公司各部門崗位職責模板(已修改)
2025-08-15 00:00 本頁面
【正文】 .. . . ..第一章 總經(jīng)理崗位職責一、職權全面負責公司的經(jīng)營管理工作；對下屬人員有任命、處分及獎勵的權力；主持公司日常工作。對副總經(jīng)理（或部門經(jīng)理）有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權力。審核、審批公司經(jīng)營管理過程中的相關文件、本部門文件報表。公司有關管理制度授予的權力二、職責 主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。 組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。 根據(jù)市場需求，提出調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計劃、投資方案的建議。 組織實施年度財務預算方案組織制定公司經(jīng)營預算方案。 擬定公司的基本管理制度。 決定公司具體規(guī)章制度，組織建立和完善公司的工作程序。 按既定模式管理公司，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動有序進行。 建立健全公司質(zhì)量體系，保證提供符合標準的產(chǎn)品和服務。 擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案及人員編制和薪酬方案。 聘任或解聘公司總監(jiān)級管理人員，并提出總監(jiān)級管理人員的獎懲建議。 1決定公司部門經(jīng)理級管理人員的聘任或解聘事項。 1定期提出營業(yè)狀況和財務狀況報告。 1提出重大技術、設備改造更新建議和預算外開支計劃。 1創(chuàng)建公司企業(yè)文化。 1保證公司經(jīng)營運作的合法性，保證公司、員工安全以及公司、員工的合法權益不受侵犯。 1在權限內(nèi)代表公司對外開展商務活動。第二章 副總經(jīng)理崗位職責一、職權主持公司各部門日常工作。對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權力。審核、審批各部門相關文件、本部門文件報表。公司有關管理制度授予的權力二、職責對總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，在總經(jīng)理不在公司時，代總經(jīng)理負責公司的全面職責； 熟悉和掌握公司情況，及時向總經(jīng)理反映、提出建議和意見，當好總經(jīng)理的參謀和助手； 具體抓好公司的設計執(zhí)行、銷售計劃、統(tǒng)計及各項指標考核等； 參與公司重大經(jīng)營決策，組織制定公司營銷發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度營銷計劃；銷售計劃安排，實施，及時解決實施中出現(xiàn)的問題；組建一支有朝氣、有活力、有戰(zhàn)斗力的團隊，確保全年工作目標的完成；每月按時向總經(jīng)理匯報工程計劃的實施情況，市場變化、具體業(yè)務的進展；負責組織對所屬部門的營銷人員進行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰、解聘與培訓；負責公司整體市場規(guī)劃、市場調(diào)研與銷售預測、網(wǎng)絡建設、品牌建設，重要客戶管理，嚴格控制銷售費用、廣告費用預算及銷售成本的控制；負責協(xié)調(diào)銷售與財務、設計、行政等部門的相關工作；負責審批公司員工的借款、差旅費等；1組織收集市場銷售信息、新產(chǎn)品開發(fā)信息、客戶反饋信息、競爭對手戰(zhàn)略分析；1組織召開例會、協(xié)調(diào)各部門工作；組織負責組織、推行、檢查和落實市場部各項工作質(zhì)量與進度；定期和不定期召開各類營銷工作會議；1企業(yè)商業(yè)機密受國家法律保護，嚴守公司商業(yè)機密是每一位員工的職責，不得將任何情況向外透露，不得將公司客戶資料向同行透露或據(jù)為己有，如造成公司損失的將追究相關法律責任；14.、按時完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。第三章 市場部職責一、市場部門職責： 銷售部職責： 1）銷售計劃的擬訂、檢查及修訂； 2）銷售管理辦法的研究、設計及改進建議的提出； 3）本單位工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制； 4）本單位年度預算的擬編、執(zhí)行及控制； 5）行銷途徑的研究與設計； 6）商品訂價的研究與擬訂； 7）銷售促進活動的設計與執(zhí)行； 8）廣告計劃的擬訂與執(zhí)行； 9）新產(chǎn)品進入市場前期準備工作的籌劃與辦理； 10）產(chǎn)品市場潛力調(diào)查及市場情況分析； 11）客戶經(jīng)理待遇的研究及改進建議的提出； 12）所屬人員教育培訓計劃的擬訂及實施； 13）公司知名度的建立； 14）銷售成績
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1