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高級管理人員薪酬管理制度(文件)

2024-11-14 23:51 上一頁面

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【正文】 深圳科士達(dá)科技股份有限公司(以下簡稱“公司”)持續(xù)發(fā)展的激勵(lì)作用,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》,制定本制度。(二)收入水平與公司效益及工作目標(biāo)掛鉤的原則。公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)起草或提議修改公司《高級管理人員薪酬考核制度》,報(bào)董事會(huì)審批。確定高管人員薪酬基數(shù)。/ 4(二)研究和審查公司高管人員的薪酬政策與方案,并對公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。(四)核實(shí)公司報(bào)告中關(guān)于高管人員薪酬披露的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。計(jì)算公式為: 薪酬 = 基本薪酬 + 績效薪酬 + 保險(xiǎn)和福利(一)基本薪酬:由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)高管人員所任職位的價(jià)值、責(zé)任、能力、市場薪資行情等因素確定,按月發(fā)放。(三)保險(xiǎn)和福利:根據(jù)國家和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪假期等。(三)內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo):包括產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)管理、人力資源管理、研發(fā)管理等。(二)嚴(yán)重?fù)p害公司利益的。(六)因個(gè)人原因離職、辭職或被免職的。(二)薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)對高管人員進(jìn)行績效評價(jià)。公司根據(jù)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)的考核結(jié)果,發(fā)放高管人員的績效薪酬。股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)事項(xiàng)根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)等確定。如遇國家相關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》等規(guī)定調(diào)整或修訂,從其規(guī)定執(zhí)行。*任期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入平均增長率={(任職期末主營業(yè)務(wù)收入任職期初主營業(yè)務(wù)收入)/任職期初主營業(yè)務(wù)收入}247。期存款利率計(jì)算利息。二、薪酬體系的構(gòu)建第四條薪酬體系的構(gòu)建要遵循下列原則:1、堅(jiān)持公平、公開、公正的原則。3、堅(jiān)持“對內(nèi)具有公平性 對外具有競爭力 對員工具有激勵(lì)性”的薪酬原則。1、基礎(chǔ)工資。(2)技能工資。公司其它工資和福利待遇的數(shù)額確定以基本工資為準(zhǔn)。在實(shí)際操作過程中,分為月度獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)金。為體現(xiàn)科、室、隊(duì)、車間一級的管理人員在最終利潤形成的過程中所起的積極作用,公司將視其管理價(jià)值、培訓(xùn)職能、夜間值班及其它相關(guān)因素所核定的薪酬。其具體特征有:(1)項(xiàng)目價(jià)值的可評估性。1、短期培訓(xùn)。3、意外傷害保險(xiǎn)。5、通訊費(fèi)用。2、管理性崗位工資核定標(biāo)準(zhǔn)(單位:元):基礎(chǔ)工資 工作獎(jiǎng)金 職務(wù)工資 崗位津貼 工齡工資 項(xiàng)目獎(jiǎng)金基本工資 技能工資480 高級 360 240 240 待定 增率為:基本工資2% 待定中級 240初級 120 3、管理性崗位工資核定細(xì)則。3、1、2技能工資。A、月度工作獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)金額為240元/月,由各直屬部門負(fù)責(zé)人在次月1—3日內(nèi)依據(jù)各崗位《職務(wù)說明書》結(jié)合各員工上月工作情況打分給獎(jiǎng);對于所轄崗位無達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者,不得給發(fā)獎(jiǎng)金,剩余部分自動(dòng)轉(zhuǎn)入下月考核給獎(jiǎng)。3、3職務(wù)工資。(4)職務(wù)工資自從業(yè)人員正式擔(dān)任所述管理性職務(wù)之月起享受、不再擔(dān)任所述管理性職務(wù)之月起終止。按20元/月計(jì)發(fā)。3、5工齡工資。(2)員工有下列情形之一者,重新計(jì)算工齡工資:A、在公司任職期限內(nèi)自愿離職或被公司除名后再經(jīng)雇傭者;B、享受企業(yè)給假超過3個(gè)月的。第九條業(yè)務(wù)性崗位工資核定辦法。3、2工作獎(jiǎng)金、技能工資除金額與管理性崗位相異外,其它可參照《管理性崗位工資核定細(xì)則》中的相應(yīng)條款執(zhí)行。2、薪酬領(lǐng)導(dǎo)評審組負(fù)責(zé)根據(jù)人力資源市場環(huán)境和本公司的經(jīng)營狀況確定協(xié)議性崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。(2)新進(jìn)人員的試用期限:管理性崗位為2月,業(yè)務(wù)類崗位為1月。(1)轉(zhuǎn)崗員工自轉(zhuǎn)入調(diào)整后崗位之月起享受除“技能工資”項(xiàng)外的其它工資待遇,“技能工資”項(xiàng)由人力資源部門協(xié)同相關(guān)部室組織考核定級后、呈報(bào)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn),于轉(zhuǎn)正試用期結(jié)束后一次性補(bǔ)發(fā)?!镜幕厩闆r:總?cè)藬?shù)60人,其中科室一級的管理人員更重要的是他們都是各工種的實(shí)際執(zhí)行人占8個(gè)人,其他普(本文權(quán)屬文秘之音所有,)通業(yè)務(wù)人員占12個(gè)人,那么,管理性崗位(因科室負(fù)責(zé)人都是技術(shù)骨干和操作者)和業(yè)務(wù)性崗位的技能工資如何確定?理論+實(shí)踐?理論考核對于小工業(yè)企業(yè)來講是不可能的,%,而且沒有接受過專門的培訓(xùn),最糟糕的是,作為人力資源管理者,我沒有針對各工種的考核工具試題。(4)新進(jìn)人員的工齡工資從轉(zhuǎn)正之月起計(jì)算。1、新進(jìn)員工的工資評定細(xì)則。第十條協(xié)議性崗位工資核定辦法。2、業(yè)務(wù)性崗位工資核定標(biāo)準(zhǔn)(單位:元):基礎(chǔ)工資 工作獎(jiǎng)金 崗位津貼 工齡工資 項(xiàng)目獎(jiǎng)金基本工資 技能工資480 高級 120 60 待定 增率為:基本工資2% 待定中級 60初級 303、業(yè)務(wù)性崗位工資評定細(xì)則。3、6項(xiàng)目工資。(1)員工有下列情形之一者,仍計(jì)入工齡工資:A、享受企業(yè)給假不超過3個(gè)月的。有:A、特殊人才崗位津貼;B、每考勤月份內(nèi)出現(xiàn)3個(gè)小時(shí)以外的額外工作(不再計(jì)發(fā)加班工資);C、其它經(jīng)薪酬評審領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)定的情形。(1)常設(shè)性崗位津貼。(2)職務(wù)工資的細(xì)分結(jié)構(gòu)為:管理實(shí)績(120元/月)+指導(dǎo)培訓(xùn)(120元/月)。(2)由各直屬部門根據(jù)員工業(yè)績考核結(jié)果確定其工作獎(jiǎng)金,并將最終結(jié)果上報(bào)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)、人力資源部備案后送交財(cái)務(wù)部實(shí)施。3、2工作獎(jiǎng)金。3、1、1基本工資。四、工資的核定第
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