【正文】 第一篇：堅(jiān)持以人為本,促進(jìn)和諧計(jì)生堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)和諧計(jì)生尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，朋友們，大家上午好！我，是來自計(jì)劃生育辦公室的***。今天，我演講的題目是《堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)和諧計(jì)生》。七月流火。七月的天空流光溢彩，七月的大地勃勃生機(jī)。也是在七月，88年前，中國(guó)共產(chǎn)黨誕生。從此，實(shí)現(xiàn)人的自由平等、實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧幸福，就成為共產(chǎn)黨人的畢生追求；88年后的今天，這個(gè)政黨歷盡風(fēng)雨滄桑，成長(zhǎng)為一個(gè)成熟的執(zhí)政黨。以人為本，和諧社會(huì)的執(zhí)政理念，再一次，將億萬世人的目光緊緊鎖定。人本與和諧，是我國(guó)古代傳統(tǒng)文化的兩大精髓。俗話說家和萬事興，孔子也說禮之用，和為貴；和諧的最高境界是天人合一?？梢姡椭C涉及到兩個(gè)要素，一個(gè)是作為自然的天和地，另一個(gè)是人。天地人并稱三才，三才之間人為最。沒錯(cuò)，天地之間人為貴?？墒?，當(dāng)人口膨脹，天地再也無法承受，天人失和的時(shí)候，就要采取措施了?？刂迫丝跀?shù)量、促進(jìn)天人和諧，這是計(jì)生部門的職責(zé)?？梢哉f，在政府系統(tǒng)里面，最先實(shí)踐和諧理念的，就是我們計(jì)生部門；最先為社會(huì)的和諧發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的，也是我們計(jì)生部門。你可知道，計(jì)劃生育二十多年，我國(guó)由此少生了三個(gè)多億！這，大大緩解了人口與自然資源之間的緊張。我國(guó)經(jīng)濟(jì)由此迅猛發(fā)展，社會(huì)主義建設(shè)成就矚目。計(jì)劃生育在其中貢獻(xiàn)率高達(dá)1/4，實(shí)在功不可沒。在這驕人成績(jī)的背后，卻是我們計(jì)生人的汗水和淚水。多子多福觀念根深蒂固、傳宗接代思想盛行鄉(xiāng)里，生產(chǎn)生活方式落后、社會(huì)養(yǎng)老制度缺失：這，就是當(dāng)時(shí)我們農(nóng)村的現(xiàn)實(shí)！面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，計(jì)生工作開展的難度可想而知。在無數(shù)個(gè)日子里，我們的計(jì)生工作者，頂著炎炎烈日、冒著凜凜寒風(fēng)，走進(jìn)千家萬戶、來到田間地頭……跑遍了村村落落的大街小巷。去給群眾講政策、做工作，真的是跑細(xì)了腿，磨破了嘴！卻又多少次無功而返，遭遇過多少次的橫眉冷對(duì)惡語相加？這，有誰能說得清？！在計(jì)生工作的剛性要求，與群眾的不理解不支持不配合之間，多少委屈多少無奈多少誤解？甚至，遭人記恨被人報(bào)復(fù)！可我們的計(jì)生工作者，咬緊了牙關(guān)，把委屈的淚埋在心里，堅(jiān)守在自己的崗位上任勞任怨。在世人眼里，我們計(jì)生人是可憐而可恨的人。社會(huì)的和諧，不僅僅是人與自然的和諧，更是人與人的和諧。人的和諧是和諧社會(huì)的靈魂所在。因此，計(jì)劃生育，既要協(xié)調(diào)人和自然的關(guān)系，更要協(xié)調(diào)人和人的關(guān)系。堅(jiān)持以人為本尊重人權(quán)，堅(jiān)持依法管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面統(tǒng)籌人口的數(shù)量和質(zhì)量、增長(zhǎng)與結(jié)構(gòu)，打造和諧計(jì)生推進(jìn)和諧社會(huì)：這是新形勢(shì)對(duì)我們提出的新要求。