【正文】 第一篇：公司各部門及員工崗位職責(zé)公司各部門及員工崗位職責(zé)（草稿）總經(jīng)理崗位職責(zé) 直接上級：董事長督導(dǎo)下級：公司下屬各職能部門 崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)的確定，經(jīng)董事長辦公會議和董事會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實施；負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)在各個部門內(nèi)的開展工作，并進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定；負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展；負(fù)責(zé)代表經(jīng)營班子向董事長辦公會議建議并提請聘任或解聘經(jīng)營機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門和下屬公司正副經(jīng)理及其他管理人員；組織實施董事會批準(zhǔn)的公司年度計劃、財務(wù)預(yù)算報告、利潤分配及使用方案；審查年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔(dān)保及可行性報告，審查公司財務(wù)主體計劃及具體收支；健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，增收節(jié)支、開源節(jié)流，確?，F(xiàn)有資產(chǎn)的保值、增值；負(fù)責(zé)公司項目營銷和工程方面的全局工作；公司項目工程設(shè)計與施工方面的各項工作；負(fù)責(zé)審核項目階段性策劃方案和活動推廣預(yù)算；負(fù)責(zé)制訂工程材料采購階段性方案及預(yù)算。擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及各項管理制度，合理調(diào)度公司人力、財力、物力、信息資源，實現(xiàn)經(jīng)營管理最佳組合；1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的工作積極性、創(chuàng)造性；1公司業(yè)務(wù)拓展第一責(zé)任人；公司各項目現(xiàn)場施工安全第一責(zé)任人。副總經(jīng)理（兼總工程師、工程部經(jīng)理）崗位職責(zé)直接上級：總經(jīng)理 督導(dǎo)下級：各分管部門經(jīng)理 崗位職責(zé)：在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，對項目的產(chǎn)品定位、方案設(shè)計、施工圖紙設(shè)計、審查以及施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行全過程管理，維護(hù)公司的最高權(quán)益；按照有關(guān)規(guī)范和市場經(jīng)濟(jì)要求，及時整合營銷部、物業(yè)顧問對本項目的意見，并與設(shè)計院及時溝通、論證，及時解決項目設(shè)計中出現(xiàn)的各種問題；負(fù)責(zé)做好建筑公司、監(jiān)理公司和與項目有關(guān)的作業(yè)層協(xié)調(diào)工作，及時解決項目施工中出現(xiàn)的各種問題；掌握項目各類合同內(nèi)容，重點對有風(fēng)險部分進(jìn)行研究；對墊資部位、材料質(zhì)量、數(shù)量、預(yù)算、結(jié)算等內(nèi)容嚴(yán)把第一關(guān)，保證不出現(xiàn)任何紕漏和問題；嚴(yán)格控制施工成本，及時辦理變更、簽證等資料并負(fù)責(zé)有關(guān)事宜初步審批；負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制：對分部分項工程，每個操作部位都要嚴(yán)格把關(guān)。加強(qiáng)對工地現(xiàn)場監(jiān)理師的監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)理公司最大作用；控制總工期目標(biāo)，制定并完成年、季、月、周計劃，并負(fù)責(zé)進(jìn)度撥款，審核工程付款條件，辦理有關(guān)付款手續(xù)；組織監(jiān)理公司、施工隊共同嚴(yán)把供材進(jìn)場數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；負(fù)責(zé)承辦總經(jīng)理交辦或授權(quán)辦理的其它工作事宜。材料采購部職責(zé)直接上級：總經(jīng)理 崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)對材料商進(jìn)行初步調(diào)查，尋找供應(yīng)商進(jìn)行比價、議價，遵行“貨比三家，物美價廉”的采購方針，并以招標(biāo)形式確定材料價格。添置報價表，并對采購貨品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。根據(jù)需求應(yīng)及時有計劃的進(jìn)行采購。確保數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等，填報申購單，注明詳細(xì)數(shù)量、價格、規(guī)格，總經(jīng)理簽字后方可到財務(wù)借款。供應(yīng)商所提供的商品不符合要求或與公司提供的樣板。圖紙有出入的，可拒收或退貨并保證其重新提供。之前建立合作關(guān)系的供應(yīng)商，應(yīng)在以往條件無出入情況下，可據(jù)以往程序進(jìn)入采購環(huán)節(jié)。嚴(yán)禁利用采購之便索取供應(yīng)商回扣及虛報數(shù)據(jù)和金額。如經(jīng)查實有此行為，公司將根據(jù)數(shù)據(jù)和金額予以嚴(yán)厲懲罰。組織材料的搬運、裝卸、驗收及手續(xù)的完善。協(xié)調(diào)好本部門與其他部門的協(xié)作與配合。完成上級交辦的其他工作。部門采購員同時兼任項目工地現(xiàn)場庫管員，項目開始后，24小時常駐工地，并同時接受現(xiàn)場項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，做好材料庫管的職責(zé)。項目經(jīng)理直接上級：工程部經(jīng)理（總工）崗位職責(zé)：1．制訂項目施工進(jìn)度計劃、材料需求計劃和資金需求計劃，并組織實施。2．負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的工作，對工程項目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場容等進(jìn)行全面管理。3．負(fù)責(zé)對承包施工單位的考察、資格預(yù)審及招標(biāo)的組織、實施工作，并負(fù)責(zé)與總包、專業(yè)承包及監(jiān)理單位的日常關(guān)系的維護(hù)、聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)。4．負(fù)責(zé)接收項目的規(guī)劃設(shè)計，參與結(jié)構(gòu)及施工圖紙設(shè)計的審核工作。5．