奇正集團(tuán)業(yè)績(jī)考核咨詢報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 January下午 20:35:43一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2023? 1知人者智，自知者明。2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。January 。2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。January 。2023? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ精品資料網(wǎng)（ 50 可以在最大程度上保證各級(jí)人員之間不因?yàn)榭己藛栴}產(chǎn)生過大的矛盾。4847員工等級(jí)主管等級(jí)S A B C DS， A 20% 25% 35% 15% 10%B 15%頁和君創(chuàng)業(yè)HJ精品資料網(wǎng)（ 43? 各類主觀評(píng)價(jià)的滿意度指標(biāo)按照關(guān)鍵事件法進(jìn)行考核，即：每一類分值必須有關(guān)鍵事件作為支持。）考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)? 數(shù)據(jù)的收集 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ精品資料網(wǎng)（ 39）? 考核者的確定。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ精品資料網(wǎng)（ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 由部門主管根據(jù)已經(jīng)確定的部門業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解，落實(shí)到每一個(gè)基層員工頭上。（上級(jí)有必要對(duì)下級(jí)解釋權(quán)重分配的原則。）? 部門業(yè)績(jī)指標(biāo)中的 KPI分解指標(biāo)由上至下分配，通過上下級(jí)（人力資源委員會(huì)和部門主管）談判過程進(jìn)行確定。? 部門業(yè)績(jī)指標(biāo)制定程序 ）考核指標(biāo)設(shè)定的原則 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ精品資料網(wǎng)（ 26 ）? 適用于基層員工。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ精品資料網(wǎng)（ 22頁和君創(chuàng)業(yè)HJ精品資料網(wǎng)（ ? 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ）? 滿意類指標(biāo)分為上級(jí)滿意度指標(biāo)和協(xié)作者滿意度指標(biāo)。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ）? 公司層的 KPI分解指標(biāo)? 部門的重要職責(zé)指標(biāo)（符合企業(yè)戰(zhàn)略的部門 KPI指標(biāo) ）。）各指標(biāo)的內(nèi)容和設(shè)置的意義 11）考核的組織管理系統(tǒng)? 業(yè)績(jī)考核的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為公司人力資源委員會(huì)。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ精品資料網(wǎng)（ 7? 提升各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分解目標(biāo)與傳遞壓力，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)。43）此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司奇正實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司 業(yè)績(jī)考核咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ精品資料網(wǎng)（ 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ精品資料網(wǎng)（ ? 建設(shè)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，激勵(lì)各級(jí)員工開發(fā)自我，挑戰(zhàn)自我，幫助員工提高創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的能力。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ精品資料網(wǎng)（ ）三個(gè)假設(shè) ? 本考核方案的考核對(duì)象是企業(yè)中、基層員工。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ精品資料網(wǎng)（ 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 16和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 19使各級(jí)主管明確自己的管理職責(zé)，強(qiáng)化職位權(quán)力，提升主管的管理能力。） 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ精品資料網(wǎng)（ ）該指標(biāo)是同一團(tuán)隊(duì)中工作相關(guān)的其他員工對(duì)被考核者的滿意度評(píng)價(jià)。? 增加考核的全面性和準(zhǔn)確性。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ精品資料網(wǎng)（ ）基層員工的考核分值和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 所有考核指標(biāo)的設(shè)定必須在人力資源委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，接受委員會(huì)的指導(dǎo)和審查，所有需要公開和簽訂書面文件的考核內(nèi)容都要經(jīng)過委員會(huì)同意后進(jìn)行。? 個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)制定程序 ） 3536）? 考核部門對(duì)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度兩類二級(jí)指標(biāo)分配權(quán)重。由部門主管根據(jù)部門戰(zhàn)略確定，類似于內(nèi)部客戶的確定，考核者一般不超過 3個(gè)，對(duì)內(nèi)公開。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ精品資料網(wǎng)（ ）目標(biāo)實(shí)施的監(jiān)控與指導(dǎo) ? 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì) 考核者所打的分值在滿分的 80%以下時(shí)，須有一件真實(shí)事例記錄來說明打分的依據(jù)。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ精品資料網(wǎng)（ ）? 主管考核成績(jī)按強(qiáng)制比例分為 S、 A、 B、 C、 D五級(jí)，按照以下比例強(qiáng)制分
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