某咨詢總經(jīng)理執(zhí)行力提升訓(xùn)練1921@msncn(文件)
【正文】 棘手了，誰都需要路標(biāo)，但是誰都有讓別人去添磚加瓦自己卻坐享其成的心態(tài)，最終好事難成。 ? “ BOSS” 的另一釋義 ： “有支配權(quán)的人”。 v如果能夠做到，你就可以 創(chuàng)造一種執(zhí)行的文化 ?？墒?，經(jīng)過仔細(xì)地研究 ,直到你能把他描述得與這個(gè)世界上任何其他車夫都不大相同程度，要做到在你的描述中，他是個(gè)與眾不同，有獨(dú)特個(gè)性的車夫。到巴黎的街上，便找一個(gè)駕車的車夫。 v首先 ，必須清楚地告知員工你希望獲得什么成果，反復(fù)強(qiáng)調(diào)并以身作則。 并非虛構(gòu)的故事 —— 敖包的故事告訴我們： 沒有信仰，制度就形同虛設(shè)； 沒有信仰，就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力。按理說，建造路標(biāo)是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路標(biāo)時(shí)奉獻(xiàn)幾塊石頭也不是什么難事，然而，放牧?xí)r還要留意石塊并且一路要攜帶直到遇到路標(biāo)，的確是件辛苦的活。 在蒙古語中 ， 敖包就是 “ 堆 ” 的意思 。 4. 持續(xù)的訓(xùn)練，所有經(jīng)理都能養(yǎng)成一種正確的行為習(xí)慣。那么，這將是一個(gè)不可戰(zhàn)勝的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)“夢(mèng)之隊(duì)”、一個(gè)“勝利之師”。 一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述 制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題： 制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去； 熟人環(huán)境里永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了職業(yè)化 自己做（能人體制） 執(zhí)行就是做事 別人做（法治體制） 一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述 人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問題： 真正的執(zhí)行的根本出路在于對(duì)原則的始終追求，世界上所有偉大的執(zhí)行人才心中都有一個(gè)偉大的原則，所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對(duì)實(shí)現(xiàn)原則的不斷選擇的過程。 因?yàn)?GE擁有這樣一個(gè)制度 化的高效系統(tǒng)， GE可以做 到所有的重大戰(zhàn)略舉措一 經(jīng)提出，在一個(gè)月內(nèi)就能 夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)，而 且總是可以在第一個(gè)循環(huán) 就能在財(cái)務(wù)上獲得很好的 效果。 一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述 執(zhí)行是什么？為什么一介織席販履的庶民會(huì)成為一代君王？ ■破落貴族之后劉備，通 過廣施仁德，遠(yuǎn)播賢名， 使得文有臥龍、鳳雛輔佐 ，武有關(guān)、張、趙云鼎力 相助，逐步實(shí)施三分天下 的戰(zhàn)略方針，最終以一介 織席販履的庶民成為開創(chuàng) 蜀國(guó)大業(yè)的一代君王。 ? 無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。 一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述 執(zhí)行是什么？為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏囊粋€(gè)集團(tuán)小廠建成中國(guó)家電巨頭？ 海爾如何從一個(gè)集 體小廠成為中國(guó)家 電巨頭？ 戰(zhàn)略： 服務(wù)支撐品牌 執(zhí)行： 服務(wù)隊(duì)伍超一流的執(zhí) 行能力 一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述 執(zhí)行是什么？為什么 GE夸口：所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個(gè)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài) ■在我們從事的每一 個(gè)行業(yè)都成為第一名 或第二名，我們將通 過革命性的變革，使 之既具有大公司的強(qiáng) 勢(shì)又具有小公司靈活 精干。 中國(guó)是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。 一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述 管理者的基本職業(yè)認(rèn)知
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