【正文】 Hamp。 業(yè)績獎金發(fā)放表（表 9） Hamp。 出差津貼支付表（） 職務等級 一等 三等 四等 七等 八等 十等出差津貼（元 ) 20 50 100Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 70頁 （ 2）加班津貼 ?加班定義： 凡制度工作時間以外的出勤為加班，主要指休息日、法 定休假日加班，以及八小時工作日的延長作業(yè)時間。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 67頁 ⑷ 薪點與職能等級工資的結合： ? 將薪等（十等）薪級（ 30級）組成的職能工資表（見表 8）中的數(shù)值看作薪點，且暫定為 1： 1關系（即 1點 =RMB1） ?以后隨著效益的變化，集團公司可以每年調整一次薪點值，其依據(jù)是：上一年的業(yè)績、本年的目標和外部環(huán)境的變化。 ?調降說明：年末降等時，若所在等級工資小于低一等的 30級工資，則 降等，否則，則在年末調降兩次薪級。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 62頁 ?薪級調整 ： 每季度考評一次，半年調整一次，調整的依據(jù)是兩次得分的累計分值。 ?若一人身兼數(shù)職，按最高的薪資水平進入。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 56頁 職類區(qū)間（ 表 3） 職層 職類職等經(jīng)營類 管理類 專業(yè)類 業(yè)務類 操作類 事務類十九八七六五四三二一高層中層基層Hamp。下限是其任職資格能力起跑點，上限是其任職資格 能力的終極目標。 分層 ：按資格能力的高低，分出不同高低層次，是縱向劃分。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 48頁 職等 ⑴ 職能等級工資表的確定 ?為了保持薪點的連續(xù)性，各等薪點數(shù)系列采用重疊式，各等中間級的薪點與其高一等的初始薪點相同。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 42頁 決定薪酬總額的因素： 公司支付能力 員工基本生活費用 依市場行情 提供有競爭性的 薪酬水平 ㈢ 薪酬總額預算 Hamp。 ? 它實際上綜合了職務工資和年資工資的合理 內核 ，把價值創(chuàng)造因素具體化為不同等級水平的職務執(zhí)行能力，按照每個人的實際職務能力確定工資。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 36頁 職務工資制 根據(jù)職務（崗位）的性質、地位和責任大小確定工資。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 31頁 價值分配的依據(jù) 才 能 貢 獻 責 任 工作態(tài)度 風險承諾 價值分配的依據(jù) Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 23頁 ㈡ 面向未來的價值分配理念： 公司的全部價值 勞動 知識 企業(yè)家 資本 創(chuàng)造了 Hamp。通過有效的薪酬體系管理，促成奇正集團的管理升級。 ● 不利于公司提倡能力至上和團隊精神，并從根本上擯棄價值分配中 的短視攀比、年資本位、平均主義。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 18頁 ㈢ 專家組對現(xiàn)行薪酬體系的診斷 ●對薪酬缺乏系統(tǒng)思考，也缺乏理念牽引。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 16頁 獎金： ● 對象 ：正式員工，未有嚴重違紀行為的在崗員工。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 14頁 工資分布情況分析 : ● 從工資分布情況我們可以看出，集團公司職能部門的工資總額占全部工資總額的 43％，營銷公司的工資總額占 37％，林芝廠的工資總額占 15％ ● 在集團公司的各部中，財務部工資總額位居第三（ 13％），僅次于營銷公司（ 37％）和林芝廠（ 15％），在職能部門中，其工資總額最多、比重最大，高達 29％，遠遠高于排在第二位的辦公室（ 14％）。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 8頁 ( 類 ) 部門 ( 人數(shù) )部門工資合計 ( 元 )部門工資權重 (%)各級部門權重 (%)職能各部門權重 (%)部門平均 ( 元 )離散度 最高最低倍數(shù)A 辦公室（ 16 ） 16730 6 14 1046 719 8A 人力資源部（ 5 ） 9790 3 8 1958 1235 5A 財務部（ 23 ） 35020 13 29 1523 683 6A 總工辦（ 5 ） 9150 3 7 1830 1442 6A 生產部（ 7 ） 9270 3 28 8 1324 767 5 B 董事長辦（ 4 ） 9870 3 8 2468 1789 4 B 企業(yè)事務部（ 3 ） 5060 2 4 1687 306 1 B 國際合作部（ 3 ） 6310 2 5 2103 876 2 B 供應部（ 4 ） 6520 2 9 5 1687 569 2 C 質管部（ 5 ） 5980 2 5 1196 516 3 C 網(wǎng)絡中心（ 3 ） 3520 1 3 1173 764 3 C 審計部（ 1 ） 2020 1 2 2020 1 C 實驗室（ 1 ） 780 0 1 780 1 C 法務部（ 2 ） 2730 1 5 2 1365 940 3合計 122750 43 43 100車間（ 11 ） 11000 4 4 1000 148 2藥浴中心（ 2 ） 2390 1 1 1195 431 2林芝（ 28 ） 42900 15 15 1532 972 16營銷總部（ 32 ） 106850 37 37 3339 2891 20統(tǒng)計 285890 100 100 1002020年某月工資統(tǒng)計表 Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 3頁 2. 津貼補助 …………………………………………………………. ………………….………………………………...…………...62 ⑴ 業(yè)績獎金 …………………………………………………………63 ⑵ 銷售提成獎 ….………………………………………..……….…64 ⑶ 年薪 ………………………………………………………………65 后記 ……………………………………………………………….…….67 Hamp。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制 奇正藏藥 薪酬管理咨詢報告 Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 5頁 一、奇正現(xiàn)行薪酬體系的分析 ㈠ 現(xiàn)行薪酬體系結構框架 ㈡調查中員工的看法 ㈢專家組對現(xiàn)行薪酬體系的診斷 ㈣現(xiàn)行薪酬體系重建的必要性 Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 11頁 05001000150020202500300035004000A辦公室（16）A人力資源部（5）A財務部（23）A總工辦（5） A生產部（7） B 董事長辦（4） B企業(yè)事務部（3） B國際合作部（3） B供應部（4） C質管部（5） C網(wǎng)絡中心（3） C審計部（1） C實驗室（1） C法務部（2）車間（11）藥浴中心（2）林芝（28）營銷總部（32）單位：元 /月10461958152318301324246816872103168711961173202078013651000119515323339部門平均工資一覽表 Hamp。 Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 17頁 ㈡ 調查中員工的看法： ● 組織狀況問卷調查統(tǒng)計結果顯示，“報酬待遇”要素的得分 分，在 28個要素中倒數(shù)第五，也是“制度”這一維度中得分最低的 要素。 ●薪酬是基于個體的 ,不是基于團隊的。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 21頁 ㈠ 薪酬體系項目的工作目標 ● 使薪酬體系設計與奇正的戰(zhàn)略目標和價值理念相一致，增強奇正的核心競爭力。 ●使公司的薪酬體系成為考核體系的一個直接反映，真正實現(xiàn)二者 的有效對接，達到吸引優(yōu)秀人才，留住關鍵人才的目的。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 28頁 公司價值分配的目的 公司價值 分配的目的 分配給社會 分配給公司成員 分配給公司的未來（作為發(fā)展的資本） 承擔社會責任 為自己和家人的幸福 進