【正文】 幾年所接管主要物業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、期限、安全情況及物業(yè)管理班子配備明細表：　　投標文件七　　物業(yè)管理要點　　物業(yè)管理服務(wù)可以說是一門專業(yè)學問，本公司以本著小心計算成本及為客戶創(chuàng)造最理想的環(huán)境為原則，并通過長期的工作改進和提升，努力創(chuàng)造條件使每一座大樓的收益利投資潛質(zhì)都能得以達致極限?！　×?、服務(wù)質(zhì)量必須能使業(yè)主的合理要求得到滿足?！　∥飿I(yè)峻工接管時，由物業(yè)管理公司從開發(fā)商處收取物業(yè)總造價1％的管理基金?！　⊥稑宋募濉　贤庀虻某兄Z　　一、承包方式：物業(yè)設(shè)計圖紙預(yù)算。董事總經(jīng)理，統(tǒng)籌整項發(fā)展計劃，為此專案最高負責人?！　?．除非另外達成協(xié)議并生效，招標文件、招標文件補充通知、招標答疑紀要、中標通知書和本投標文件將構(gòu)成約束我們雙方的合同?！　?．一旦我方中標，我方保證按投標文件中的物業(yè)管理管理班子及管理組織設(shè)計組織管理工作，如確需變更，必須征得業(yè)主的同意。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第22頁 共22頁物業(yè)管理投標文件格式與內(nèi)容　　投標文件一 　　投標綜合說明書 　　業(yè)主：_____________　　1．根據(jù)己收到的招標編號為物招審字(__)第(__)號的______ 物業(yè)的招標文件，遵照《**市物業(yè)管理招標投標管理辦法》的規(guī)定，我單位經(jīng)考察現(xiàn)場和研究上述工程招標文件、招標文件補充通知，招標答疑紀要的所有內(nèi)容后，我方愿以我方所遞交的標函摘要表中的總投標價，承擔上述物業(yè)的全部管理工作?！　?．我方同意所遞交的投標文件在投標有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)我方的投標有可能中標，我方將受此約束?！　⊥稑藛挝唬篲_____(印鑒)　　法定代表人或委托代理人：_______(蓋章、簽字)　　日期：______年___月___日　　投標文件二　　企業(yè)法人地位及法定代表人證明　　一、法定代表人證明 　　法定代表人資格證明書 　　單位名稱：**物業(yè)管理公司　　地址：**省**市**街**號　　姓名： 性別：　　年齡： 民族：　　職務(wù)： 技術(shù)職稱：　　身份證號碼　　**系**物業(yè)管理公司的法定代表人?！　《驴偨?jīng)理，統(tǒng)籌整項發(fā)展計劃，為此專案最高負責人?！　《?、服務(wù)價款的計算方式：　　各項服務(wù)的工作量依照物業(yè)設(shè)計圖紙及行業(yè)常規(guī)計算；　　普通服務(wù)單價依照國家服務(wù)行業(yè)統(tǒng)一收費標準計算；　　特定服務(wù)單價參照國家類似服務(wù)統(tǒng)一收費標準，并適當浮動，予以確定；　　設(shè)備的購置租賃價及材料價格按本市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；　　管理期間，凡遇有關(guān)政策性調(diào)整，按政策調(diào)整規(guī)定執(zhí)行。物業(yè)管理中日常服務(wù)收費由全體業(yè)主派出代表(或者固定或者輪流)收取并交至物業(yè)管理處。在合同中制定出對物業(yè)管理公司高質(zhì)量滿足業(yè)主要求行為的獎勵與不能提供符合業(yè)主要求服務(wù)的處罰。而這種“投資管理”的哲學，能使業(yè)主充分保障其不動產(chǎn)的投資權(quán)益，不但使其保值，而且更能使不動產(chǎn)增值。租用戶對這類大樓，特別是出入口大堂、洗手間和公共通道等地方的管理水準期望相當高?！　《⑼＼囁芾憩F(xiàn)今停車塌的設(shè)備的管理多采用先進的自動管理系統(tǒng)來滿足日益繁重的日常運作需要。大樓后備電源發(fā)電機需與停車場自動化系統(tǒng)及照明系統(tǒng)相接通，以備在緊急時段時仍能操作提供必要服務(wù)?！　∫?、物業(yè)管理顧問服務(wù)　　●建筑期間管理顧問服務(wù)　　※提供大樓圖則專業(yè)意見　　※提供大樓設(shè)施專業(yè)意見　　※提供大樓建材專業(yè)意見　　※預(yù)估大樓管理運作成本　　※大樓管理進度檢討、停車場管理建議　　●大樓竣工驗收證核發(fā)前的管理服務(wù)工作　　※建議制定租約條款　　※訂定管理守則　　※員工培訓計劃　　※財務(wù)預(yù)算　　※用戶搬進及裝修期間的管理服務(wù)工作　　※移交大樓單位與租戶程序　　※裝修工程及物料運送控制程序　　※保安控制　　※進入控制　　※安全控制　　(一)、建筑期管理顧問服務(wù)　　這項服務(wù)將于大樓建筑施工期內(nèi)提供給業(yè)主參照，其主要功能為：　　●在管理前期能針對性地提出大樓現(xiàn)存且可能影響未來的管理問題，使業(yè)主能有時間考慮增減設(shè)施；　　●節(jié)省日后管理設(shè)施修改或增加的費用，并可避免影響物業(yè)管理運作；　　●在租用戶入住前可訂定管理費及其他費用的分攤原則，使日后管理運作能暢順。　　2)提供大樓設(shè)施專業(yè)意見就業(yè)主已決定或需要提供意見的各項設(shè)施作出對將來管理運作有利的顧問意見，主要從使用者角度出發(fā)選擇種類設(shè)施及配備，并提供是否適合日后使用者需要的意見?！　?)停車場管理建議依據(jù)現(xiàn)在的停車場規(guī)劃作出管理顧問意見，內(nèi)容包括：　　※訂定停車場整體經(jīng)營策略，如出租營運的安排及收費標準等?！　T工培訓計劃本公司將物業(yè)管理確認為一項由人力作主導(dǎo)的服務(wù)行業(yè)，所以深信在物業(yè)管理中擔當?shù)谝痪€管理人員的員工必須接受專業(yè)的特定訓練，這些訓練除灌輸現(xiàn)代化物業(yè)管理知識外，還應(yīng)包括其他項目如領(lǐng)導(dǎo)才能或公共關(guān)系等課程。精確的事前財務(wù)預(yù)算及分析能充分保障物業(yè)投資者權(quán)益，相對而言，也能確保并增加不動產(chǎn)價值。對于該項財務(wù)預(yù)算應(yīng)包括下列各項支出，以便訂定日后管理運作費用的基準：　　1)、管理員工薪律　　V薪津及年終資金　　V加班費　　V勞工保險費　　v制服及洗衣費　　V員工訓練　　2)、維修及保養(yǎng)費　　V升降機　　V排水設(shè)備　　V電器裝置　　V保安系統(tǒng)　　V消防設(shè)備　　V后備發(fā)電機設(shè)備　　V給水設(shè)備　　V樓宇維修　　v大樓標志及指示牌　　V電訊及廣播　　v大樓自動化系統(tǒng)　　V垃圾處理設(shè)備　　v清洗儲水池　　V衛(wèi)生設(shè)備　　V洗窗機　　V停車場設(shè)備等　　3)、公共事業(yè)支出費　　V電力　　V自來水　　V電話