【正文】 ● 本薪酬體系只涉及報(bào)酬體系中的經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬中的直接部分 。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 26頁 價(jià)值評(píng)價(jià)解決的是蛋糕的切法問題 1 2 ？ ？ Hamp。 Hamp。 Hamp。 ● 沒有對(duì)員工的現(xiàn)有崗位進(jìn)行科學(xué)的分類，因而難以對(duì)不同職 類的員工在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中的作用加以評(píng)估。 ● 比例 ：依據(jù) 2020年度獎(jiǎng)金分配方案，經(jīng)初步測(cè)算 , 2020年工資、獎(jiǎng) 金比例大約為 ： 。 在職能部門 A,B,C三類部門中的工資情況是： ●在部門最高水平的平均工資中，大部門是中部門的 ，是小部門的 。平均 amp。通過調(diào)研，專家組基本掌握了甘肅奇正集團(tuán)員工薪酬體系的現(xiàn)狀，根據(jù)奇正集團(tuán)的發(fā)展情況和戰(zhàn)略要求，找到了適合奇正集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的薪酬體系。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 Hamp。調(diào)研采取問卷調(diào)查、訪談、資料研究等形式。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 10頁 各類部門工資最高 amp。但是由于辦公室兼顧了后勤部的工作，所以我們認(rèn)為辦公室的工資總額是合理的。 ● 種類 ：“公司目標(biāo)獎(jiǎng)”，“完成任務(wù)獎(jiǎng)”，“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”， “先進(jìn)部門獎(jiǎng)”，“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。 ●雖有考評(píng)制度，但未與薪酬體系掛鉤，沒有起到應(yīng)有的激勵(lì) 作用。 ●不利于公司新的人事考核評(píng)價(jià)制度的推行，妨礙新的考核評(píng)價(jià)、晉 升與自我開發(fā)的制度性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。薪資報(bào)酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 25頁 價(jià)值創(chuàng)造解決的是如何把蛋糕做大的問題 Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 33頁 報(bào)酬 經(jīng)濟(jì)的 非經(jīng)濟(jì)的 直接的 基本工資 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 股權(quán)紅利 各種津貼 間接的 保險(xiǎn) 福利 補(bǔ)助 優(yōu)惠 工作 有 趣 的 工 作 挑 戰(zhàn) 性 責(zé) 任 感 褒 獎(jiǎng) 的 機(jī) 會(huì) 成 就 感 發(fā)展的機(jī)會(huì) 工作環(huán)境 合 理 的 政 策 稱 職 的 管 理 意 氣 相 投 的 同 事 恰當(dāng)?shù)纳鐣?huì)地位標(biāo)志 舒 適 的 工 作 條 件 彈 性 時(shí) 間 工 作 制 縮減的周工作時(shí)數(shù) 共 擔(dān) 工 作 自 助 食 堂 式 報(bào) 酬 便利的通訊 Hamp。 ? 實(shí)質(zhì)上它是把價(jià)值創(chuàng)造因素具體化為職務(wù)（崗位）的價(jià)值。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 39頁 三、奇正集團(tuán)薪酬體系的設(shè)計(jì)思路 ㈠ 薪酬體系的基本政策 ㈡奇正選擇的薪酬體系 ㈢薪酬總額預(yù)算 ㈣薪酬結(jié)構(gòu) ㈤不同人員的工資組合 ㈥薪酬體系的內(nèi)容 Hamp。 Hamp。 ?在十等中，各等之間設(shè)計(jì)有大致相近的等差，同等各級(jí)之間保持著固定的級(jí)差。（如：管理類，事物類，生產(chǎn)類，市場(chǎng)類等） 任職資格含義 任職資格劃分 ⑵ 職能等級(jí)工資的進(jìn)入 Hamp。 職類區(qū)間的設(shè)置原則 ?預(yù)設(shè)原則 職類區(qū)間要涵蓋本職層所有職務(wù)（崗位）的任職資格 能力，必須為 資格能力的提高預(yù)設(shè)足夠的空間。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 58頁 任職資格等級(jí)進(jìn)入 ?當(dāng)公司的任職資格能力分層、分類、分等、分級(jí)確定后，等于構(gòu)筑了一個(gè)較完善的框架。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 60頁 學(xué)位薪級(jí) 初 中（小學(xué)） 高中（中專） 大學(xué)（大專） 碩士（ MBA ）3029厖?.厖?.厖?.10987654321薪級(jí)的進(jìn)入： 薪級(jí)的進(jìn)入依據(jù)“學(xué)位”，即每個(gè)人取得的最高學(xué)位。 薪級(jí)調(diào)整基準(zhǔn)（表 7） 累計(jì)分值 ( 半年兩次 ) 升（降）級(jí)10 + 29 ， 8 + 17 ， 6 ， 5 04 ， 3 12 2Hamp。 Hamp。） Hamp。 ?