【摘要】CRU現(xiàn)狀?CRU背景:1、從事設(shè)備租賃,從90年-96年一直增長,96年銷售額1500萬美金。2、97年銷售額開始下降,即使有的季度有所提升,利潤卻繼續(xù)下降。?客戶群:1、大的公司:每年都要更換,租賃為一年左右。2、小的公司:租賃期為2-4個(gè)月3、展會客戶:很短,就是展會期間。CRU現(xiàn)狀?運(yùn)營狀況?96年,
2025-01-18 09:42
【摘要】達(dá)芬奇家居案例分析TianjinUniversity2?什么是危機(jī)管理?危機(jī)研究專家羅森塔爾:危機(jī)就是對一個(gè)社會系統(tǒng)的基本價(jià)值和行為準(zhǔn)則架構(gòu)產(chǎn)生嚴(yán)重威脅,并且在時(shí)間壓力和不確定性極高的情況下,必須對其做出關(guān)鍵決策的事件。在記者跟蹤、暗訪數(shù)月之后,2022年
【摘要】中國式企業(yè)危機(jī)管理20220793-20220815提綱一、引言二、危機(jī)管理定義三、危機(jī)管理對策四、案例分析一五、案例分析二六、給我國企業(yè)帶來以下幾點(diǎn)啟示七、結(jié)語一、引言當(dāng)今社會作為一個(gè)競爭日益激烈的多元化社會,任何企業(yè)都處在風(fēng)云莫測的環(huán)境中,企業(yè)將不可避免的會面臨隨時(shí)可能發(fā)
2025-01-11 06:01
【摘要】傷亡事故管理及事故案例分析浙江省安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)學(xué)會秘書長高級工程師高孟興TEL:0571-88823767E-mail:安全生產(chǎn)工作研究的對象:
2025-01-11 17:40
【摘要】案例分析問題:這兩名推銷員有何不同??小故事:有一個(gè)鞋廠派了兩名推銷員前往一個(gè)島嶼進(jìn)行推銷。到了目的地后的第二天,其中一名推銷員便決定離開,他說:“這里的人都不穿鞋,沒法做。”但是,另一名推銷員卻發(fā)了一封電報(bào)給老板:“好消息!這里的人都沒穿鞋,我決定在這里干下去!”考題:很遠(yuǎn)的地方發(fā)現(xiàn)了金礦,為了得到黃
2025-01-15 14:17
【摘要】案例討論項(xiàng)目背景—新款電動(dòng)自行車研制項(xiàng)目?某自行車制造廠家由于多年來自行車市場的疲軟導(dǎo)致企業(yè)效益持續(xù)下滑,為了改變這一現(xiàn)狀,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定開拓市場前景較好的電動(dòng)自行車,由于電動(dòng)自行車的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù),包括電動(dòng)機(jī)的研究與試驗(yàn)、配套電池的研究與試驗(yàn),該項(xiàng)目計(jì)劃投資500萬元,計(jì)劃研制時(shí)間為2023年1月
2025-01-10 20:52
【摘要】教學(xué)管理案例分析齊市教育教學(xué)研究院王春英一.備課管理備課管理作為學(xué)校教學(xué)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)先和基礎(chǔ)保證。備課是課堂教學(xué)活動(dòng)的準(zhǔn)備階段,起著制定藍(lán)圖、預(yù)先謀劃的作用,基本決定教學(xué)效果的基礎(chǔ)。備課作為教學(xué)基本環(huán)節(jié)的第一個(gè)環(huán)節(jié)起著統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)教學(xué)過程的作用,是課堂教學(xué)的起
2025-08-05 07:34
【摘要】項(xiàng)目管理與案例分析項(xiàng)目管理與案例分析1、項(xiàng)目管理2、DCS工程項(xiàng)目管理3、項(xiàng)目溝通管理4、大連莊河項(xiàng)目介紹一、項(xiàng)目管理(非業(yè)主方)1、項(xiàng)目計(jì)劃管理2、項(xiàng)目范圍管理3、項(xiàng)目進(jìn)度(時(shí)間)管理4、項(xiàng)目預(yù)算(費(fèi)用)管理5、項(xiàng)目健康、安全、質(zhì)量管理6、項(xiàng)目人力資源(項(xiàng)目組)管理7、項(xiàng)目溝通管理
2024-10-16 05:46
【摘要】“AMTGroup”管理咨詢案例分析大賽理想集團(tuán)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)信息管理與工程學(xué)院企業(yè)概況企業(yè)名稱:理想集團(tuán),1989年成立公司布局:加拿大、巴西等地成立分公司主營業(yè)務(wù):品牌服裝制造與銷售,貼牌生產(chǎn)出口企業(yè)規(guī)模:年銷售收入8億元人民幣,員工5000人集團(tuán)總裁市場部服飾
2024-10-13 13:06
【摘要】德爾塔航空公司(DeltaAirLines)?德爾塔航空公司,源于1924年成立的一家給農(nóng)作物噴灑農(nóng)藥的公司,1928年改為三角航空服務(wù)公司,隨后增加客運(yùn)服務(wù)。1941年,公司將總部從門羅遷至亞特蘭大。1953年,三角航空公司與芝加哥和南方航空公司合并。1972年,德爾塔兼并了東北航空公司。1987年兼并西部航空公司,從而成為美國第三大航空
2025-08-01 16:41
【摘要】演講主題:小學(xué)危房改造隱患問題,小組成員任靜辛靈帆楊詩琳曾玲燕,~。案例概述。~10月10日,沒課上的小孩子蔡振銳在村邊的一個(gè)池塘溺水身亡,年僅9歲。這場突如其來的變故,讓蔡漢泳一家6口陷入了巨大的悲...
2024-11-22 04:51
【摘要】第三章規(guī)范性案例的學(xué)習(xí)和課堂討論?第二節(jié)戰(zhàn)略案例專題?教學(xué)目的與要求:通過對戰(zhàn)略性計(jì)劃和戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略選擇等理論的回顧,掌握其中的知識要點(diǎn),并運(yùn)用到案例分析中。?教學(xué)重點(diǎn):對戰(zhàn)略理論進(jìn)行回顧,啟發(fā)引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行案例分析。知識點(diǎn)回顧?一、什么是戰(zhàn)略性計(jì)劃?二、愿景和使命陳述?三、戰(zhàn)略
2025-01-09 06:31
【摘要】工廠管理之案例分析主講:合理化改善變每個(gè)人不同的意見為大家都同意的過程合理化:不斷將不合理調(diào)試為合理的努力過程(保留優(yōu)良的,改革不合適的)臺塑王永慶:管理不分日本式、美國式、中國式,唯有合理一途。合理化改善(1)抓異常的重點(diǎn)管理(2)追根究底,止于至善
2025-01-09 04:53
【摘要】1人力資源管理師薪酬管理案例分析主講:陳有志湖南勞動(dòng)人事學(xué)校職業(yè)培訓(xùn)中心人力資源管理師培訓(xùn)課程2人力資源管理師案例分析一YT公司是一家大型的電子企業(yè)。2022年,該公司實(shí)行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤,與崗位、技能、貢獻(xiàn)和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資、獎(jiǎng)金分
2025-01-10 06:44
【摘要】醫(yī)學(xué)倫理學(xué)案例分析題及答案案例一有一位身患晚期肝癌、對科技事業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的七旬老工程師,和另一位年僅10歲、患急性甲肝的小學(xué)生,同時(shí)到一家醫(yī)院就診,要求住院治療。但是,由于該院種種醫(yī)療條件的限制,只能收留一位病人?!?/span>
2025-06-09 23:21