負(fù)責(zé)隨時跟進(jìn)施工隊的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決。6．對安全施工、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時處理各種質(zhì)量、安全事故。7．參與造價、材料預(yù)決算方案審核、材料選用及價格審查，管控項目成本。8．負(fù)責(zé)施工方案、工程變更、材料代用、經(jīng)濟(jì)簽證等工作，嚴(yán)格控制工程造價。9．負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款及保修金等費用。10．組織各項工程的驗收及移交，督促工程備案，移交檔案資料。安全質(zhì)檢部直接上級：總經(jīng)理 崗位職責(zé)：1．組織制定工程質(zhì)量管理制度，報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行并監(jiān)督落實。2．負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度3．定期組織召開質(zhì)量檢查會議，指出工程質(zhì)量中存在的問題，并制定改進(jìn)措施4．組織妥善處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患 5．組織對工程使用的原材料進(jìn)行檢查或抽檢對現(xiàn)場文明施工進(jìn)行督導(dǎo)檢查。安檢部職員同時兼任項目工地現(xiàn)場安全質(zhì)檢員，項目開始后，24小時常駐工地，并同時接受現(xiàn)場項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。綜合業(yè)務(wù)部直接上級：總經(jīng)理、副總經(jīng)理 崗位職責(zé)：完成公司董事會決議通過的年度業(yè)務(wù)拓展計劃。制定、完善公司有關(guān)規(guī)章制度，并負(fù)有監(jiān)督、檢查職責(zé)；協(xié)調(diào)、配合公司各職能部門的工作，收集、整理公司重點工作進(jìn)展情況，及時向公司管理會議匯報；協(xié)調(diào)溝通各部門之間的關(guān)系，溝通公司與社會各界的聯(lián)系；協(xié)助副總、總經(jīng)理營造良好的企業(yè)文化；安排公司重要會議及重大活動；協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作氛圍；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬員工的業(yè)務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司人事、薪資、福利、績效考核、獎懲工作；協(xié)助有關(guān)部門做好主體業(yè)務(wù)的法律咨詢工作；監(jiān)督檢查公司各項規(guī)章制度的落實和公司員工勞動紀(jì)律、行為準(zhǔn)則的執(zhí)行；1督促檢查公司各項決策和常務(wù)副總、總經(jīng)理各項指令的落實情況；1負(fù)責(zé)起草公司年度總結(jié)報告、重要公文，起草下發(fā)各類通知、請示、報告等；1負(fù)責(zé)公司辦公用品計劃的編制，監(jiān)督管理辦公用品的采購和使用情況；1負(fù)責(zé)公司人力資源系統(tǒng)的管理（1）人力資源規(guī)劃、人事（聘、辭、離、退）管理；（2）考勤及勞資管理；（3）績效考核及員工培訓(xùn)等工作；1負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化創(chuàng)建、行業(yè)信息的收集、企業(yè)宣傳等工作；1負(fù)責(zé)公司人員檔案、重要文件、合同、協(xié)議、證照、印章等的管理。1對公司車隊進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 直接上級：董事長、總經(jīng)理崗位職責(zé)：具體領(lǐng)導(dǎo)實施財務(wù)管理和會計工作，不斷提高工作質(zhì)量，完善各項規(guī)章制度，并督促執(zhí)行；組織編制公司的成本計劃、銀行貸款計劃，并保證各項費用計劃的指標(biāo)落實、完成；負(fù)責(zé)各項上交款項的任務(wù)完成；參與生產(chǎn)經(jīng)營會議并參與決策審查或擬定經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件；負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報告財務(wù)狀況及其經(jīng)營成果，審查對外提供的會計資料；完善公司財務(wù)稽核、審計內(nèi)部控制制度，督促其執(zhí)行情況；審查公司經(jīng)營計劃及各項經(jīng)濟(jì)合同，并認(rèn)真都督其執(zhí)行；參與公司技術(shù)、經(jīng)營及產(chǎn)品開發(fā)、基本建設(shè)、技術(shù)改造和其他項目的經(jīng)濟(jì)效益和建議。參與審查工程報價、工資獎金和涉及財務(wù)財務(wù)收支的各種方案；負(fù)責(zé)檢查督促會計及時結(jié)帳、報表、報稅，定期不定期檢查出納重要庫存現(xiàn)金，監(jiān)督現(xiàn)金支出，支票簽發(fā)是否遵守財務(wù)紀(jì)律；出納崗位職責(zé) 直接上級：財務(wù)部經(jīng)理 崗位職責(zé)：熟悉有關(guān)會計法規(guī)和會計制度，負(fù)責(zé)各類款項的收支工作；掌握各項收款定價，熟悉有關(guān)各銀行地址、帳戶等情況；負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記帳、銀行存款帳，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，定期盤點，做到日清月結(jié)、帳帳、帳實相符，不得擅自挪用，保證資金安全；做到資金流出必須有按權(quán)限審批的文字依據(jù)，無擅自借款的現(xiàn)象；對本單位的資金余額及運用情況負(fù)責(zé)保密，合理開支費用，不得透支；及時裝訂和保管會計憑單和其他會計資料；收入現(xiàn)金、支票及時送存銀行，不得坐支現(xiàn)金，白條頂庫；定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)收支及資金結(jié)余情況；工程部經(jīng)理崗位職責(zé)報告上級：主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理 崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場管理工作，保證項目整體施工計劃的實施；遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作；本著“質(zhì)量第一，業(yè)主至上”方針，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，以利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；制定項目的總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃；做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、