【正文】 引言 ………………………………………………………………………..4 一、奇正現(xiàn)行薪酬體系的分析 …………………………………………..5 ㈠ 現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 ……………………………………………..6 ㈡ 調(diào)查中員工的看法 …………………………………………………..9 ㈢ 專(zhuān)家組對(duì)現(xiàn)行薪酬體系的診斷 …………………………………….10 ㈣ 現(xiàn)行薪酬體系重建的必要性 ……………………………………….11 二、奇正集團(tuán)薪酬體系的整體思考 ……………………………….……12 ㈠ 薪酬體系項(xiàng)目的工作目標(biāo) …………………………………………13 ㈡ 面向未來(lái)的價(jià)值理念 ………………………………………………15 ㈢ 目前主要幾種工資制度 ……………………………………………27 Hamp。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 2頁(yè) 三 、 奇正集團(tuán)薪酬體系的設(shè)計(jì)思路 ……………………………..…….…31 ㈠ 薪酬體系的基本政策 ………….………...……………….……….…32 ㈡ 奇正選擇的薪酬體系 ………………………………………………..33 ㈢ 薪酬總額預(yù)算 ………………………………………………………..34 ㈣ 薪酬結(jié)構(gòu) ……………………………………………………………..36 ㈤ 不同人員的工資組合 ………………………………………..………37 ㈥ 薪酬體系的內(nèi)容 …………………………………………….……….39 ……………………………………..…………….….39 ⑴ 職能工資等級(jí)表的確定 …………………………………………43 ⑵ 職能等級(jí)的進(jìn)入 …………………………………………………46 ⑶ 與考核制度結(jié)合的職能工資的調(diào)整 ……………..……..………56 ⑷ 薪點(diǎn)與職能等級(jí)工資的結(jié)合 ………………………..……. ……61 Hamp。通過(guò)調(diào)研，專(zhuān)家組基本掌握了甘肅奇正集團(tuán)員工薪酬體系的現(xiàn)狀，根據(jù)奇正集團(tuán)的發(fā)展情況和戰(zhàn)略要求，找到了適合奇正集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的薪酬體系。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 7頁(yè) 2020年某月工資表 部門(mén) 姓名基本工資職務(wù)工資創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼工齡工資地區(qū)補(bǔ)貼各種補(bǔ)貼誤餐交通醫(yī)藥費(fèi)應(yīng)發(fā)合計(jì)部門(mén)合計(jì)XXX 1000 1700 40 290 420 90 3540XXX 500 300 50 290 250 60 1450XXX 400 50 140 70 40 700 5690XXX 1000 1200 40 290 420 90 3040XXX 500 300 60 290 250 60 1460XXX 400 50 30 240 170 40 880 5380合計(jì) 3800 3600 0 220 0 1540 1580 380 11070 11070比重（ % ） 34 33 0 2 0 14 14 3 100XX 部XX 部Hamp。平均 amp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 13頁(yè) 工資（元/月）0500100015002020250030003500碩士研究生大學(xué)本科 大學(xué)專(zhuān)科高中 中專(zhuān) 技校 初中 小學(xué)300022911915114112979001341666學(xué)歷與工資的關(guān)系 Hamp。 在職能部門(mén) A,B,C三類(lèi)部門(mén)中的工資情況是： ●在部門(mén)最高水平的平均工資中，大部門(mén)是中部門(mén)的 ，是小部門(mén)的 。 Hamp。 ● 比例 ：依據(jù) 2020年度獎(jiǎng)金分配方案，經(jīng)初步測(cè)算 , 2020年工資、獎(jiǎng) 金比例大約為 ： 。 ● 員工在建議欄中寫(xiě)到： “應(yīng)建立一套科學(xué)的薪酬制度” “薪酬應(yīng)與公司發(fā)展同步，與工作業(yè)績(jī)、態(tài)度相聯(lián)系” “薪酬應(yīng)與績(jī)效掛鉤” “薪酬應(yīng)重點(diǎn)體現(xiàn)以崗而定，應(yīng)該讓員工了解各個(gè)崗位的薪水，以 利于員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗，不應(yīng)搞保密工資” “責(zé)任能力與薪酬掛鉤，用公開(kāi)透明的薪資制度為每位員工明確其 努力方向及可望得到的報(bào)酬” Hamp。 ● 沒(méi)有對(duì)員工的現(xiàn)有崗位進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)，因而難以對(duì)不同職 類(lèi)的員工在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的作用加以評(píng)估。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 19頁(yè) ㈣ 現(xiàn)行薪酬體系重建的必要性 由于現(xiàn)行薪資體系的缺陷和不足，對(duì)奇正集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生不良影 響，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ● 不利于公司全體員工在共同的價(jià)值觀基礎(chǔ)上結(jié)成利益共同體 , 使公 司真正依靠公正合理的價(jià)值評(píng)價(jià)體系和薪酬體系，給每個(gè)員工以合 理回報(bào)。 