《和利時(shí)自動(dòng)化系統(tǒng)公司中高層管理者述職管理制度》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 任職 ， 面向未來(lái)績(jī)效的提高 三、述職者范圍 ?公司副總裁 ?事業(yè)部總經(jīng)理 ?人力資源部部長(zhǎng) ?計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 5 內(nèi)部資料 注意保密 述職對(duì)象、類型、日程 四、述職對(duì)象 ?公司副總裁、人力資源部部長(zhǎng)和計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)向公司總裁述職； ?各事業(yè)部總經(jīng)理向經(jīng)營(yíng)副總裁述職 五、 述職類型 ?年度述職 ?調(diào)職述職 ?臨時(shí)述職 六、 述職日程 ?年終考核時(shí) 。 ?深化公司的績(jī)效考核制度及任職資格管理制度，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。1 內(nèi)部資料 注意保密 （試行稿） 和利時(shí)公司中高層管理者述職管理規(guī)定 2 內(nèi)部資料 注意保密 序 ?“請(qǐng)顧問(wèn)來(lái)做項(xiàng)目，還可以學(xué)到很多做事的方法與程序，以及各種工作模板。 3 內(nèi)部資料 注意保密 宗旨 一、 宗旨 ?落實(shí)公司戰(zhàn)略，強(qiáng)化中高層管理者的 責(zé)任和目標(biāo)意識(shí)， 強(qiáng)化 數(shù)據(jù)和量化指標(biāo)考核， 推行承諾制，促使中高層管理者在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)管理行為， 促進(jìn)員工和部門持續(xù)的績(jī)效改進(jìn) 。 ?堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，注重具體實(shí)例，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)講話。對(duì)以下方面有非常重要的意義： ?員工滿意度的提高； ?員工危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感的提高； ?員工培訓(xùn)與教育； ?統(tǒng)一對(duì)外宣傳口徑； ?使各部門能夠互動(dòng)提高等等。 29 內(nèi)部資料 注意保密 客戶滿意度 外部客戶滿意度 ?外部客戶意見集中體現(xiàn)在： ?技術(shù)方案？ ?產(chǎn)品功能與性能？ ?銷售環(huán)節(jié)？ ?工程服務(wù)環(huán)節(jié)？ ?銷售宣傳？ ?其他 30 內(nèi)部資料 注意保密 客戶滿意度 提高外部客戶滿意度的措施 ?描述主要應(yīng)對(duì)措施、實(shí)施計(jì)劃及實(shí)施結(jié)果 31 內(nèi)部資料 注意保密 客戶滿意度 內(nèi)部客戶滿意度 ?經(jīng)營(yíng)自系統(tǒng)的內(nèi)部客戶有：技術(shù)子系統(tǒng)中的相關(guān)部門、采購(gòu)部、訂單管理部門等。各部門 根據(jù)自己的歷史水平及與 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比和公司要 求，對(duì) KPI指標(biāo)和業(yè)務(wù)目 標(biāo)作出承諾，提出挑戰(zhàn)目標(biāo)， 形成自我激勵(lì)、自我約束 的
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