【正文】 利。對于企業(yè)也是一樣，企業(yè)的信譽是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。態(tài)度在某種意義上講比方式方法更重要，希波人的態(tài)度就是務實、快樂。 【【 做事理念 】】 ：態(tài)度決定一切。希波的發(fā)展不是靠弄虛做假支撐的，是靠每一個希波人的實實在在的工作積累起來的，這種真實的積累才能經(jīng)得起考驗。把工作的壓力當成一種對自己的考驗，并且能正確的對待。希波的領(lǐng)導和員工間也要相互理解，相互信任，相互溝通。希波產(chǎn)量的提高不以增加耗損量獲得的。希波公司必須保證提供給消費者的產(chǎn)品是合格的。這種辦法行不通，就要換另外一種辦法，要有創(chuàng)新的精神。 希波的工作原則說明的道理是在希波工作，一是工作要有目標。因為企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量就是企業(yè)的生命，希波要做常青的企業(yè)，所以公司把質(zhì)量放在生存發(fā)展的第一位。希波人認為，希波產(chǎn)品在這些國際超級賣場一定要有陳列，使消費者能夠在第一時間內(nèi)購買到希波的產(chǎn)品。 【【 銷售宗旨 】】 ：市場份額第一，經(jīng)濟效益第二。 【【 經(jīng)營方針 】】 ：永遠生產(chǎn)社會最需要的產(chǎn)品。 創(chuàng)希波的百年基業(yè)，表明了希波人的遠大的志向 讓希波的產(chǎn)品進入更多的消費者的家庭。 希波的公司精神，反映的是希波對員工的要求。每一位希波員工在外面工作時，代表的是希波的形象。公司主要生產(chǎn)設備均從國外引進，產(chǎn)品加工工藝具有國際先進水平，多項技術(shù)指標填補了國內(nèi)同行業(yè)空白。企業(yè)連續(xù)多年被農(nóng)業(yè)銀行黑龍江分行，評為信貸信譽 AAA級企業(yè)。公司產(chǎn)品原料肉全部選自優(yōu)質(zhì)天然牧場，采用獨特的生產(chǎn)工藝，經(jīng)過科學先進的瞬間速凍技術(shù)加工而成，使產(chǎn)品口味及營養(yǎng)價值 極具特色，深受廣大消費者青睞。 希波 食品集團公司員工手冊 第一章 企 業(yè) 簡 介 希波集團創(chuàng)建于 1993 年 10 月，經(jīng)過多年發(fā)展，目前已成為跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制，集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的大型速凍食品集團公司。 希波集團堅持“塑希波形象，創(chuàng)中國名牌”的企業(yè)宗旨，實施品牌戰(zhàn)略，以市場為導向，取得了長足進步和快速發(fā)展。 2020 年在中國食品協(xié)會對全國肉類加工行業(yè)速凍肉串評比排序中，“希波”產(chǎn)品名列全國第一。 希波集團對以往取得的各種成就并未滿足，希波人從未停止前進的腳步，還在尋找商機，擴大企業(yè)規(guī)模， 同時希波集團依托科技進步，以構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的人力資源為目標，不斷進行企業(yè)管理創(chuàng)新，努力實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化，為公司不斷拓展市場，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。因此，每個人都要具有良好的素質(zhì)，這樣希波的美譽度、無形資產(chǎn)才能不斷的提高。強調(diào)的是作為員工，首先每個人的壓力，應來源于自己，無論何時都要進行自我的反醒，進行自我的加壓。希波對此作出了充分的準備，憑借企業(yè)良好的產(chǎn)品、先進的企業(yè)管理理念等把希波企業(yè)的生命周期延長，做到百年輝煌。 希波公 司的經(jīng)營方針是符合市場銷售規(guī)律的，只有社會最需要的產(chǎn)品、市場最需要的產(chǎn)品、消費者最需要的產(chǎn)品才有最持久的生命力。 