【正文】 B C1 C2 C3含義 職務(wù)工資 津貼補(bǔ)助 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 超額獎(jiǎng)金 年薪工資分類 適用范圍 工資結(jié)構(gòu) 系數(shù)值一 總部職員 k*A+B+C1 k=二 營(yíng)銷人員 k*A+B+C2 k=三 要職要員 k*A+B+C3 k=Hamp。 等級(jí)因素 ? 承擔(dān)工作所需要的知能或體能 ? 工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任，以及責(zé)任范圍 ? 工作的重復(fù)性 ? 工作的復(fù)雜性 ? 與人接觸的差異性 ? 與人接觸的易難度 ? 工作的環(huán)境 Hamp。 Hamp。否則，則在年末調(diào)升兩次薪級(jí)。 參閱表（ ） ?發(fā)放時(shí)間： 每月與職能等級(jí)工資一起發(fā)放。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 73頁(yè) 3. 獎(jiǎng) 金 ⑴ 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 ⑵超額提成獎(jiǎng) ⑶年薪 Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 78頁(yè) 每個(gè)希望獲得高工資的員工，都必須持續(xù)地努力工作、創(chuàng)造價(jià)值，為最終成果作貢獻(xiàn)；每個(gè)員工能否持續(xù)地獲得高工資，不僅取決于職務(wù)的晉升，更重要的是能否在履職過(guò)程中使職務(wù)的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。 ?發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) ：根據(jù)員工在職務(wù)等級(jí)工資表中的位置，進(jìn)行確定。） Hamp。 薪級(jí)調(diào)整基準(zhǔn)（表 7） 累計(jì)分值 ( 半年兩次 ) 升（降）級(jí)10 + 29 ， 8 + 17 ， 6 ， 5 04 ， 3 12 2Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 58頁(yè) 任職資格等級(jí)進(jìn)入 ?當(dāng)公司的任職資格能力分層、分類、分等、分級(jí)確定后，等于構(gòu)筑了一個(gè)較完善的框架。（如：管理類，事物類，生產(chǎn)類，市場(chǎng)類等） 任職資格含義 任職資格劃分 ⑵ 職能等級(jí)工資的進(jìn)入 Hamp。 Hamp。 ? 實(shí)質(zhì)上它是把價(jià)值創(chuàng)造因素具體化為職務(wù)（崗位）的價(jià)值。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 25頁(yè) 價(jià)值創(chuàng)造解決的是如何把蛋糕做大的問(wèn)題 Hamp。 ●不利于公司新的人事考核評(píng)價(jià)制度的推行，妨礙新的考核評(píng)價(jià)、晉 升與自我開(kāi)發(fā)的制度性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ● 種類 ：“公司目標(biāo)獎(jiǎng)”，“完成任務(wù)獎(jiǎng)”，“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”， “先進(jìn)部門(mén)獎(jiǎng)”，“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 10頁(yè) 各類部門(mén)工資最高 amp。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 Hamp。平均 amp。 ● 比例 ：依據(jù) 2020年度獎(jiǎng)金分配方案，經(jīng)初步測(cè)算 , 2020年工資、獎(jiǎng) 金比例大約為 ： 。 Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 26頁(yè) 價(jià)值評(píng)價(jià)解決的是蛋糕的切法問(wèn)題 1 2 ？ ？ Hamp。 職務(wù)工資制的特點(diǎn)： 職務(wù)工資制的缺點(diǎn)： 引發(fā)人事結(jié)合上的一系列弊端 ?攀附權(quán)威、謀求高職、出工不出力，使職位失去價(jià)，人不值這個(gè)錢(qián) ?其它難題 職務(wù)的穩(wěn)定性 職務(wù)穩(wěn)定晉升困難 Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 44頁(yè) 我們主要以“經(jīng)濟(jì)報(bào)酬”中的“直接報(bào)酬”作為薪酬體系的設(shè)計(jì)主 體，即： 獎(jiǎng)金 津貼 職能工資 薪酬結(jié)構(gòu) ㈣ 薪酬結(jié)構(gòu) Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 52頁(yè) 任職資格 職類 劃分表 (分類 ) (表 1） 職類 職稱 職務(wù)（崗位）示例決策類 董事長(zhǎng) 董事長(zhǎng)高層管理 總經(jīng)理、副總經(jīng)理中層管理 部門(mén)經(jīng)理：財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、行政經(jīng)理、人事部經(jīng)理等基層管理 部門(mén)主管：財(cái)務(wù)主管、審計(jì)主管、供應(yīng)部主管等總工高級(jí)工程師工程師助理工程師技術(shù)員特級(jí)業(yè)務(wù)員高級(jí)業(yè)務(wù)員中級(jí)業(yè)務(wù)員初級(jí)業(yè)務(wù)員高級(jí)工中級(jí)工初級(jí)工事務(wù)類 事物員 打字員、后勤、司機(jī)、炊事、門(mén)衛(wèi)等會(huì)計(jì)、工程、經(jīng)濟(jì)工程、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)、維修、調(diào)試管理類專業(yè)類業(yè)務(wù)類操作類Hamp。 ?這個(gè)框架的設(shè)定是沒(méi)有考慮具體的人，它屬于基礎(chǔ)建設(shè)，確定了比賽場(chǎng)地、比賽線路、起跑點(diǎn)、終點(diǎn)等。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 63頁(yè) 薪等調(diào)整 ： ?調(diào)整頻率：每年調(diào)整一次薪等（或薪級(jí)） ?調(diào)整順序：年終時(shí)先按照第三、四季度的兩次考評(píng) 結(jié)果調(diào)整薪級(jí)， 然后再綜合一、二、三、四季度的總得分調(diào)整薪等 （薪 級(jí)）參閱表 8。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 68頁(yè) 2. 津 貼 （ 1）藏區(qū)津貼 （ 2）加班津貼 （ 3）出差津貼 （ 4）管理津貼 Hamp。 參閱表 ?發(fā)放時(shí)間 ：每月與職能等級(jí)工資一起發(fā)放。 。 職等 五等 六等 七等 八等 九等 十等管理津貼（元 / 月） 100 200 300 400 500 600管理津貼支付表（元 /月） Hamp。 ?發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)： 根據(jù)員工在職務(wù)等級(jí)工資表中的位置，進(jìn)行確定。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 64頁(yè) 薪等調(diào)整 ?調(diào)升說(shuō)明：年末晉等時(shí)，若所在等級(jí)工資大于高一等的 1級(jí)工資，則 晉等 。 ?至此，就能順利地實(shí)現(xiàn)新舊工資制度的轉(zhuǎn)軌，任職資格等級(jí)制度才能真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái) 。職務(wù)等級(jí)越高，相對(duì)價(jià)值越 大。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 46頁(yè) 針對(duì)業(yè)績(jī)的可度量程度，不同人員實(shí)行不同工資制度。 ? 實(shí)質(zhì)是將價(jià)值創(chuàng)造因素具體化為工作時(shí)間，并認(rèn)為個(gè)人的能力、工作熟練程度與個(gè)人的連續(xù)工作時(shí)間和年齡相對(duì)應(yīng) 。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 28頁(yè) 公司價(jià)值分配的目的 公司價(jià)值 分配的目的 分配給社會(huì) 分配給公司成員 分配給公司的未來(lái)（作為發(fā)展的資本） 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 為自己和家人的幸福 進(jìn)一步做大事業(yè) Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 21頁(yè) ㈠ 薪酬體系項(xiàng)目的工作目標(biāo) ● 使薪酬體系設(shè)計(jì)與奇正的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值理念相一致，增強(qiáng)奇正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 17頁(yè) ㈡ 調(diào)查中員工的看法： ● 組織狀況問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，“報(bào)酬待遇”要素的得分 分，在 28個(gè)要素中倒數(shù)第五，也是“制度”這一維度中得分最低的 要素。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 11頁(yè) 05001000150020202500300035004000A辦公室（16）A人力資源部（5）A財(cái)務(wù)部（23）A總工辦（5） A生產(chǎn)部（7） B 董事長(zhǎng)辦（4） B企業(yè)事務(wù)部（3） B國(guó)際合作部（3） B供應(yīng)部（4） C質(zhì)管部（5） C網(wǎng)絡(luò)中心（3） C審計(jì)部（1） C實(shí)驗(yàn)室（1） C法務(wù)部（2）車(chē)間（11）藥浴中心（2）林芝（28）營(yíng)銷總部（32）單位：元 /月10461958152318301324246816872103168711961173202078013651000119515323339部門(mén)平均工資一覽表 Hamp。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 奇正藏藥 薪酬管理咨詢報(bào)告 Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 8頁(yè) ( 類 ) 部門(mén) ( 人數(shù) )部門(mén)工資合計(jì) ( 元 )部門(mén)工資權(quán)重 (%)各級(jí)部門(mén)權(quán)重 (%)職能各部門(mén)權(quán)重 (%)部門(mén)平均 ( 元 )離散度 最高最低倍數(shù)A 辦公室（ 16 ） 16730 6 14 1046 719 8A 人力資源部（ 5 ） 9790 3 8 1958 1235 5A 財(cái)務(wù)部（ 23 ） 35020 13 29 1523 683 6A 總工辦（ 5 ） 9150 3 7 1830 1442 6A 生產(chǎn)部（ 7 ） 9270 3 28 8 1324 767 5 B 董事長(zhǎng)辦（ 4 ） 98