計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)： 發(fā)放主管認(rèn)可的加班時(shí)間，按加班者“小時(shí)職務(wù)工資”計(jì) 算 ,加班以小時(shí)計(jì)算單位，不足一小時(shí)略去。 ?發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) ：根據(jù)員工在職務(wù)等級(jí)工資表中的位置，進(jìn)行確定。 Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 78頁 每個(gè)希望獲得高工資的員工，都必須持續(xù)地努力工作、創(chuàng)造價(jià)值，為最終成果作貢獻(xiàn)；每個(gè)員工能否持續(xù)地獲得高工資，不僅取決于職務(wù)的晉升，更重要的是能否在履職過程中使職務(wù)的價(jià)值充分發(fā)揮出來。 ?發(fā)放方式： 年終以獎(jiǎng)金形式，提取年薪。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 73頁 3. 獎(jiǎng) 金 ⑴ 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 ⑵超額提成獎(jiǎng) ⑶年薪 Hamp。（培訓(xùn)出外） ?發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) ：根據(jù)員工在職務(wù)等級(jí)工資表中的位置，進(jìn)行確定。 參閱表（ ） ?發(fā)放時(shí)間： 每月與職能等級(jí)工資一起發(fā)放。 Hamp。否則，則在年末調(diào)升兩次薪級(jí)。參閱表 6。 Hamp。 ?非對(duì)應(yīng)原則 職能等級(jí)區(qū)間上限，只意味著本職類的最高任職資格能力要求，員工很少能夠直接進(jìn)入上限，而能否進(jìn)入上限，取決于其自身能力的提高與考核結(jié)果。 等級(jí)因素 ? 承擔(dān)工作所需要的知能或體能 ? 工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任，以及責(zé)任范圍 ? 工作的重復(fù)性 ? 工作的復(fù)雜性 ? 與人接觸的差異性 ? 與人接觸的易難度 ? 工作的環(huán)境 Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 51頁 對(duì)任職資格進(jìn)行類別劃分 任職資格 是指承擔(dān)職務(wù)（崗位）的資格與能力，內(nèi)容包括： ? 基本素質(zhì)：知識(shí)、技能與體能； ? 專業(yè)技能：經(jīng)驗(yàn)、熟練程度； ? 個(gè)人品質(zhì)：職業(yè)道德、修養(yǎng)。 代號(hào) A B C1 C2 C3含義 職務(wù)工資 津貼補(bǔ)助 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 超額獎(jiǎng)金 年薪工資分類 適用范圍 工資結(jié)構(gòu) 系數(shù)值一 總部職員 k*A+B+C1 k=二 營(yíng)銷人員 k*A+B+C2 k=三 要職要員 k*A+B+C3 k=Hamp。 ?對(duì)某些特殊人員（如：總經(jīng)理或某些稀缺人才）可依據(jù)市場(chǎng)行情并結(jié)合工作業(yè)績(jī)，適時(shí)采取 年薪制 。 年功工資制的特點(diǎn)： ?造成資格晉升過度，弄虛作假，把資格當(dāng)人情（評(píng)聘分離的原因） ?資格作為一種才能的認(rèn)定，是能上不能下的，造成資格等級(jí)結(jié)構(gòu)的 “ 倒三角型 ” （威脅到工資等級(jí)差） ?以往的貢獻(xiàn)并不能確保現(xiàn)實(shí)與未來也會(huì)作貢獻(xiàn) 年功工資制的缺點(diǎn)： Hamp。 Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 29頁 價(jià)值源泉載體 （員工） 價(jià)值創(chuàng)造的能力 在價(jià)值創(chuàng)造中的地位 價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果 在價(jià)值創(chuàng)造中的表現(xiàn) 才 能 責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)承諾 態(tài) 度 貢 獻(xiàn) 員工創(chuàng)造價(jià)值的因素 Hamp。 ●不但使奇正集團(tuán)獲得一個(gè)有效的薪酬體系，更重要的是讓奇正集 團(tuán)了解薪酬分配的戰(zhàn)略思想和掌握一種設(shè)計(jì)適合于本集團(tuán)特征和 發(fā)展需要的薪酬體系方法。 ●公司繼續(xù)采取高于本地區(qū)平均工資水平的工資政策，同時(shí)參考同行業(yè)工資水平，使公司主要崗位的薪酬水平保持在人才市場(chǎng)上有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。 Hamp。說明員工對(duì)目前的報(bào)酬待遇不滿意。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 15頁 ● 在部門最低水平的平均工資中，大部門是中部門的 ，是小部門的 。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 12頁 0500100015002020250030007年 6年 5年 4年 3年 2年 1年 0年工作時(shí)間單位（元/月）2476 248022302107194914641100 1120入司時(shí)間與工資的關(guān)系