當(dāng)然，我們的工作重心、工作方法也將隨之轉(zhuǎn)變。我們相信，以人為本、和諧發(fā)展的理念，將賦予我們的計(jì)生事業(yè)以新的生命。而我們，也將以新的姿態(tài)呈現(xiàn)于世人，不再是可憐可恨之人，而是新時(shí)期最可愛的人！但，不變的是我們服從大局、腳踏實(shí)地、堅(jiān)守崗位、犧牲奉獻(xiàn)的精神。在黨的八十八歲誕辰之際，謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給黨。并與廣大計(jì)生人，共勉之。我的演講完畢。謝謝大家。第二篇：堅(jiān)持以人為本,營(yíng)造和諧氛圍,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造和諧氛圍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展泰安聯(lián)達(dá)鍛壓設(shè)備制造有限公司 張結(jié)合各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我們泰安聯(lián)達(dá)鍛壓設(shè)備制造有限公司是于2001年在原泰安鍛壓設(shè)備廠基礎(chǔ)上改制成立的民營(yíng)企業(yè)，公司現(xiàn)有員工820人。近幾年來，我們堅(jiān)持以人為本，依靠職工辦企業(yè)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。，實(shí)現(xiàn)利稅1100萬元。確保了公司各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展。下面，我把以人為本，建立和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的做法匯報(bào)如下：一、以心換心留住人企業(yè)的根本是職工，不依靠職工辦企業(yè)，那企業(yè)就成了無源之水，無本之木。2001年企業(yè)改制時(shí)，有許多關(guān)心我的人勸我借職工身份臵換的機(jī)會(huì)，將老弱病殘和無專業(yè)特長(zhǎng)的職工甩掉，一次性補(bǔ)償處理。當(dāng)時(shí)，我也心動(dòng)過，可是職工們跟我干了這些年，一塊度過了艱難困苦，企業(yè)就是職工的家，我怎么忍心將他們推出家門，推向社會(huì)呢？再說，區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)一再?gòu)?qiáng)調(diào)：改制是為了煥發(fā)企業(yè)的青春活力，不是讓股東個(gè)人發(fā)財(cái)?shù)?，精?jiǎn)幾個(gè)人，企業(yè)就能搞好？區(qū)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒我，維護(hù)職工的合法權(quán)益，企業(yè)與職工雙贏才是根本的目的。“一個(gè)人吃飯并不難，難的是大家伙都吃上飯。”經(jīng)過多方考慮，我做出決定：“長(zhǎng)胳膊拉著短腿的”。不 辭退一名職工，根據(jù)能力大小優(yōu)化組合，絕不讓一名職工下崗。身份臵換的那天，區(qū)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)親自到場(chǎng)指導(dǎo)工作，各相關(guān)部門集中辦公，當(dāng)天就辦完手續(xù)，新公司全部接納原企業(yè)職工，改制圓滿成功。任何事情都不會(huì)一帆風(fēng)順。我們常說的“萬事如意”“一帆風(fēng)順”，那是祝福詞，可是干事業(yè)哪會(huì)沒有波折。改制后，很多職工擔(dān)心自己的地位由企業(yè)的主人變?yōu)槠髽I(yè)的雇工，原有的各種民主權(quán)利會(huì)被剝奪，各種福利待遇會(huì)改變，一段時(shí)間里出現(xiàn)了思想混亂，人心浮動(dòng)。