某咨詢平安保險薪酬改革咨詢報告ppt33頁-免費閱讀
【正文】 在對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核時，將調(diào)查部門負(fù)責(zé)人的員工支持率。集團(tuán)稽核監(jiān)察部主要通過常規(guī)審計及非常規(guī)審計，對全集團(tuán)人力成本違規(guī)案件進(jìn)行查處。如三級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、區(qū)經(jīng)理、組訓(xùn)和營銷部經(jīng)理等崗位，后線指除前線崗位以外的所有內(nèi)勤崗位，如核保崗、清分崗、人員管理崗等。運(yùn)用薪酬改革，加強(qiáng)激勵功能，理順內(nèi)部競爭秩序，提升平安整體競爭力。? 改革的特點是：前后線分開，后線從提獎轉(zhuǎn)預(yù)算、薪酬與考核緊密掛鉤，運(yùn)用考核拉開薪酬差距，薪酬制度公開透明，重點向 A類干部、專業(yè)技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位人員傾斜。?前線薪酬制度注重獎金與業(yè)績的直接掛鉤，獎金與業(yè)績變動而波動，獎勵前線人員推展業(yè)務(wù)。各級監(jiān)察部門在集團(tuán)稽核監(jiān)察部的指導(dǎo)下對本級人力成本違規(guī)案件進(jìn)行查處?？偣緦I(yè)公司進(jìn)行考核，專業(yè)公司對二級機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，經(jīng)營班子對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，部門負(fù)責(zé)人對本部門所有員工進(jìn)行考核主要措施加強(qiáng)考核的公平性和激勵性薪酬改革保障措施之五 30直線經(jīng)理人將對部門人力成本的使用進(jìn)行整體規(guī)劃，對全年的人力成本使用進(jìn)行平衡，在人力成本預(yù)算額度內(nèi)，進(jìn)行人員置換等人力資源運(yùn)營，并對人力成本的總量管控進(jìn)行負(fù)責(zé)直線考核權(quán) 部門內(nèi)員工的年度考核權(quán)將主要由直線經(jīng)理人來承擔(dān)，考核加薪也主要由直線經(jīng)理人來操作。?業(yè)績指標(biāo)?增長指標(biāo)?市場份額指標(biāo)?計劃目標(biāo)?用戶滿意度項目選擇 標(biāo)準(zhǔn)確定?利潤?增長率?市場占有率?與計劃比?與市場比?與往年比?年責(zé)任目標(biāo)分解?職責(zé)結(jié)果?效率?協(xié)調(diào)性?主管上司評分（加權(quán)）?滿意度調(diào)查得分（多主體 XX）在四定中確定各部門，各崗位考核指標(biāo)項目與標(biāo)準(zhǔn)，在年中進(jìn)行評估、年低匯總確定結(jié)果并決定分配增量（加、減、降）前線后線考核指標(biāo)確定科學(xué)的考核指標(biāo)薪酬改革保障措施之三28考核對象 考核機(jī)制考核方式?將考核對象分為對組織（機(jī)構(gòu)）及其經(jīng)營班子的考核、對部門及其部門經(jīng)理的考核、對其他人員（部門副手、室主任和普通員工）的考核三種?公司將主要考核組織和團(tuán)隊業(yè)績，組織和團(tuán)隊業(yè)績決定了個人（經(jīng)營班子、部門經(jīng)理和其他人員）的薪酬，從而使個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)更趨一致?直線經(jīng)理擔(dān)負(fù)起垂直考核的職能，部門副手、室主任和普通員工在很大程度上由部門負(fù)責(zé)人直接考核?員工年度考核增薪在部門薪酬增量總額里由部門負(fù)責(zé)人與人事部進(jìn)行分配?年度考核將對考核對象（部門和個人）進(jìn)行硬性排名和劃分等級，考核排名連續(xù)兩三年落后者，屬于調(diào)整和淘汰的對象—— 完善公司考核體系薪酬改革保障措施之四29公開透明加強(qiáng)監(jiān)督垂直考核硬性排名各部門制訂的年度考核方案在年初公布，考核的結(jié)果向被考核對象及時反饋根據(jù)年度考核結(jié)果，各部門進(jìn)行硬性排名，排名越靠前者所獲得的年度增薪越多，排名越靠后者增薪越少甚至降薪，連續(xù)兩年降薪或連續(xù)三年凍薪者將成為調(diào)整或淘汰的對象直線部門應(yīng)將每月的考核結(jié)果報人事部備案，人事部門接受直線部門員工的非公平性考核投訴進(jìn)行監(jiān)督。各級人事部在組織人事部的指導(dǎo)下對本級人力成本進(jìn)行管控。? 機(jī)構(gòu)后線人員實行相對固定的職能工資制，將目前的工資與獎金（經(jīng)過二次分配）固定在月工資發(fā)放，前線人員設(shè)保障性基本底薪，主要收入來自直接業(yè)績提獎 3薪酬改革的原因?后線內(nèi)
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