某咨詢平安保險(xiǎn)薪酬改革咨詢報(bào)告ppt33頁-展示頁
2025-03-06 13:43本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)的連動(dòng)性強(qiáng)薪酬以全預(yù)算管理，薪酬總量與業(yè)務(wù)的連動(dòng)性減弱原體系 新體系薪酬總量不再與業(yè)務(wù)高度連動(dòng)，由預(yù)算決定，總額度合理分配，有效管控11薪酬改革內(nèi)容之二 ——“ 四定 ”是薪酬改革的基本控制手段定 量確定部門職責(zé)內(nèi)每一項(xiàng)工作的工作耗時(shí)，并合計(jì)匯總出部門的工作總量定 編根據(jù)工作總量，以每年 255天計(jì)，得出部門完成所需工作的最基本人力定 崗確定崗位名稱及其編制，以及聘任的基本標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)定 員對(duì)崗位人員進(jìn)行測(cè)評(píng)與分析，依據(jù)結(jié)果確定各崗位合格人選基于部門最優(yōu)化配置的四定原則12加薪幅度減薪幅度少數(shù)特別優(yōu)秀員工大幅加薪部分優(yōu)秀員工較大幅度加薪大部分的員工能夠加薪少數(shù)不合格員工不加薪極少數(shù)的劣績(jī)員工降薪加薪幅度（斜率）和總體加薪額度（面積）根據(jù)部門考核結(jié)果排名確定加薪所在比例區(qū)間根據(jù)員工個(gè)人在部門考核排名確定薪酬改革內(nèi)容之二（續(xù)） ——“ 四定 ”是薪酬改革的基本控制手段13?前后線界定?前線薪酬制度?后線薪酬制度項(xiàng)目 具體描述 結(jié)果?前線指直接服務(wù)于外勤的崗位。機(jī)構(gòu) A類干部薪酬由職位工資、職務(wù)津貼、地區(qū)津貼和超額獎(jiǎng)組成，薪酬差別體現(xiàn)責(zé)任差別、績(jī)效差別和能力差別。薪酬總量考慮投入產(chǎn)出比。? 改革的特點(diǎn)是：前后線分開，后線從提獎(jiǎng)轉(zhuǎn)預(yù)算、薪酬與考核緊密掛鉤，運(yùn)用考核拉開薪酬差距，薪酬制度公開透明，重點(diǎn)向 A類干部、專業(yè)技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位人員傾斜。? 薪酬改革的目標(biāo)是：人員精（最好的人才在公司）、薪酬優(yōu)（同行業(yè) 中薪酬最好）、成本降（人力成本持續(xù)下降）、業(yè)務(wù)增（優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力）。 壽險(xiǎn)薪酬改革小組2023年 7月 14日 **公司薪酬改革匯報(bào)北斗成功社區(qū) 成功 /勵(lì)志 /財(cái)經(jīng) /職場(chǎng) /創(chuàng)業(yè) /管理 /理財(cái) /修身 助您解決成長(zhǎng)中的問題不知道您是否有這種感覺：，互聯(lián)網(wǎng)和電腦對(duì)我的意義難道僅是娛樂嗎？這樣只會(huì)在享樂中沉迷下去，難以成長(zhǎng)，我們需要更多的學(xué)習(xí)資料和教育資源！，但是整理更難，網(wǎng)上的教育資料大部份都很亂，不好的或不夠好的資料看了令人沮喪，令人失去信心，令人失去學(xué)習(xí)的興趣！，要么連接無效，要么收費(fèi)，要么內(nèi)部分享，要么需要配合各種高技術(shù)手段 .....可能花了很多時(shí)間在找尋，最后還是一無所獲！如果是這樣，歡迎您來到北斗成功社區(qū)，這里就是您找尋了很久的樂園 資料全公開、分類目錄清晰、收盡成功精品、穩(wěn)定下載操作簡(jiǎn)單 還不快來看看？ Success is here!C O N S U L T I N G1主要內(nèi)容主要結(jié)論薪酬改革的原因薪酬改革的目的薪酬改革的原則薪酬改革的內(nèi)容薪酬改革的特征薪酬改革的保障措施總結(jié)2主要結(jié)論? 良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是公司永續(xù)發(fā)展的核心。薪酬體制是關(guān)系平安落實(shí) “競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰 ”三大機(jī)制的制度條件和運(yùn)作指南。運(yùn)用薪酬改革，加強(qiáng)激勵(lì)功能，理順內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)秩序，提升平安整體競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬改革體現(xiàn)崗位差別、績(jī)效差別和能力差別，建立多條晉升通道。? 前線人員收入主要依據(jù)業(yè)績(jī)提獎(jiǎng)，后線采用固定月薪制度。? 專業(yè)技術(shù)津貼依舊保留，專業(yè)技術(shù)人員薪酬的變化與其技術(shù)等級(jí)評(píng)聘和業(yè)績(jī)考核直接掛鉤，普通員工薪酬變化與每年的考核緊密聯(lián)系，可
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