【正文】 第一篇：地扶貧搬遷工程項目的實施管控易地扶貧搬遷工程項目的實施管控隨著2017年度的易地扶貧搬遷項目的收尾完工，通過本人對整個易地扶貧搬遷項目的施工全過程的參與和了解，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的授意安排，也根據(jù)本年度扶貧項目的點(diǎn)多路遠(yuǎn)、環(huán)境不熟、人員不熟、參與方多，并且大多數(shù)單位是第一次介入?yún)⑴c該類型工程項目的施工等特點(diǎn)，針對已完成施工任務(wù)的安化縣六個安置點(diǎn)在實施過程中存在的一些管理缺陷，予以收集羅列。下面我就從“外部溝通、內(nèi)部協(xié)調(diào)、技術(shù)引導(dǎo)、進(jìn)度控制、質(zhì)安管理、成本控制”等六個方面作個簡要匯報：外部溝通大家應(yīng)該都知道的，我們所從事的行業(yè)是必須要有施工許可才能進(jìn)行住宅房屋建筑施工的，但是因2017年的易地扶貧搬遷項目的特殊性和緊迫感，安化的扶貧安置項目是在沒有取得施工許可的情況下就開始進(jìn)場施工的，所以在建設(shè)系統(tǒng)的報建報監(jiān)手續(xù)均沒有得到認(rèn)同的，這樣就勢必造成了項目部要花費(fèi)相當(dāng)大的精力，去應(yīng)付協(xié)調(diào)與政府各職能管理部門以及政府指定的第三方檢測檢驗單位的關(guān)系，如縣政府、縣扶貧辦、縣建設(shè)局、質(zhì)量安全監(jiān)督站、檢測試驗中心、檔案館、環(huán)保局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委會、供電所、供水站、設(shè)計院、地勘院、第三方檢測檢驗單位、材料供應(yīng)商、進(jìn)出項目沿線村鎮(zhèn)單位等等。在此期間，由我方承擔(dān)的風(fēng)險較大，雖然在整個施工過程中沒有發(fā)生過大的摩擦，但期間還是發(fā)生過針對我們項目下發(fā)過停工通知單、砼結(jié)構(gòu)回彈檢測不符合等等事件，所以請這次參與扶貧項目建設(shè)的分公司一定要注重項目團(tuán)隊人員的配置，盡可能調(diào)配一些溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人去，并盡早安排人員居守現(xiàn)場，親臨現(xiàn)場催促政府人員及早完成項目選址、地基勘探（避免與實際不符）、三通一平（項目部應(yīng)及早與當(dāng)?shù)氐墓╇娝?、供水站取得?lián)系，報審項目施工用電用水量，取得當(dāng)?shù)毓╇娝?、供水站的支持幫助）、設(shè)計出圖（如有可能可派人蹲守催圖）、材料選擇（因今年的任務(wù)量大、點(diǎn)多、面廣，而安化縣及周邊縣市的合格材料供應(yīng)商不是很多，這就需要項目部及早進(jìn)行選擇定貨，以便確保貨源供應(yīng)的及時到位）、道路交通（項目部人員應(yīng)安排專人與進(jìn)出場道路沿線的村鎮(zhèn)單位有關(guān)人員取得聯(lián)系，建立關(guān)系、確保材料設(shè)備進(jìn)出時的道路暢通）等工作，同時應(yīng)有預(yù)判性的與當(dāng)?shù)馗鞑煌瑢蛹壍娜藛T取得溝通聯(lián)系，能建立友誼就要成為朋友，能成為朋友就要發(fā)展成兄弟，做到外圓內(nèi)方。內(nèi)部協(xié)調(diào)一是項目部的建立，管理團(tuán)隊人員的配備，各單位一定要予以綜合性考慮，主要是人員要足、專業(yè)要齊（去年我們有個項目因未配備電氣施工員，就發(fā)生了電氣穿線布線很不規(guī)范的做法，即不符合要求又浪費(fèi)了成本）；二是分公司要有領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各職能部門協(xié)同指導(dǎo)配合；三是分公司、項目部或安置點(diǎn)之間要配合支援（如去年的安化黑茶學(xué)校項目停掉自己的工程施工，派出作業(yè)班組支援安置點(diǎn)搶進(jìn)度），參加過去年扶貧項目建設(shè)任務(wù)的分公司、項目部，應(yīng)該對今年新參與扶貧項目建設(shè)任務(wù)的分公司、項目部，給予當(dāng)?shù)氐囊恍┝?xí)慣、人文信息等方面的支持幫助，特別是政府行政管理部門的責(zé)任人、第三方檢測機(jī)構(gòu)、材料供應(yīng)商等等；四是勞務(wù)作業(yè)隊伍的選擇，一定要是成熟穩(wěn)定、能力強(qiáng)、聽指揮的班組，盡量做到選擇一些優(yōu)秀的作業(yè)班組參與到扶貧項目的建設(shè)，因為今年的工程項目太散太遠(yuǎn)，不便于管理，宜做到去項目現(xiàn)場參與施工的作業(yè)人員數(shù)量能力水平滿足要求（去年就發(fā)生過中途換班組的），所以建議盡早考察選擇作業(yè)班組隊伍、人員（特別是其質(zhì)量、安全意識）；五是多工作匯報，遇到困難及時尋求公司、分公司、指揮部或?qū)I(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的支持幫助。