電大管理案例分析形成性考核冊答案(已修改)
2025-05-29 18:52 本頁面
【正文】 作業(yè)一 一、判斷題 √√ √√√ 二、單選題 B C A B D 三、多選題 ACD ABC ABCD ABC BCD 四、簡答題 （ 1）幫助學(xué)生建立知識體系，深化課堂理論教學(xué)；（ 2）增強(qiáng)學(xué)生對專業(yè)知識的理解，加速知識向技能轉(zhuǎn)化（ 3）具有啟發(fā)式教學(xué)特點有助于提高教學(xué)質(zhì)量，（ 4）培養(yǎng)學(xué)生分析解決問題的能力，提高決策水平（ 5）提高學(xué)生處理人際關(guān)系的能力，與人和諧相處（ 6）開發(fā)學(xué)生的職能和創(chuàng)造力，增強(qiáng)學(xué)生興趣。 （ 1）確定案例分析的基本角度；（ 2）關(guān)鍵問題的確定；（ 3）找出隱含的問題，真正把握案例的實質(zhì)和重點（ 4）明確分析系統(tǒng)的主次。 （ 1）目的和用途（ 2）要解決的主要問題和決策層次（ 3）案例的類型（ 4）案例的難度（ 5）案例的篇幅（ 6）案例寫作的時間進(jìn)度安排。 五、應(yīng)用題 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 排序為 6 案例分析 （ 1）對于燕京茶飲料所面臨的機(jī)會與威脅，哪一個更大些？ 茶飲料的技術(shù)要求相對較低，燕京的主要優(yōu)勢在于具有一定的品牌知名度，但茶飲料行業(yè)的競爭對手較多。此外，按照戰(zhàn)略管理專家波 特的行業(yè)競爭理論，行業(yè)價格、成本和企業(yè)競爭力主要由潛在進(jìn)入者、替代品、買方、賣方議價能力和現(xiàn)有競爭者這五種競爭因素的集合力所決定的，就現(xiàn)有競爭者來說，康師傅與統(tǒng)一的競爭能力較強(qiáng)，對燕京的威脅最大；就議價能力來說，現(xiàn)有茶飲巨頭與供應(yīng)商討價還價的能力并不比燕京弱，可見，燕京受到的威脅比較大。 （ 2）燕京能否在茶飲料市場完全克隆啤酒市場的發(fā)展模式？ 不能。因為啤酒銷售網(wǎng)絡(luò)與茶飲料的銷售網(wǎng)絡(luò)還有區(qū)別，兩者的營銷渠道存在著很大的差異，茶飲料主要走即飲渠道，而啤酒主要走餐飲和家庭消費(fèi)渠道。如何將啤酒領(lǐng)域形成的競 爭優(yōu)勢有效地轉(zhuǎn)移到茶飲市場，是燕京啤酒目前有待解決的關(guān)鍵課題。 （ 3）燕京在茶飲料市場應(yīng)采用哪些發(fā)展策略？ 燕京在茶飲料市場應(yīng)用如下策略： ?利用自身的管理優(yōu)勢和資金的優(yōu)勢，以相對低價進(jìn)入茶飲料市場，逐漸擴(kuò)大生產(chǎn)能力。 ?可利用現(xiàn)有的銷售網(wǎng)
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