屬指員工之配偶、子女、父母、祖父母、外祖父母、配偶父母），申請時須提供相關(guān)證明（包括關(guān)系證明和死亡證明）； 以上3至5項的福利，試用期員工不享受。第十章 員工考勤及請休假管理制度一、總則（一）為規(guī)范員工作息及各種請休假行為，特制定本制度。員工考勤起止時間：上月21日至本月20日，考勤員每月20日下午之前須將本部門考勤匯總