高級管理人員薪酬管理制度-全文預覽
【正文】 八條管理性崗位工資核定辦法。４、法定節(jié)假日慰問品。２、帶薪休假。（３）最終效果的雙贏性。６、項目獎金。為公司對員工從事額外的、特殊的勞動消耗所給予的補償性報酬。根據(jù)員工完成公司或部門工作任務情況而取得的考評激勵工資。鑒于此，依據(jù)公司的行業(yè)特點和經(jīng)營狀況，由人力資源部門通過對企業(yè)利潤最終形成所需技能類崗位的認定，呈報由執(zhí)委會協(xié)同相關(guān)部門組成的薪酬評審領(lǐng)導組加以確定技能類崗位及工資標準。包括：（１）基本工資。第五條公司實行以工作崗位的基礎(chǔ)工資為主要形式的結(jié)構(gòu)薪資制度。２、堅持崗位薪酬動態(tài)化的原則。第二條本制度適用于公司部門經(jīng)理之下、《生產(chǎn)施工及輔助人員工資改革方案》所未涉及的固定員工的薪酬核定。這其中包括企業(yè)知名度、產(chǎn)品品牌、市場開拓力、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、研究與開發(fā)、技術(shù)進步、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等等；考核調(diào)節(jié)系數(shù)由董事會確定。第十九條 本制度自公司董事會審議通過之日起生效。第十六條 薪酬與考核委員會負責擬定有利于激勵高管人員提高工作績效和促進經(jīng)營指標達成的其他激勵方案,并制訂相應的考核辦法進行考核。/ 4第十四條 公司可實施股權(quán)激勵計劃對高管人員進行激勵并實施相應的績效考核。第十二條 薪酬與考核委員會負責組建考核小組對公司高管進行績效考核,考核小組至少由三人組成,公司董事長應為考核小組成員之一。(八)公司董事會認定其他嚴重違反公司有關(guān)規(guī)定的。(四)被深圳證券交易所予以公開譴責或宣布為不適合人員的。如經(jīng)營環(huán)境等外界條件發(fā)生重大變化或公司內(nèi)部重大政策、戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整、工作調(diào)動及不可抗力等原因?qū)е驴己酥笜藬?shù)據(jù)發(fā)生變化的,董事會薪酬與考核委員會可以根據(jù)具體情況對考核指標進行調(diào)整。第九條 公司考核主要從財務類、客戶類、內(nèi)部運營類、社會效益和董事會綜合評價指標等方面進行考核:(一)財務類指標:包括總收入、凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、成本費用、經(jīng)營性現(xiàn)金流、銷售合同及訂單等?？冃匠昕梢栽诮Y(jié)束后基于審慎的原則進行提前核算預發(fā),年報審計后可進行調(diào)整。第七條 董事會薪酬與考核委員會下設(shè)工作辦公室,在董事會薪酬與考核委員會指導下,具體開展薪酬的評定、考核、調(diào)整等薪酬管理的工作。核實公司在股權(quán)激勵計劃實施過程中的授權(quán)是否合規(guī)、行權(quán)條件是否滿足,并發(fā)表核實意見。公司人力資源部、財務部配合董事會薪酬與考核委員會進行公司高管人員薪酬方案的具體實施。組織成立考核小組,確認績效考核小組的考察結(jié)果并對公司薪酬制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督。(四)薪酬標準公開、公正、透明的原則。第三條 公司高管人員的薪酬分配與考核以公司經(jīng)濟效益為出發(fā)點,根據(jù)公司經(jīng)營計劃和高管人員的工作目標,進行綜合考核,根據(jù)考核結(jié)果確定高管人員的薪酬分配。凈資產(chǎn)收益率指標的基本分為30分。低于目標值時，%。第二十三條 本制度由公司董事會負責解釋，自公司股東大會審議通過之日 起施行。公司高管人員績效考核結(jié)果分為A、B、C、D四個級別?？冃晷綉l(fā)總額等于上一績效年薪基數(shù)乘以考核結(jié)果系數(shù)。（二）績效年薪：主要考慮公司的經(jīng)濟效益以及公司高管人員工作任務的完 成情況。第十五條 公司高管人員在收到考核結(jié)果通知后如有異議，可在收到通知后 一周內(nèi)向董事會提出申訴，由董事會裁決。第十三條 績效考核實施程序如下：（一）公司高管人員向績效考核小組作書面述職和自我評價；（二）績效考核小組按照本制度第三章規(guī)定的考核內(nèi)容及指標，對高管人員 進行績效評價；人力資源部、資產(chǎn)財務部及審計部等相關(guān)部門負責相關(guān)考核數(shù)據(jù) 的搜集和提供，并對數(shù)據(jù)的真實性和準確性負責。凈資產(chǎn)收益率是指企業(yè)稅后利潤除以凈資產(chǎn)得到的百分比率。經(jīng)營業(yè)績指標包括銷售收入、利潤總額和凈資產(chǎn)收益率指標。公司證券法律部、人力資源部、資產(chǎn)財務部以及審計部等相關(guān)部門 在文書起草、數(shù)據(jù)提供和崗位職責確定等方面配合董事會薪酬與考核委員會做好 有關(guān)工作。董事會薪酬與考核委員會制定 考核標準并組織實施。第四條 公司高管人員績效考核及薪酬管理遵循以下原則：（一）堅持按貢獻分配的原則，按照責權(quán)利相統(tǒng)一的要求，建立公司高管人 員經(jīng)營業(yè)績同激勵約束機制相結(jié)合的績效考核及薪酬管理制度。第十七條本制度經(jīng)公司董事會審議通過之日起生效。（四）年度綜合評價：主要評價高管的工作態(tài)度、工作能力以及員工滿意度。法紀安全。重點考核因決策失誤、瀆職造成重大經(jīng)濟損失、重大違紀違規(guī)問題。重點考核對企業(yè)形象造成嚴重負面影響的事件。第五章附則第十六條本制度由公司董事會薪酬與考核委員會負責解釋。第三條 公司高管人員績效考核及薪酬管理以企業(yè)經(jīng)濟效益為出發(fā)點，由公司董事會薪酬與考核委員會組織進行績效考核，根據(jù)考核結(jié)果確定高管人員的薪 酬。第五條 社會效益實行單獨考核，作為系數(shù)。第七條 經(jīng)營管理目標責任書由董事會薪酬與考核委員會根據(jù)公司的總體經(jīng)營目標確定。第三章 績效考核內(nèi)容及指標第十條 績效考核指標為經(jīng)營業(yè)績指標，總分為100分。利潤計算可加上 經(jīng)核準的當期企業(yè)消化以前潛虧?？冃Э己诵〗M負責具體實施董事會薪酬與考核委員會制定的績效考核方 案。第十四條 董事會薪酬與考核委員會應在一個經(jīng)營結(jié)束后，并經(jīng)會計師事
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