和利時(shí)自動(dòng)化系統(tǒng)公司中高層管理者述職管理制度(已修改)
2025-05-29 22:53 本頁面
【正文】 1 內(nèi)部資料 注意保密 （試行稿） 和利時(shí)公司中高層管理者述職管理規(guī)定 2 內(nèi)部資料 注意保密 序 ?“請(qǐng)顧問來做項(xiàng)目，還可以學(xué)到很多做事的方法與程序，以及各種工作模板。” 187。 王博士在總裁辦公會(huì)的講話 ?在思路統(tǒng)一后，就要研究解決問題的方法與工具。 3 內(nèi)部資料 注意保密 宗旨 一、 宗旨 ?落實(shí)公司戰(zhàn)略，強(qiáng)化中高層管理者的 責(zé)任和目標(biāo)意識(shí)， 強(qiáng)化 數(shù)據(jù)和量化指標(biāo)考核， 推行承諾制，促使中高層管理者在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)管理行為， 促進(jìn)員工和部門持續(xù)的績效改進(jìn) 。 ?深化公司的績效考核制度及任職資格管理制度，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力。 ?強(qiáng)化部門間的協(xié)作關(guān)系 ， 使各部門及其管理者為實(shí)現(xiàn)公司或上級(jí)部門的總體目標(biāo)結(jié)成責(zé)任和利益共同體 ， 使公司的宏觀管理形成閉環(huán) 。 4 內(nèi)部資料 注意保密 原則與范圍 二、原則 ? 以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注最終結(jié)果目標(biāo)的達(dá)成。 ?堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，注重具體實(shí)例，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)講話。 ?堅(jiān)持考評(píng)結(jié)合原則 ，考績效 、 評(píng)任職 ， 面向未來績效的提高 三、述職者范圍 ?公司副總裁 ?事業(yè)部總經(jīng)理 ?人力資源部部長 ?計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長 5 內(nèi)部資料 注意保密 述職對(duì)象、類型、日程 四、述職對(duì)象 ?公司副總裁、人力資源部部長和計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長向公司總裁述職； ?各事業(yè)部總經(jīng)理向經(jīng)營副總裁述職 五、 述職類型 ?年度述職 ?調(diào)職述職 ?臨時(shí)述職 六、 述職日程 ?年終考核時(shí) 。 此前需做： ?客戶滿意度調(diào)查 6 內(nèi)部資料 注意保密 七、述職模型 公司的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)通過分解到財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)作與流程、組織學(xué)習(xí)與成長四個(gè)運(yùn)作方面來實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的平衡、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的平衡、結(jié)果與過程（驅(qū)動(dòng)因素）之間的平衡。 目標(biāo) 量度 指標(biāo) 行動(dòng) 財(cái)務(wù)指標(biāo) 財(cái)務(wù)成功！ 【 我們對(duì)投資者 應(yīng)如何表現(xiàn)？ 】 目標(biāo) 量度 指標(biāo) 行動(dòng) 客戶滿意度 【 為了達(dá)到愿景，我們
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