“屋漏偏又逢雨淋”，就在這個(gè)時(shí)候，有些企業(yè)借機(jī)來高薪挖人，來挖商業(yè)秘密，招聘廣告貼在了公司路口，剛剛誕生的新公司又受到了強(qiáng)力沖擊。我知道對(duì)于下決心要走的，留住人留不住心，那么就干脆痛下決定：愿意走的歡送，愿意來的歡迎。經(jīng)過一段時(shí)間后，職工看到企業(yè)性質(zhì)雖然改變了，但企業(yè)效益好了，工資高了，職工民主權(quán)利得到了完善，福利待遇不僅沒有減少，反而提高了，都一心一意地鋪下身子干，動(dòng)蕩的局面又恢復(fù)了平靜。特別是一些在改制時(shí)自己認(rèn)為可能會(huì)下崗的職工，工作更加努力。有些走了的干部職工，跳槽兩年后又回來了?！袄俗踊仡^金不換”，回來的，有職務(wù)的恢復(fù)職務(wù)，沒職務(wù)的恢復(fù)原崗位，一切照舊。我不僅沒歧視他們，還安排了重要崗位，給予鼓勵(lì)和支持，他們也把這兩年在“闖蕩”中學(xué)來的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)融入到了管理和工作中，補(bǔ)充了新鮮血液。在2004總結(jié)表彰大會(huì)上，我說出了我的真實(shí)感受，一個(gè)企業(yè)，只靠一個(gè)人或幾個(gè)人，就是再有能力，有三頭六臂，也不可能全管過來或干過來，企業(yè)的銷售收入和利稅以50％的速度遞增是 全體職工努力的結(jié)果。功勞是大家的，不是某一個(gè)人的，我為有這樣一支高素質(zhì)的穩(wěn)定的職工隊(duì)伍而自豪。二、民主管理凝聚人我常對(duì)我的中層干部講：“先做人，后做事。管理先管人，管人管思想”，因?yàn)樗枷胧切袨榈南葘?dǎo)，一個(gè)人干的好不好，關(guān)鍵是思想正不正。企業(yè)只靠嚴(yán)格的規(guī)章制度來管，甚至以罰代管是不對(duì)的。當(dāng)然沒有嚴(yán)格的制度不行，無規(guī)矩難以成方圓，但只靠規(guī)章，不從思想上解決，你就是罰的職工傾家蕩產(chǎn)，對(duì)企業(yè)又有什么益處？只會(huì)起負(fù)面效應(yīng)。一個(gè)企業(yè)的成功，關(guān)鍵是有豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化和關(guān)系融洽的和諧氛圍。我認(rèn)為在“管人”方面，要以引導(dǎo)、教育、培養(yǎng)為主，從思想上改變一個(gè)人，往正路上領(lǐng)。我在公司主干道路邊，設(shè)立了五個(gè)大牌子，把人本管理原則寫了上去?！白鹬厝?、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人、不整人”。做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，只要你關(guān)心職工，愛護(hù)職工，職工就會(huì)反過來以雙倍的愛心理解你、支持你，會(huì)以全部的身心投入到工作中去。為了給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境，在工會(huì)的建議下，去年投資26萬元新建和修繕了職工單身宿舍和更衣室，更換了木床和床墊子100余套，配齊了電風(fēng)扇、取暖爐、儲(chǔ)物柜等各項(xiàng)設(shè)施，并為常住的單身職工配備了電視機(jī)。去年秋后，全部車間都通上暖氣。為了改善鉚焊車間、裝配車間的通風(fēng)環(huán)境，今年又新增了十二臺(tái)工業(yè)排氣扇，大大改善車間空氣質(zhì)量。去年夏天，有段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)食堂附近常有倒掉的飯菜，一開始我認(rèn)為是個(gè)別年青人不愛惜糧食。后來經(jīng)過與職工交談，我才知道是食堂的飯菜不可口，衛(wèi)生 也不太好。吃飯是頭等大事，這都搞不好，還怎么干企業(yè)。看來食堂只靠職能部門管理還不行，還要有職工的監(jiān)督，于是，由工會(huì)牽頭，在職工中選出了7名代表，成立了伙食管理委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)食堂的管理和監(jiān)督。