某咨詢總經(jīng)理執(zhí)行力提升訓練1921@msncn(文件)
【正文】 棘手了，誰都需要路標，但是誰都有讓別人去添磚加瓦自己卻坐享其成的心態(tài)，最終好事難成。 ? “ BOSS” 的另一釋義 ： “有支配權(quán)的人”。 v如果能夠做到，你就可以 創(chuàng)造一種執(zhí)行的文化 ?？墒牵?jīng)過仔細地研究 ,直到你能把他描述得與這個世界上任何其他車夫都不大相同程度，要做到在你的描述中，他是個與眾不同，有獨特個性的車夫。到巴黎的街上，便找一個駕車的車夫。 v首先 ，必須清楚地告知員工你希望獲得什么成果，反復強調(diào)并以身作則。 并非虛構(gòu)的故事 —— 敖包的故事告訴我們： 沒有信仰，制度就形同虛設； 沒有信仰，就不會產(chǎn)生執(zhí)行力。按理說，建造路標是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路標時奉獻幾塊石頭也不是什么難事，然而，放牧時還要留意石塊并且一路要攜帶直到遇到路標，的確是件辛苦的活。 在蒙古語中 ， 敖包就是 “ 堆 ” 的意思 。 4. 持續(xù)的訓練，所有經(jīng)理都能養(yǎng)成一種正確的行為習慣。那么，這將是一個不可戰(zhàn)勝的、高績效的團隊，一個“夢之隊”、一個“勝利之師”。 一、關于執(zhí)行 —— 綜述 制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題： 制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去； 熟人環(huán)境里永遠實現(xiàn)不了職業(yè)化 自己做（能人體制） 執(zhí)行就是做事 別人做（法治體制） 一、關于執(zhí)行 —— 綜述 人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題： 真正的執(zhí)行的根本出路在于對原則的始終追求，世界上所有偉大的執(zhí)行人才心中都有一個偉大的原則，所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對實現(xiàn)原則的不斷選擇的過程。 因為 GE擁有這樣一個制度 化的高效系統(tǒng)， GE可以做 到所有的重大戰(zhàn)略舉措一 經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能 夠完全進入操作狀態(tài)，而 且總是可以在第一個循環(huán) 就能在財務上獲得很好的 效果。 一、關于執(zhí)行 —— 綜述 執(zhí)行是什么？為什么一介織席販履的庶民會成為一代君王？ ■破落貴族之后劉備，通 過廣施仁德，遠播賢名， 使得文有臥龍、鳳雛輔佐 ，武有關、張、趙云鼎力 相助，逐步實施三分天下 的戰(zhàn)略方針，最終以一介 織席販履的庶民成為開創(chuàng) 蜀國大業(yè)的一代君王。 ? 無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。 一、關于執(zhí)行 —— 綜述 執(zhí)行是什么？為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏囊粋€集團小廠建成中國家電巨頭？ 海爾如何從一個集 體小廠成為中國家 電巨頭？ 戰(zhàn)略： 服務支撐品牌 執(zhí)行： 服務隊伍超一流的執(zhí) 行能力 一、關于執(zhí)行 —— 綜述 執(zhí)行是什么？為什么 GE夸口：所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個月內(nèi)就能夠完全進入操作狀態(tài) ■在我們從事的每一 個行業(yè)都成為第一名 或第二名，我們將通 過革命性的變革，使 之既具有大公司的強 勢又具有小公司靈活 精干。 中國是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。 一、關于執(zhí)行 —— 綜述 管理者的基本職業(yè)認知
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1