Hamp。 ●為員工設(shè)立多種“跑道”，提倡能上能下，保證把最重要的職務(wù)交給最有責(zé)任心和最有才干的人，把職務(wù)看作一種責(zé)任，把工資作為工作的報(bào)酬。 Hamp。 Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 26頁(yè) 價(jià)值評(píng)價(jià)解決的是蛋糕的切法問(wèn)題 1 2 ？ ？ Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 30頁(yè) 價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人現(xiàn)有能力 可以創(chuàng)造 的價(jià)值 個(gè)人潛在能力 可以創(chuàng)造 的價(jià)值 能力是否充分發(fā)揮 還有多少潛能開(kāi)發(fā) 動(dòng)態(tài)的價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 34頁(yè) 薪酬體系的幾點(diǎn)說(shuō)明 ： ● 本薪酬體系只涉及報(bào)酬體系中的經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)酬中的直接部分 。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 35頁(yè) ㈢ 目前主要的幾種工資制度 ? 職務(wù)工資制 ? 年功工資制 ? 職能工資制 Hamp。 職務(wù)工資制的特點(diǎn)： 職務(wù)工資制的缺點(diǎn)： 引發(fā)人事結(jié)合上的一系列弊端 ?攀附權(quán)威、謀求高職、出工不出力，使職位失去價(jià)，人不值這個(gè)錢(qián) ?其它難題 職務(wù)的穩(wěn)定性 職務(wù)穩(wěn)定晉升困難 Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 38頁(yè) 職能工資制（職能資格等級(jí)工資） ?根據(jù)員工的職務(wù)執(zhí)行能力，按資格等級(jí)確定工資。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 40頁(yè) ?確定職務(wù)在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的 “ 相對(duì)價(jià)值 ” （依據(jù)職務(wù)等級(jí)制度確定） ?確定工作者使所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的價(jià)值得以發(fā)揮的程度 （依考評(píng)制度確定） ?把工資當(dāng)作一種管理手段（如考評(píng)手段），通過(guò)有效的工資管理過(guò)程，展開(kāi)系統(tǒng)的激勵(lì) ㈠ 薪酬體系的基本政策 人事結(jié)合狀態(tài)是工資決定依據(jù) : Hamp。 Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 44頁(yè) 我們主要以“經(jīng)濟(jì)報(bào)酬”中的“直接報(bào)酬”作為薪酬體系的設(shè)計(jì)主 體，即： 獎(jiǎng)金 津貼 職能工資 薪酬結(jié)構(gòu) ㈣ 薪酬結(jié)構(gòu) Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 47頁(yè) ⑴ 職能等級(jí)工資表的確定 ⑵職能等級(jí)的進(jìn)入 ⑶與考核制度結(jié)合的職能工資的調(diào)整 ⑷與薪點(diǎn)相結(jié)合的職能工資的調(diào)整 ㈥ 薪酬體系的內(nèi)容 Hamp。 Hamp。 任職資格劃分是指對(duì)承擔(dān)職務(wù)（崗位）資格與能力的制度性區(qū)分。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 52頁(yè) 任職資格 職類(lèi) 劃分表 (分類(lèi) ) (表 1） 職類(lèi) 職稱(chēng) 職務(wù)（崗位）示例決策類(lèi) 董事長(zhǎng) 董事長(zhǎng)高層管理 總經(jīng)理、副總經(jīng)理中層管理 部門(mén)經(jīng)理：財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、行政經(jīng)理、人事部經(jīng)理等基層管理 部門(mén)主管：財(cái)務(wù)主管、審計(jì)主管、供應(yīng)部主管等總工高級(jí)工程師工程師助理工程師技術(shù)員特級(jí)業(yè)務(wù)員高級(jí)業(yè)務(wù)員中級(jí)業(yè)務(wù)員初級(jí)業(yè)務(wù)員高級(jí)工中級(jí)工初級(jí)工事務(wù)類(lèi) 事物員 打字員、后勤、司機(jī)、炊事、門(mén)衛(wèi)等會(huì)計(jì)、工程、經(jīng)濟(jì)工程、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)、維修、調(diào)試管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)類(lèi)業(yè)務(wù)類(lèi)操作類(lèi)Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司 第 54頁(yè) 確定職能等級(jí)區(qū)間 各職類(lèi)任職資格等級(jí)的劃分必須分出等級(jí)下限和上限，即職能