如何做好班組長一線主管管理培訓(xùn)教程(已修改)
2025-05-29 22:20 本頁面
【正文】 1 如何做好班組長一線主管管理培訓(xùn)教程 2 課程守則 : ?守時的習(xí)慣 ?封閉的環(huán)境 ?投入的 心態(tài) ?有容乃大 3 課程目標(biāo)： 一、全面了解班組長在企業(yè)管理中地位，使命和重要作用 30Min By Mary 二、掌握班組長的職責(zé)和日常工作技巧 2Hours By Jurgen 三、了解和發(fā)現(xiàn)班組長的管理水平現(xiàn)狀和基本技能要求 2Hours 溝通風(fēng)格角色練習(xí)及制定個人發(fā)展計劃 Group Discussion 四、學(xué)習(xí)班組長如何履行職責(zé)的方法和技巧？ 3Hours 計劃，組織，協(xié)調(diào)，控制和監(jiān)督 By Max/MYM 五、學(xué)習(xí)如何提升班組長的管理能力 2Hours By WD/ Mary 4 第一章：班組長在企業(yè)管理中的地位 作用和工作職責(zé) 5 企業(yè)的縱向管理層次 經(jīng)營層 管 理 層 執(zhí) 行 層 企業(yè)戰(zhàn)略的制定和重大決策 基層的管理者 層層組織和督促員工保質(zhì)保量地完成各項戰(zhàn)略和任務(wù) 6 班組長的地位 職位不高，決策不少 ； 麻雀雖小，責(zé)任不小 兵頭將尾 ,承上啟下 7 案例討論： 王剛到底怎么了？ 王剛由于工作出色，上個月就從優(yōu)秀的技術(shù)工人走向基層管理的班組長崗位，可是過不多久，在面對很多問題后，他感到困惑．．． 上級罵、下屬怨，生產(chǎn)現(xiàn)場一天忙的腳朝天，現(xiàn)場管理依然亂糟糟 ...... 生產(chǎn)任務(wù)完不成找我，員工有情緒找我，效率、質(zhì)量搞不好也找我 … 手下一管就是幾十號人，做事我行，管人、帶人，讓這群人順順暢暢完成工作可就 ……. 你說一套，他做另外一套，他覺得他的方法還比你好，怎么個教法？ 生產(chǎn)線變化頻繁，會這個，不會那個，人一堆，崗位卻常常缺人手，怎么辦？ 大錯不犯，小錯不斷，員工老是違反紀(jì)律，怎么讓員工改正？ 表現(xiàn)不好，說他幾句，表面應(yīng)承，后面跟你對著干，怎么讓員工接受主管的意見？ 愣頭青、老油條、刺兒頭如何管，如何帶？ 發(fā)生問題，主管總是最后一個知道信息，怎么跟員工溝通，讓員工有效配合工作？ 我們基層主管既決定不了員工薪
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