【總結(jié)】1第三部分:營(yíng)運(yùn)資金管理—聯(lián)想存貨管理案例分析?案例背景?案例材料?課堂討論?案例分析?小組討論(略)2存貨管理?一、存貨管理的目標(biāo)?存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷(xiāo)售或耗用而儲(chǔ)備的物資。?包括企業(yè)在日?;顒?dòng)
2025-01-11 09:44
【總結(jié)】「交通執(zhí)法倫理課題」之案例與研析引言人:陳家福交通執(zhí)法工作內(nèi)容?交通稽查與取締?事故處理與偵查?交通疏導(dǎo)與整(管)理?交通安全維護(hù)與改善何謂「?jìng)惱怼梗?是「軌範(fàn)」:人「?jìng)悺沟牡馈咐怼龚C五倫:君臣、父子、夫婦、兄弟、朋友–工作倫理:屬於「君臣」之倫?是「抉擇」:–含
2025-09-20 18:16
【總結(jié)】管理案例分析管理案例分析作業(yè)1(第一~三章)一、?判斷正誤題(每題2分,共20分)1.?管理案例就是采用文字撰寫(xiě)形成的一段或一個(gè)真實(shí)的管理情景或個(gè)案。 (x??)2.?不是所有寫(xiě)實(shí)的實(shí)例都可以一概稱之為案例。 (√)3. 管理案例的主體應(yīng)該是待解決行的案例。(√)4.?事件說(shuō)明型案例的教學(xué)
2025-04-30 07:33
【總結(jié)】第八講項(xiàng)目管理案例分析項(xiàng)目背景—家庭電力線載波網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?隨著計(jì)算機(jī)、通信技術(shù)日新月異的進(jìn)步,家用電子產(chǎn)品向智能化方向發(fā)展,人們對(duì)家庭自動(dòng)化的需求也越來(lái)越高,家庭網(wǎng)絡(luò)也就應(yīng)運(yùn)而生。海信集團(tuán)決定投資100萬(wàn)元立項(xiàng)研究家庭網(wǎng)絡(luò)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn),以電力線作為傳輸媒介,來(lái)構(gòu)筑家庭中的服務(wù)器、通用遙控器、家電
2025-01-10 04:21
【總結(jié)】2022年2月6日7時(shí)42分1?[案例1]?背景:某給排水工程項(xiàng)目,設(shè)計(jì)圖紙比較粗糙,招標(biāo)文件、合同條件苛刻,投標(biāo)書(shū)所列項(xiàng)目不完備,需要承包商自己歸并和延伸內(nèi)容。如管道土方和回填工程項(xiàng)目中,包括清場(chǎng)、除樹(shù)根、覆蓋土、地下水、污水、抽水、地下障礙物、運(yùn)土、棄土、便道、維持通車(chē)、灌溉渠道、污泥去除、開(kāi)挖支撐等工作內(nèi)容,管道安裝中包括管道運(yùn)輸
2025-01-09 12:31
【總結(jié)】1超市管理策略/案例分析2普遍關(guān)心的問(wèn)題4、如何讓更多的顧客來(lái)商店花更多的錢(qián)?1、如何進(jìn)行商店目標(biāo)市場(chǎng)定位?2、怎樣為您的商店確立合理的商品結(jié)構(gòu)?5、如何建立有效的促銷(xiāo)體系?3、怎樣進(jìn)行有效的商品陳列?31、如何進(jìn)行商店目標(biāo)市場(chǎng)定位??進(jìn)行商圈的調(diào)查(人流、車(chē)流、購(gòu)買(mǎi)力
2025-01-10 03:59
【總結(jié)】運(yùn)輸管理案例分析組長(zhǎng):彭敏組員:劉佳青云李海王國(guó)禹鄧承何瀅李佳一、企業(yè)簡(jiǎn)介?馬士基集團(tuán)成立于1904年,總部設(shè)在丹麥哥本哈根,在全球100多個(gè)國(guó)家設(shè)有數(shù)百間辦事機(jī)構(gòu),
2025-01-10 23:25
【總結(jié)】案例分析報(bào)告組別:小組成員:日期:簡(jiǎn)介:中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司于2022年4月20日成立,注冊(cè)資本為518億元,資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)7000億元,主要經(jīng)營(yíng)移動(dòng)話音、數(shù)據(jù)、IP電話和多媒體業(yè)務(wù),并具有計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營(yíng)權(quán)和國(guó)際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)。問(wèn)題討論:1、中國(guó)
