某咨詢總經(jīng)理執(zhí)行力提升訓(xùn)練1921@msncn-免費閱讀
【正文】 二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 經(jīng)典案例： GE “6 西格瑪” 文化理念的執(zhí)行與強化過程 領(lǐng)導(dǎo)宣灌 試點運行 全面貫徹 年度考核 經(jīng)典案例： 華為 “團隊協(xié)作” 文化理念的執(zhí)行與強化過程 公司口號 —— 勝則舉杯相慶、敗則拼死相救 組織結(jié)構(gòu) —— 矩陣結(jié)構(gòu)與立體矩陣結(jié)構(gòu) 考核制度 —— 團隊營銷考核制度，跨部門團隊考核制度 運行貫徹 —— 從知識共享到知識創(chuàng)造 ? 舉例：執(zhí)行型文化的建設(shè)過程 二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 “ 48字”執(zhí)行真經(jīng)： —— 八字方針，十六字原則 與二十四字戰(zhàn)略 二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 一個小個子如何改革中國？ ? “讓一部分人先富起來” ? “不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓” ? “發(fā)展才是硬道理” 這是什么？ 游戲告訴我們什么？ —— “結(jié)果提前，自我退后” 法國短篇小說家莫泊桑當(dāng)年曾向福樓拜學(xué)習(xí)寫作，福樓拜教誨他： “出去。 聰明的蒙古人的解決方案讓人拍案叫絕，他們賦予了功能性的路標(biāo)以宗教的意義，讓路過的每個人，都自覺地對發(fā)揮路標(biāo)功能的敖包進行建設(shè)，在祈福中，完成了自己的貢獻。 在敖包上面 ， 豎立有木幡桿 ， 上面還掛有一些五色彩帶 。 一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述 管理者的基本職業(yè)認知 提升執(zhí)行力需要職業(yè)化 管理是什么？ 管理就是 運用 手中的 資源 去達到目標(biāo) 計劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 人 財 物 技 訊 時 ? 管理者應(yīng)努力追求個人成就績效 ? 管理就是監(jiān)督和控制業(yè)務(wù)與管理的輕重 ? 管事與管人注重過程與注重結(jié)果 ? 管理者主要是對他們的上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé) ? 管理者的六大霧區(qū) 中層管理者的角色功能 承上 ?承擔(dān)單位職責(zé) ?達成組織目標(biāo) ?執(zhí)行上司的指示 啟下 ?做好組織的管理 ?帶領(lǐng)團隊達成任務(wù) ?使各項資源充分有效發(fā)揮 平行間 ?協(xié)調(diào) ?公關(guān) 中層管理者的角色功能 ? 描述你心中所期待的上級 ? 描述你心中所希望的部屬 ? 小組匯總 課堂活動 ?作為下屬的角色 —— 職務(wù)代理人 ?作為下屬的四項職業(yè)準(zhǔn)則 ?作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯位 中層管理者的角色功能一：下屬 準(zhǔn)則一 你的職權(quán)基礎(chǔ)是來自于上司的委托或任命 準(zhǔn)則二 你是上司的代表，你的言行是一種職務(wù)行為 準(zhǔn)則四 在職權(quán)范圍內(nèi)做事（不要錯位） 服從并堅決地執(zhí)行上司的決定（不論對與錯） 職業(yè) 準(zhǔn)則 作為下屬的四項職業(yè)準(zhǔn)則 準(zhǔn)則三 作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯位 錯位一：民意代表 錯位二：領(lǐng)主（善意的；無意的；有意的） 錯位三：向上錯位 錯位四：自然人（同情；沉默；反對；支持） 我們的使命，主要是為了實現(xiàn)和上級的目標(biāo)，或者是為了完成組織的目標(biāo) 中層管理者的角色功
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