技術(shù)引導(dǎo)一是設(shè)計文件等資料的熟悉掌握，認(rèn)真梳理項目或本專業(yè)工作內(nèi)容，知曉自己在該項目應(yīng)該做些什么工作；二是及時完成設(shè)計交底和圖紙會審，盡早的熟悉圖紙內(nèi)容和消除設(shè)計疑惑；三是高標(biāo)準(zhǔn)要求策劃，也就是在具體執(zhí)行實施時，永遠(yuǎn)都要致力于高出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求至少20%，這樣即使出現(xiàn)一些偏差，也能避免造成不可挽回的現(xiàn)象，積極推廣與應(yīng)用BIM技術(shù)，并將BIM技術(shù)與信息化管理相結(jié)合起來；四是工程未動，制度先行（切忌生拉硬套，隨便套用制度，一定要制訂符合項目實際、特點(diǎn)，切實有效的制度），也就是做任何事情之前，都要先訂好規(guī)矩，有規(guī)矩，才有可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，大家才知道如何去干，怎么去干，干成什么樣；五是配備齊全相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等；六是做好施組方案（含分部分項工程劃分、檢驗試驗計劃、質(zhì)量控制要點(diǎn)、危險源識別和控制、監(jiān)視監(jiān)測方案措施、企業(yè)文化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工或綠色施工）的策劃，及早編制完成審核審批以便指導(dǎo)施工。進(jìn)度控制由于每一工程的分部分項及工序都較多，為了合理編排工期控制工程進(jìn)度，首先應(yīng)全面了解熟悉施工圖紙，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和專項施工方案，結(jié)合項目所在地的實際情況，按施工部署順序逐一列出，并理清分部分項工程在工程施工順序與時間上又是相互錯開交叉進(jìn)行的各個施工項目，編制出項目總施工進(jìn)度計劃，盡量防止工序內(nèi)容遺漏或重復(fù)。另外該進(jìn)度計劃還可根據(jù)工序流程的部署，制定出三級（總工程計劃、分部工程計劃、分項工程計劃）里程碑計劃控制，也就是進(jìn)度計劃的策劃最終要編制到每日應(yīng)完成的任務(wù)量（其中還要策劃編排出材料、周轉(zhuǎn)料、設(shè)備、機(jī)具、勞動力等計劃與之對應(yīng)）。施工進(jìn)度計劃重在落實。正確的做法主要是，每周都要總結(jié)歸納已經(jīng)完成的進(jìn)度，及時監(jiān)控計劃與實際執(zhí)行情況是否存在偏差，予以統(tǒng)計分析并找到出現(xiàn)偏差的原因，進(jìn)一步實施趕工方案。同時，在每周監(jiān)測的基礎(chǔ)上，還要在每個月、每個季度甚至是每個年度進(jìn)行進(jìn)度計劃的總結(jié)，盡量避免趕工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。這是因為，一旦確定了工程進(jìn)度計劃就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不然將會發(fā)生“連鎖反應(yīng)”直接影響到后續(xù)施工。再者，施工進(jìn)度計劃在編制時已經(jīng)考慮到了可以得到的最優(yōu)施工條件和資源因素，而趕工期將會額外增加項目部的投入，增加了項目部的投入也就減少了企業(yè)的利潤，對建造成本控制也十分不利。質(zhì)安管理 工程項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材料、機(jī)械3個方面著手進(jìn)行。因我們的項目施工中的大多數(shù)工作內(nèi)容都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，安全管理也是同樣的道理。人的控制：項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。所以首先是要選好人、用好人。同時應(yīng)盡量做到一人多能多崗，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，要充分調(diào)動人的主觀能動性，績效評估考核兌現(xiàn)是調(diào)動主觀能動性的有效方法。材料的控制：材料的控制必須是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。材料采購必須在符合規(guī)范要求、滿足工程施工需要的前提下，堅持“貨比三家”的原則進(jìn)行。加強(qiáng)材料的進(jìn)場檢查，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，按規(guī)定對進(jìn)場材料進(jìn)行必要檢測，對質(zhì)量存疑材料進(jìn)行追溯，對質(zhì)量不過關(guān)的材料堅決清理出場，并且材料的控制對于項目成本也是致關(guān)重要的。機(jī)械的控制：隨著施工技術(shù)的高速發(fā)展，當(dāng)今建筑工程中機(jī)械設(shè)備的作用與日俱增，機(jī)械設(shè)備的布設(shè)配置使用也成為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、成本節(jié)約、進(jìn)度保障的一個重要方面。所以需要對機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，一方面是保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行以保證工作質(zhì)量，另一方面也可以有效地提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，節(jié)約施工成本。質(zhì)安管理工作的主要內(nèi)容及要求是要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范衡量、制度制約，做到不觸犯強(qiáng)條，全過程做好樣板引路（樣板間應(yīng)以一整套房間進(jìn)行，要嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求實施，要能起到標(biāo)桿作用）