2025-01-09 08:17
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理綜合案例的一般內(nèi)容要求1任選一家中國(guó)上市企業(yè)(查看近三年上市公司公報(bào))要求2以PPT方式要求3說(shuō)明小組分工另追求美觀,可以加入一些圖片做好后發(fā)送到戰(zhàn)略管理綜合案例分析框架一、外部環(huán)境(機(jī)遇與威脅)(一)一般環(huán)境分析PEST分析。(二)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
2025-01-11 09:42
【總結(jié)】CRU現(xiàn)狀?CRU背景:1、從事設(shè)備租賃,從90年-96年一直增長(zhǎng),96年銷(xiāo)售額1500萬(wàn)美金。2、97年銷(xiāo)售額開(kāi)始下降,即使有的季度有所提升,利潤(rùn)卻繼續(xù)下降。?客戶群:1、大的公司:每年都要更換,租賃為一年左右。2、小的公司:租賃期為2-4個(gè)月3、展會(huì)客戶:很短,就是展會(huì)期間。CRU現(xiàn)狀?運(yùn)營(yíng)狀況?96年,
2025-01-18 09:42
【總結(jié)】達(dá)芬奇家居案例分析TianjinUniversity2?什么是危機(jī)管理?危機(jī)研究專家羅森塔爾:危機(jī)就是對(duì)一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的基本價(jià)值和行為準(zhǔn)則架構(gòu)產(chǎn)生嚴(yán)重威脅,并且在時(shí)間壓力和不確定性極高的情況下,必須對(duì)其做出關(guān)鍵決策的事件。在記者跟蹤、暗訪數(shù)月之后,2022年
【總結(jié)】中國(guó)式企業(yè)危機(jī)管理20220793-20220815提綱一、引言二、危機(jī)管理定義三、危機(jī)管理對(duì)策四、案例分析一五、案例分析二六、給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)以下幾點(diǎn)啟示七、結(jié)語(yǔ)一、引言當(dāng)今社會(huì)作為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的多元化社會(huì),任何企業(yè)都處在風(fēng)云莫測(cè)的環(huán)境中,企業(yè)將不可避免的會(huì)面臨隨時(shí)可能發(fā)
2025-01-11 06:01
【總結(jié)】傷亡事故管理及事故案例分析浙江省安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)高級(jí)工程師高孟興TEL:0571-88823767E-mail:安全生產(chǎn)工作研究的對(duì)象:
2025-01-11 17:40
【總結(jié)】案例分析問(wèn)題:這兩名推銷(xiāo)員有何不同??小故事:有一個(gè)鞋廠派了兩名推銷(xiāo)員前往一個(gè)島嶼進(jìn)行推銷(xiāo)。到了目的地后的第二天,其中一名推銷(xiāo)員便決定離開(kāi),他說(shuō):“這里的人都不穿鞋,沒(méi)法做?!钡?,另一名推銷(xiāo)員卻發(fā)了一封電報(bào)給老板:“好消息!這里的人都沒(méi)穿鞋,我決定在這里干下去!”考題:很遠(yuǎn)的地方發(fā)現(xiàn)了金礦,為了得到黃
2025-01-15 14:17
【總結(jié)】案例討論項(xiàng)目背景—新款電動(dòng)自行車(chē)研制項(xiàng)目?某自行車(chē)制造廠家由于多年來(lái)自行車(chē)市場(chǎng)的疲軟導(dǎo)致企業(yè)效益持續(xù)下滑,為了改變這一現(xiàn)狀,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定開(kāi)拓市場(chǎng)前景較好的電動(dòng)自行車(chē),由于電動(dòng)自行車(chē)的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù),包括電動(dòng)機(jī)的研究與試驗(yàn)、配套電池的研究與試驗(yàn),該項(xiàng)目計(jì)劃投資500萬(wàn)元,計(jì)劃研制時(shí)間為2023年1月
2025-01-10 20:52