【正文】 第一篇：高級(jí)管理人員薪酬管理制度高級(jí)管理人員薪酬管理制度經(jīng)濟(jì)安全。重點(diǎn)考核因決策失誤、瀆職造成重大經(jīng)濟(jì)損失、重大違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題。法紀(jì)安全。重點(diǎn)考核貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)情況，考核領(lǐng)導(dǎo)班子成員違法犯罪案件、員工群體性犯罪案件。企業(yè)形象安全。重點(diǎn)考核對(duì)企業(yè)形象造成嚴(yán)重負(fù)面影響的事件。（四）年度綜合評(píng)價(jià)：主要評(píng)價(jià)高管的工作態(tài)度、工作能力以及員工滿意度。第十四條高管人員在工作中有重大失誤、在所分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生重大安全事故及違法、違規(guī)行為，給公司造成損失的，根據(jù)造成損失的程度，相應(yīng)扣減績(jī)效薪酬直至不予發(fā)放。第十五條高管人員在收到通知后如有異議，可在收到通知后一周內(nèi)向薪酬與考核委員會(huì)提出申訴。第五章附則第十六條本制度由公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度經(jīng)公司董事會(huì)審議通過(guò)之日起生效。深圳市特爾佳科技股份有限公司2008年10月20日第二篇：高級(jí)管理人員績(jī)效考核及薪酬管理制度高級(jí)管理人員績(jī)效考核及薪酬管理制度（2011年8月）高級(jí)管理人員績(jī)效考核及薪酬管理制度（經(jīng)公司2011年第二次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過(guò)）第一章 總則第一條 為推進(jìn)中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱公司）建立科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，完善公司高管人員績(jī)效考核，規(guī)范公司高管人員薪酬管理，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和本公司章程，特制定 本制度。第二條 本制度所稱公司高管人員指下列人員：（一）公司總經(jīng)理；（二）公司副總經(jīng)理；（三）公司董事會(huì)秘書(shū)、總會(huì)計(jì)師。第三條 公司高管人員績(jī)效考核及薪酬管理以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，由公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)組織進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果確定高管人員的薪 酬。第四條 公司高管人員績(jī)效考核及薪酬管理遵循以下原則：（一）堅(jiān)持按貢獻(xiàn)分配的原則，按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，建立公司高管人 員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同激勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合的績(jī)效考核及薪酬管理制度。（二）堅(jiān)持國(guó)有資產(chǎn)保值增值、股東價(jià)值最大化以及可持續(xù)發(fā)展的原則，依 法考核公司高管人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。（二）堅(jiān)持公司近期效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則，確保主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，防 止短期行為，促進(jìn)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展；（四）堅(jiān)持公開(kāi)、公正、透明的原則。第五條 社會(huì)效益實(shí)行單獨(dú)考核，作為系數(shù)。董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)制定 考核標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。第二章 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)第六條 績(jī)效考核以公歷年為經(jīng)營(yíng)。在經(jīng)營(yíng)開(kāi)始之前，公司董事長(zhǎng)（代表董事會(huì)）應(yīng)與總經(jīng)理（代表公司高管人員）簽署經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。第七條 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)公司的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定。公司證券法律部、人力資源部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部以及審計(jì)部等相關(guān)部門 在文書(shū)起草、數(shù)據(jù)提供和崗位職責(zé)確定等方面配合董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)做好 有關(guān)工作。第八條 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)包括下列內(nèi)容：（一）公司高管人員的姓名和職務(wù)；（二）績(jī)效考核內(nèi)容及指標(biāo)；（三）薪酬發(fā)放及獎(jiǎng)懲辦法；（四）責(zé)任書(shū)的變更、解除和終止；（五）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。第九條 董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況進(jìn)行 動(dòng)態(tài)跟蹤。第三章 績(jī)效考核內(nèi)容及指標(biāo)第十條 績(jī)效考核指標(biāo)為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，總分為100分。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)包括銷售收入、利潤(rùn)總額和凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)。（計(jì) 分辦法見(jiàn)附件）銷售收入是指經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表銷售收入。利潤(rùn)總額是指經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額。利潤(rùn)計(jì)算可加上 經(jīng)核準(zhǔn)的當(dāng)期企業(yè)消化以前潛虧。凈資產(chǎn)收益率是指企業(yè)稅后利潤(rùn)除以凈資產(chǎn)得到的百分比率。第四章 績(jī)效考核實(shí)施程序第十一條 董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)組建績(jī)效考核小組對(duì)公司高管人員 進(jìn)行績(jī)效考核。第十二條 績(jī)效考核小組至少由三人組成，公司董事長(zhǎng)應(yīng)為考核小組成員之一。績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)制定的績(jī)效考核方 案。第十三條 績(jī)效考核實(shí)施程序如下：（一）公司高管人員向績(jī)效考核小組作書(shū)面述職和自我評(píng)價(jià)；（二）績(jī)效考核小組按照本制度第三章規(guī)定的考核內(nèi)容及指標(biāo)，對(duì)高管人員 進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；人力資源部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部及審計(jì)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù) 的搜集和提供，并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（三）績(jī)效考核小組根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算出公司高管人員的考核得分，并依此 核算出每位公司高管人員績(jī)效薪酬實(shí)際發(fā)放額（計(jì)算方法見(jiàn)本制度第十九條），上報(bào)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)。（四）董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)將績(jī)效考核小組的考核結(jié)果提交董事會(huì)審核 批準(zhǔn)后，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部根據(jù)董事會(huì)決議發(fā)放公司高管人員績(jī)效薪酬。第十四條 董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)應(yīng)在一個(gè)經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，并經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成審計(jì)后一個(gè)月內(nèi)完成對(duì)公司高管人員的績(jī)效考核工作，并將考核結(jié)果 以書(shū)面形式通知被考核對(duì)象。第十五條 公司高管人員在收到考核結(jié)果通知后如有異議，可在收到通知后 一周內(nèi)向董事會(huì)提出申訴，由董事會(huì)裁決。第五章 薪酬發(fā)放及獎(jiǎng)懲辦法第十六條 公司高管人員薪酬構(gòu)成由基本年薪和績(jī)效年薪兩部分組成。計(jì)算 公式為：薪酬=