專賣店的管理與銷售(已修改)
2025-08-22 21:52 本頁面
【正文】 親愛的各位法恩莎銷售精英們： 大家上午好！ 我代表法恩莎銷售部全體員工用最熱烈的掌聲歡迎法恩莎銷售精英們的到來，并向你們致以最衷心的感謝和誠摯的問候！ 今天，我們?yōu)榱朔ǘ魃餐氖聵I(yè)將在此共同學習 專賣店管理及銷售技巧探討 銷售二部：李文濤 21世紀能否擁有最優(yōu)秀的終端無疑將決定新一輪競爭的勝負。正是對此趨勢的深刻認識使專賣店操作與管理越來越重要。如何最大限度地發(fā)揮專賣店的作用、使專賣店成為營銷網(wǎng)絡(luò)之中的橋頭堡，專賣店的管理就顯得尤為重要。 一、專賣店組織管理： 我們知道視店面面積大小以及客流量每個法恩莎專賣店應(yīng)配備 2— 6人（ 100平米以下可配備 2人），其中 1人任店長，另外 1— 2人任導購員。如有其它需要則可配置收銀員等。（右圖是一個 200平以上旗艦店的組織結(jié)構(gòu)） 店長 1名 導購員 1名 導購員 1名 收銀員 1名 法恩莎專賣店店長 工作職能 、對老板或?qū)Ｙu店經(jīng)理負責；負責對店員進行培訓及考核； ； ； ； 、銷售單、出庫單的核對； ； 7負責安排店員的工作； 、月度計劃、每周計劃、每日計劃； ，力爭超額完成任務(wù)； 。 法恩莎導購員工作職能 ，對店長負責，接受店長的領(lǐng)導； ，確保店面整潔衛(wèi)生； ，保證樣品整齊、整潔、美觀； 、海報進行更換； ，做到熱心、耐心、細心，務(wù)必使顧客有賓至如歸的感覺； ； ，在爭執(zhí)不下時可報告店長處理； ，不得隨意賒款給任何客戶； ，并通知倉庫以補齊樣品； ，并通知店長以補齊所缺資料 二、賣場布置與管理 專賣店賣場氣氛的營造尤其重要，而擁有良好的賣場布置與管理無疑給銷售的產(chǎn)生創(chuàng)造了一個
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1