如何做好班組長(zhǎng)一線主管管理培訓(xùn)教程(已修改)
2025-05-29 22:20 本頁(yè)面
【正文】 1 如何做好班組長(zhǎng)一線主管管理培訓(xùn)教程 2 課程守則 : ?守時(shí)的習(xí)慣 ?封閉的環(huán)境 ?投入的 心態(tài) ?有容乃大 3 課程目標(biāo)： 一、全面了解班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中地位，使命和重要作用 30Min By Mary 二、掌握班組長(zhǎng)的職責(zé)和日常工作技巧 2Hours By Jurgen 三、了解和發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀和基本技能要求 2Hours 溝通風(fēng)格角色練習(xí)及制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 Group Discussion 四、學(xué)習(xí)班組長(zhǎng)如何履行職責(zé)的方法和技巧？ 3Hours 計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)，控制和監(jiān)督 By Max/MYM 五、學(xué)習(xí)如何提升班組長(zhǎng)的管理能力 2Hours By WD/ Mary 4 第一章：班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的地位 作用和工作職責(zé) 5 企業(yè)的縱向管理層次 經(jīng)營(yíng)層 管 理 層 執(zhí) 行 層 企業(yè)戰(zhàn)略的制定和重大決策 基層的管理者 層層組織和督促員工保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)戰(zhàn)略和任務(wù) 6 班組長(zhǎng)的地位 職位不高，決策不少 ； 麻雀雖小，責(zé)任不小 兵頭將尾 ,承上啟下 7 案例討論： 王剛到底怎么了？ 王剛由于工作出色，上個(gè)月就從優(yōu)秀的技術(shù)工人走向基層管理的班組長(zhǎng)崗位，可是過(guò)不多久，在面對(duì)很多問(wèn)題后，他感到困惑．．． 上級(jí)罵、下屬怨，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一天忙的腳朝天，現(xiàn)場(chǎng)管理依然亂糟糟 ...... 生產(chǎn)任務(wù)完不成找我，員工有情緒找我，效率、質(zhì)量搞不好也找我 … 手下一管就是幾十號(hào)人，做事我行，管人、帶人，讓這群人順順暢暢完成工作可就 ……. 你說(shuō)一套，他做另外一套，他覺(jué)得他的方法還比你好，怎么個(gè)教法？ 生產(chǎn)線變化頻繁，會(huì)這個(gè)，不會(huì)那個(gè)，人一堆，崗位卻常常缺人手，怎么辦？ 大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷，員工老是違反紀(jì)律，怎么讓員工改正？ 表現(xiàn)不好，說(shuō)他幾句，表面應(yīng)承，后面跟你對(duì)著干，怎么讓員工接受主管的意見(jiàn)？ 愣頭青、老油條、刺兒頭如何管，如何帶？ 發(fā)生問(wèn)題，主管總是最后一個(gè)知道信息，怎么跟員工溝通，讓員工有效配合工作？ 我們基層主管既決定不了員工薪
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