希波的銷售宗旨是指在銷售過程中，要以市場占有率為中心。消費者的利益得到了保障，公司的利益才能得到真正的保障。在希波有 質(zhì)量問題的產(chǎn)品不允許以任何理由進入消費流通市場。因此每一個希波員工，都要制訂每個月的工作目標、每個星期的工作目標。希波就是在不斷的創(chuàng)新中，實現(xiàn)一個個的目標而發(fā)展壯大起來的。如果產(chǎn)品的質(zhì)量有問題，消費者雖然有 需求，公司還是不能發(fā)貨的。公司認為這種產(chǎn)量的增加是沒有意義的，產(chǎn)量的增加應當是在降耗的基礎(chǔ)上得到的。希波的向心力才能很強大，希波的工作效率才能很快速地提高。 【【 做人理念 】】 ：以誠為本，實事求是。在希波的發(fā)展過程中，不可能是一帆風順的，也有過許多困難，犯過許多錯誤。 希波的做事理念，態(tài)度決定一切。 【【 信譽理念 】】 ：世界上最難賺的不是錢。希波 正是擁有了良好的企業(yè)信譽，才取得了農(nóng)業(yè)銀行的信任，擁有了 AAA 級的信貸資格。希波在十年的發(fā)展過程中，也經(jīng)歷了許多的磨難。 【【 領(lǐng)導標準 】】 ：每一位領(lǐng)導者都應當具備全面、獨立的工作能力，公司所能給予你的只有兩條：指標；資金。困難及工作由你來完成。 希波公司的決策方針都是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上做出的。計劃要讓員工都能夠了解，領(lǐng)導者也十分明確具體的計劃步驟。只有好的可開發(fā)的項目，才會付予企業(yè)很強大的生命力。但希波人不會亂花錢，當好的項目確定后，投資的每一分錢，都應當節(jié)約著花，使投資的費用效果達到最大化。 采取滾揉的技術(shù)：通過機械原理改變?nèi)赓|(zhì)組織纖維，使產(chǎn)品口感、觀感更好。 方便、快捷、的特點。 肉片的生產(chǎn)時間為 1993 年。 肉卷的生產(chǎn)時間為 2020 年。 4. 辦公桌面保持整潔有序，非辦公用品不得放于桌面，機密 文件嚴禁亂放。 8. 離崗要告知直屬主管，外出必須請假。 ，其它時間禁止上網(wǎng)。 4. 夏季裙裝必須穿高筒襪，不得穿破損或修補的高筒襪。 ㈢ 文明禮儀 1. 舉止大方、談吐文明、儀表端莊。 ㈣ 電話禮儀 1. 接外來電話，要求語言溫和、簡潔、禮貌；對客戶要求，主動幫助解決；需轉(zhuǎn)達的，要轉(zhuǎn)達清楚電話內(nèi)容要點。 ㈤ 司徽與胸卡的佩戴 ⒈ 公司所有管理人員（保管員級以上人員），在工作期間必須佩戴司徽和胸卡。 ⒉ 嚴禁損壞公物，拿送公物。 ⒍ 不準向客戶借貨物和金錢，不準私自占用貨款。 。 4. 要熱情接待來集團公司辦事的外單位人員（應幫助不是來本部門辦事的外來人找到接待人），辦完事要禮貌送客；送客時要說“再見”和握手，并說“歡迎您再來希波”！ 第二節(jié) 工作勞動紀律 集團全體員工必須嚴格遵守國家的法律、法規(guī)和社會公德，自覺執(zhí)行公司各項 規(guī)章制度，不得有下列行為： 1. 損害公司形象、榮譽和利益。 5. 玩忽職守，工作瀆職。 9. 私自經(jīng)營與公司相關(guān)業(yè)務，或兼職。 13. 上班時間，打私人電話或利用電話聊天，接打電話不禮貌。 3．工作時間：上午： 8： 00— 12： 00； 下午： 13： 00— 17： 00。 工作時間員工嚴禁辦私事或因私外出，如有特殊原因請假單經(jīng)部門經(jīng)理書面批準后方可 外出，外出時間按事假處理（事后、電話請假無效），無請假單視為曠工。遲到一次罰款十元，每月累計超過兩次（不含兩次）扣發(fā)當月獎金的 10%。 ⑵ 集團員工病事假、公出（差）須持請假單或公出（差）申請單由部門經(jīng)理簽字后交人力資源部備案，部門經(jīng)理外出可由集團總經(jīng)理簽字或人力資源部門代簽。 ㈤ 曠工 員工未經(jīng)批準擅自缺崗，或經(jīng)過批準但超假不歸，均視為 曠工；每月曠工超過四小時，取消滿勤獎；月超過八小時，扣除當月全部獎金，并按曠工天數(shù)扣除日工資；月曠工超過十五天 或全年累計曠工超過 30 天者，予以辭退；因員工個人原因曠工，給工作造成損失的，要相應給予紀律或經(jīng)濟處罰。 