山東航空股份公司高級(jí)管理人員績(jī)效考核管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 ） /預(yù)算額 *100% 1）目標(biāo)值 =0,得 90分 2）比目標(biāo)值每提高 百分點(diǎn) ， 減 分； 3） 比目標(biāo)值每降低 百分點(diǎn)，加 分，最高 120分 4） 〉 目標(biāo)值的 百分點(diǎn)，不得分； 5）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表 持續(xù)提高員工能力水平 員工能力提升率 （年末能力評(píng)估得分－年初能力評(píng)估得分）／年初能力評(píng)估得分 *100％ 1） =目標(biāo)值 ,得 90分 2）比目標(biāo)值每降低 %，加 分，最高 120分； 3）比目標(biāo)值每提高 %；減 分； 4）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì) 能力評(píng)估報(bào)告 提高機(jī)務(wù)工作水平，保障航班安全 機(jī)務(wù)維護(hù)事故征候萬(wàn)時(shí)率 民航相關(guān)定義標(biāo)準(zhǔn) 1） =目標(biāo)值 ,得 90分 2）比目標(biāo)值每降低 %，加 分，最高 120分； 3）比目標(biāo)值每提高 %；減 分； 4）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì) 航空安全監(jiān)察部相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料 不斷提高機(jī)務(wù)人員的維修維護(hù)水平 重復(fù)故障次數(shù) 重復(fù)發(fā)生故障次數(shù) 1） =目標(biāo)值 ,得 90分 2）比目標(biāo)值每 降低 次 ，加 分，最高 120分； 3）比目標(biāo)值每 提高 次；減 分； 4）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算 機(jī)務(wù)工程部工作記錄 高級(jí)管理人員績(jī)效考核管理辦法 19山東航空股份有限公司 SHANDONG AIRLINES CO.,LTD. 不斷提高機(jī)務(wù)人員的維修維護(hù)水平 故障誤判次數(shù) 誤判故障次數(shù) 1） =目標(biāo)值 ,得 90分 2）比目標(biāo)值每 降低 次 ，加 分， 最高 120分； 3）比目標(biāo)值每 提高 次；減 分； 4）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算 機(jī)務(wù)工程部工作記錄 減少員工流失 ,留住優(yōu)秀員工 關(guān)鍵員工流失率 流失關(guān)鍵員工數(shù) /(期末關(guān)鍵員工數(shù) 本期內(nèi)增加數(shù) )*100% 1） =目標(biāo)值 ,得 90分 2）比目標(biāo)值每降低 %，加 分，最高 120分； 3）比目標(biāo)值每提高 %；減 分； 4）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算 人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 第七節(jié) 高級(jí)管理人員績(jī)效考核管理辦法 20山東航空股份有限公司 SHANDONG AIRLINES CO.,LTD. 總會(huì)計(jì)師績(jī)效考核指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 指標(biāo) 指標(biāo)定義 /公式 評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) 信息來(lái)源 提高凈資產(chǎn)收益率 凈資產(chǎn)收益率 稅后利潤(rùn) /凈資產(chǎn)*100% 1） =目標(biāo)值 ,得 90分 2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 120分； 3）比目標(biāo)值每降低 %；減 分； 4）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表 控制與降低財(cái)務(wù)費(fèi)用 實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用和預(yù)算之間的差異率 （實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用 預(yù)算額） /預(yù)算額 *100% 1）目標(biāo)值 =0,得 90分 2）比目標(biāo)值每提高 百分點(diǎn)，減 分； 3）比目標(biāo)值每降低 百分點(diǎn)，加 分，最高 120分 4） 〉目標(biāo)值的 百 分點(diǎn)，不得分； 5）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表 提高資金的利用效率 公司銀行存款的利息 公司銀行存款的利息 1） =目標(biāo)值 ,得 90分 2）比目標(biāo)值每降低 %，加 分，最高 120分； 3）比目標(biāo)值每提高 %；減 分； 4）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)帳表 提高公司資金供應(yīng)水平 公司籌資計(jì)劃完成率 1沒(méi)有按計(jì)劃完成的籌資金額 /計(jì)劃完成的籌資金額 1）目標(biāo)值 =100%,得 120分 2）比目標(biāo)值每 降低 分；減 分； 3）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算 公司籌資計(jì)劃及籌資記錄 加強(qiáng) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 考核者直接評(píng)分 考核者直接評(píng)分 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告 高級(jí)管理人員績(jī)效考核管理辦法 21山東航空股份有限公司 SHANDONG AIRLINES CO.,LTD. 減少員工流失 ,留住優(yōu)秀員工 關(guān)鍵員工流失率 流失關(guān)鍵員工數(shù)/(期末關(guān)鍵員工數(shù) 本期內(nèi)增加數(shù) )*100% 1） =目標(biāo)值 ,得 90分 2）比目標(biāo)值每降低 %，加 分，最高 120分； 3）比目標(biāo)值每提高 %；減 分； 4）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算 人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 高級(jí)管理人員績(jī)效考核管理辦法 22山東航空股份有限公司 SHANDONG AIRLINES CO.,LTD. 第八節(jié) 總工程師績(jī)效考核指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 指標(biāo) 指標(biāo)定義 /公式 評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) 信 息來(lái)源 提高凈資產(chǎn)收益率 凈資產(chǎn)收益率 稅后利潤(rùn) /凈資產(chǎn)*100% 1） =目標(biāo)值 ,得 90分 2）比目標(biāo)值每提高 %，加 分，最高 120分； 3）比目標(biāo)值每降低 %；減 分； 4）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表 提供正點(diǎn)的航班服務(wù) 航班正點(diǎn)率 民航相關(guān)定義標(biāo)準(zhǔn) 1） =目標(biāo)值 ,得 90分 2）比目標(biāo)值每 提高 %，加 分，最高 120分； 3）比目標(biāo)值每 降低 %，減 分 ； 4) 高于行業(yè)平均水平，額外加 __ 分，低于行業(yè)平均水平，額外減 __ 分 5）介于其中按線(xiàn) 性關(guān)系計(jì)算 民航相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料 加強(qiáng)安全管理，確保公司安全運(yùn)行 飛行事故征候萬(wàn)時(shí)率 民航相關(guān)定義標(biāo)準(zhǔn) 1） =目標(biāo)值 ,得 90分 2）比目標(biāo)值每降低 ，加 分，最高 120分； 3）超過(guò)目標(biāo)值，不得分； 4)低于行業(yè)平均水平，額外加 分，高于行業(yè)平均水平，額外減 分 5）介于其中按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算 航空安全監(jiān)察部相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料 高級(jí)管理人員績(jī)效考核管理辦法 23山東航空股份有限公司 SHAN
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