我先從改善硬件做起，投資9萬元，按照區(qū)衛(wèi)生防疫站的要求，對(duì)地面、墻面、炊具、餐具等進(jìn)行了徹底改造。改善衛(wèi)生條件后，又制定出服務(wù)規(guī)范和飯菜花樣化的措施，并規(guī)定食堂的飯菜價(jià)格一律以原材料采購(gòu)價(jià)出售給職工，燈油炭火等開支全部由公司補(bǔ)貼，保證職工花一元錢就能夠吃飽吃好，伙食管理委員會(huì)每月監(jiān)督檢查一次。關(guān)愛職工是我們做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)義不容辭的責(zé)任，職工的冷暖你不知，你還干什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。我常講，一個(gè)人，一個(gè)家庭有困難，對(duì)于企業(yè)來說就是小事一樁，但對(duì)其自身來說是頭等大事。為此，我們公司專門成立了紅白理事會(huì)，黨政工領(lǐng)導(dǎo)積極參與?；閱始奕⑹敲總€(gè)家庭的大事，企業(yè)不幫忙誰幫忙，不管誰家有事，沒有特殊情況，我都參加，不能參加時(shí)，我派家人參加，使職工感到集體的力量。跳槽出去又回來的職工，深有感觸地說：“在外面打工，工資是不低，可總有一種失落、無助的感覺，心里空蕩蕩的，不踏實(shí)。回來了，就像走失的孩子又找到自己的家”。你對(duì)職工好，職工就對(duì)你好，去年合同飽滿，供不應(yīng)求，需加大流動(dòng)資金投入，可又遇上材料價(jià)格一路上揚(yáng)，資金周轉(zhuǎn)困難，我心里很著急，職工看在眼里，想在心里，就派代表找到我說：“張總，工資晚發(fā)上兩個(gè)月，集中起來買材料吧，先投入生產(chǎn)，只要有活干，還怕發(fā)不出工資。”這是多好的職工啊，那一刻，我特別感動(dòng)，我想，我如果要不好好帶領(lǐng)職工干，我就對(duì)不起大家，對(duì)不起大家對(duì)我的 支持。鉚焊車間的職工看到鋼材價(jià)格上漲，用他們的話說：“材料比香油還貴”。幾個(gè)班組就自發(fā)組織起來，會(huì)同車間主任，共同研究圖紙，研究鋼板尺寸，集思廣益，合理劃線，精益下料，使材料的利用率大大提高。這一切都充分說明和諧的勞動(dòng)關(guān)系，就是企業(yè)的凝聚力和向心力，就是企業(yè)致勝的法寶。隨著企業(yè)產(chǎn)品的升級(jí)換代，有些職工的文化水平和技術(shù)水平已跟不上發(fā)展的需要，我一方面組織職工業(yè)校加強(qiáng)培訓(xùn)，聘請(qǐng)專家講課。另一方面鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，對(duì)通過自學(xué)考試畢業(yè)的，報(bào)銷全部學(xué)費(fèi)。對(duì)銷售人員、技術(shù)人員個(gè)人購(gòu)買筆記本電腦的，報(bào)銷50％的費(fèi)用，絕不讓任何一位職工在企業(yè)發(fā)展的道路上掉隊(duì)，要共同提高，共同發(fā)展。我還特別支持工會(huì)開展健康有益的活動(dòng)，比如“拜師學(xué)藝”活動(dòng)、“技術(shù)比武”活動(dòng)；球類、棋類、拔河比賽。這些活動(dòng)不僅讓職工學(xué)到技藝，豐富了業(yè)余文化生活，還抵制了不良思想和不良現(xiàn)象對(duì)職工的腐蝕。全公司無一人練習(xí)法輪功，無違法違紀(jì)現(xiàn)象，青年人中無一人迷戀網(wǎng)絡(luò)游戲，形成了一個(gè)積極向上的健康文化氛圍。三、謀利職工激勵(lì)人企業(yè)改制初期，我忙于新產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開拓，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理重視不夠，出現(xiàn)了職工對(duì)工資分配制度等方面的不滿意，有些