工程項(xiàng)目的工期計(jì)劃(已修改)
2025-08-15 03:45 本頁(yè)面
【正文】 工程項(xiàng)目的工期計(jì)劃一個(gè)成功的項(xiàng)目管理，其必然也是成功的時(shí)間管理。而項(xiàng)目工期的拖延，即便其質(zhì)量?jī)?yōu)異、成本低廉，也可能由于時(shí)間的滯后而變得不再適宜。因此，項(xiàng)目的時(shí)間管理（工期問題），一直被視為與質(zhì)量、成本同等重要的核心目標(biāo)之一。美國(guó)著名的項(xiàng)目管理專家Harold Kerzner曾在他的名著《項(xiàng)目管理——計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法》（第七版）中明確指出，時(shí)間管理最主要的問題就是讓人們知道確實(shí)存在時(shí)間管理問題并存在解決之道。根據(jù)項(xiàng)目管理的理論，項(xiàng)目管理就是在規(guī)定的時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量要求之下進(jìn)行的一系列有目的的相關(guān)活動(dòng)的總和。項(xiàng)目管理的環(huán)境極為復(fù)雜，總是有大量的會(huì)議、書面報(bào)告、沖突解決、持續(xù)的計(jì)劃、變更、再計(jì)劃和溝通管理、危機(jī)管理等組成，在這種情況下，關(guān)鍵之一就是進(jìn)行有效的時(shí)間管理。而要想進(jìn)行有效的時(shí)間管理的前提，就是制定一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。工期計(jì)劃制定也稱為工期計(jì)劃編制或工期計(jì)劃開發(fā)，這個(gè)過程主要在項(xiàng)目活動(dòng)定義、項(xiàng)目活動(dòng)排序和項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的基礎(chǔ)上，綜合各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的開始和結(jié)束日期、最終活動(dòng)順序以及工期和所需資源來(lái)確定項(xiàng)目的總體工期計(jì)劃。項(xiàng)目工期計(jì)劃的開發(fā)必須在制定成本預(yù)算過程之前完成。項(xiàng)目工期計(jì)劃制定的過程，如下圖所示：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)工期估計(jì)資源需求（CM）資源描述日歷約束（SM）假設(shè)（SM）提前和滯后風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（RM）活動(dòng)屬性數(shù)學(xué)分析（CPM，GERT，PERT）工期壓縮（趕工，快速跟進(jìn)）模擬資源平衡項(xiàng)目管理軟件編碼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目工期計(jì)劃（CM，RM）支持細(xì)節(jié)進(jìn)度管理計(jì)劃資源需求更新工期計(jì)劃制定 工期計(jì)劃制定的依據(jù) 1）項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖； 2）項(xiàng)目活動(dòng)工期的估算； 3）項(xiàng)目的資源要求和資源描述； 4）項(xiàng)目日歷和資源日歷； 5
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