二、工資的組成 公司對管理人員和部分工人崗位（以公司崗位設置為準）實行月薪制。由員工的工作崗位而定。12= 天 =（月基本工資 +月崗位技能工資） 247。（銷售人員參照另行規(guī)定） 第五節(jié) 關(guān)于審計工作的有關(guān)規(guī)定 ⒈ 員工辭職或離職時，必須做好與繼任者的交接工作，并在交接單上簽字，否則視為承認在職期間造成的經(jīng)濟損失 和其它問題。在每個員工的工作職責范圍內(nèi) ,接受上一級主管領(lǐng)導的工作安排 ,服從上一級主管領(lǐng)導的領(lǐng)導 ,對主管領(lǐng)導所安排的工作不得拒絕不辦或借故拖辦 ,要保質(zhì)、保量按時完成工作任務。 二、督導檢查 ⒈ 領(lǐng)導在給下級安排布置工作后 ,要經(jīng)常檢查及時掌握和了解工作進展情況及出現(xiàn)的困難和問題。領(lǐng)導不在，可電話請示。 ⒋ 針對下級兩次以上的請示、匯報，主管領(lǐng)導不予解決或答復 ,下級有權(quán)向更上一級領(lǐng)導反映情況 ,并可視做領(lǐng)導同意予以辦理，所造成的后果及損失 ,由其主管領(lǐng)導負責。 ⒊ 主管領(lǐng)導存在嚴重問題，下級有權(quán)直接越級向上級領(lǐng)導反映。 ⒊ 對平行部門協(xié)辦的工作，完成后也要及時通知，使協(xié)辦之事有所回復，以不影響工作。 二、采購、運費、廣告等費用報銷， 1 萬元以下的，按規(guī)定審批后，可直接報銷（不再由價管員簽字確認）；價格控制由承辦人負責，要貨比三家并做好詢價記錄，領(lǐng)導要嚴格審核把關(guān)。 三、加蓋印章審批權(quán)限劃分： 1. 經(jīng)常性加印項目，如公司內(nèi)總經(jīng)理批準下發(fā)文件的加印、介紹信、包裹單、匯款單、財務報表等項目，由經(jīng)辦人所在部門主管經(jīng)理簽字審批。 ⒋ 除以上第⑴⑵⑶項以外的其他資料 的加印，相關(guān)副總經(jīng)理或各分公司總經(jīng)理有最終審批權(quán)。 合同必須注明生效日期。 三、總經(jīng)理直接管理部門的材料、報表直接報送總經(jīng)理；其它部門的材料、報表如要報送總經(jīng)理，可將材料、報表一并送到總經(jīng)辦文員處，由文員在下午連同報紙一并送總經(jīng)理室；總經(jīng)理要求立即報送的材料、報表應立即報送。 ⒉ 需要與總經(jīng)理共同探討、研究的問題；請示某些重要問題；需長時間匯報工作；需總經(jīng)理簽字，且該簽字內(nèi)容需要解釋等情況，則請示人應在總經(jīng)理會客后，或其他人員請示匯報完畢后，再進入總經(jīng)理辦公室。 四、外來客人向公司索要材料，未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何單位及個人不得隨便提供。 二、買回的圖書雜志一律交由總經(jīng)辦負責人登記，再行報銷（報銷單上必須有檔案員簽字，財務方可報銷）。不及時歸還，造成破損或丟失，按原價賠償。 四、待辦單要放在辦公桌上明顯位置以便隨時提醒自己。 、各部門領(lǐng)導（包括副職）參加，領(lǐng)導因外出不能參加的，需委派下屬人員參加，但要做好記錄，會后傳達好會議精神。 二、部門周例會規(guī)定： ⒈ 分公司及集團各部門每周要舉行一次例會，總結(jié)本周工作、安排下周工作。 第十五節(jié) 周工作報表制度 一、周工作計劃表 各部門工作人員，于每周周一之前將個人上周工作總結(jié)以書面形式上交部門主管領(lǐng)導。 第十六節(jié) 月文字匯報制度 一、各部門要于每月 5 日前將上月工作情況形成書面總結(jié)， 上交集團總經(jīng)辦。 第十七節(jié) 關(guān)于辦公用品領(lǐng)用的規(guī)定 一、凡是各部門使用的辦公用品，包括稿紙、墨水、油筆、本夾、日記本、印紙等，在指標以內(nèi)的經(jīng)本部門領(lǐng)導批準，到保管員處領(lǐng)取。非常規(guī)辦公用品，由各部門提出申請，主管領(lǐng)導審批簽字，經(jīng)總經(jīng)辦主任 審批，由辦公室采購人員購買。 五、各部門制定的各種表格必須本著節(jié)約用紙、壓縮篇幅的原則，能小的盡量小，不得有 明顯的空白。 二、獎勵