【正文】 企業(yè)各部門崗位職責(zé)范本（下） 會計核算科；直接上級：財務(wù)部經(jīng)理；下屬部門：固定資產(chǎn)核算崗位，材料核算崗位，工資核算崗位，成本費用核算崗位，無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)。部門性質(zhì)：會計成本費用核算，成本管理；管理權(quán)限：受財務(wù)部部長委托，行使對財務(wù)部的成本費用核算整過程的核算和監(jiān)督管理；管理職能；嚴(yán)格按照成本核算辦法規(guī)定，正確歸集，分配生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本，編制成本費用報表，進(jìn)行成本費用的分析和考核，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。具備條件：1。堅持原則，廉潔奉公；2．具有會計專業(yè)技術(shù)資格；3．主要一個單位或者單位內(nèi)一個重要方面的財務(wù)工作時間不少于二年；4．熟悉國家的財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識；5．有較強的組織能力；6．身體狀況能夠適應(yīng)本職工要求。職業(yè)道德：1。敬業(yè)愛崗；2．熱愛本職工作；3．依法辦事；4．客觀公正；5．搞好服務(wù)；6．保守秘密；主要職責(zé)：1。服從財務(wù)部部長對會計核算工作的要求和指導(dǎo)，一切工作在財務(wù)部部長的指導(dǎo)下展開，一切管理行為向財務(wù)部部長負(fù)責(zé)；2．每年根據(jù)公司制訂方針、計劃及目標(biāo)，確定成本控制目標(biāo)，層層落實分解到各生產(chǎn)車間及班組，并組織推動并督促檢查各車間班組做好成本核算工作，做到人人動腦筋，個個算成本，保證完成和超額完成成本計劃，保證公司總目標(biāo)的實現(xiàn)。3制訂和組織執(zhí)行全公司的成本管理制度，進(jìn)行成本預(yù)測，編制成本預(yù)算；加強成本控制，核算產(chǎn)品成本；編制成本費用報表，檢查考核綜合分析公司成本計劃的完成情況及增產(chǎn)節(jié)約經(jīng)濟效果，組織和指導(dǎo)各車間開展成本管理工作，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗。并協(xié)助有關(guān)部門建立在產(chǎn)品臺賬和半產(chǎn)品成品登記簿，在產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移和半產(chǎn)品的出庫、入庫都要認(rèn)真登記，對在產(chǎn)品和自制半產(chǎn)品要定期盤點，做到賬實相符。采取多種形式開展部門、車間、班組的群眾性經(jīng)濟核算，貫徹經(jīng)濟責(zé)任制。4．會同勞資部門，嚴(yán)格按照規(guī)定掌握使用工資總額，分析工資計劃的執(zhí)行情況，對于違反工資計劃，以及按照規(guī)定預(yù)發(fā)，濫發(fā)工資及津貼的行為應(yīng)預(yù)以制止，或向財務(wù)部部長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。5．審核工資計算表，辦理代扣款項，發(fā)放工資后，要及時收回；經(jīng)簽名的工資計算表，作為原始憑據(jù)入賬。6．制訂固定資產(chǎn)目錄，進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊的分類核算。對列作固定資產(chǎn)管理，按類別和部門列示，一式二份，一份由設(shè)備動力科保管，一份由財務(wù)部門保管，每月設(shè)備動力科應(yīng)將固定資產(chǎn)的增減數(shù)量及保存地點報財務(wù)會計核算科，做到賬實相符。7．會計核算科組織使用部門，設(shè)備動力科每年對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，發(fā)現(xiàn)盈虧要清查原因，在未查明之前不得輕易處理，待查明原因后經(jīng)法定代表人批準(zhǔn)，進(jìn)行賬務(wù)處理。8．?dāng)M定材料管理與核算的實施辦法，對于原材料，燃料、包裝物等材料的收發(fā)，領(lǐng)退和保管，都要制定手續(xù)和制度，明確責(zé)任。9．認(rèn)真審核材料供應(yīng)計劃和供貸合同，防止盲目采購，對超計劃用款，要經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)。10．參與庫存材料的清查盤點。對盤盈、盤虧和報廢的材料要查明原因，分別不同情況經(jīng)過批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理。11．要經(jīng)常深入了解材料的儲備情況，對于超過正常儲備和呆滯積壓的材料，要分析原因，提出處理意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。12．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作財務(wù)科；直接上級：財務(wù)部經(jīng)理；下屬部門：出納、往來結(jié)算、流動資金核算崗位、財務(wù)成果核算崗位。部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)金及銀行的往來結(jié)算；管理權(quán)限：現(xiàn)金及銀行的結(jié)算，辦理銷售款項業(yè)務(wù)結(jié)算，負(fù)責(zé)對其他應(yīng)收、應(yīng)付、暫付款項的核算；管理職能；辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金和銀行日記賬，編制日報表。負(fù)責(zé)保管現(xiàn)金和各種有價證券及印章，空白收據(jù)和支票。做好債權(quán)具備條件：1。堅持原則，廉潔奉公；2．具有會計專業(yè)技術(shù)資格；3．主要一個單位或者單位內(nèi)一個重要方面的財務(wù)工作時間不少于二年；4．熟悉國家的財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識；5．有較強的組織能力；6．身體狀況能夠適應(yīng)本職工要求。職業(yè)道德：1。敬業(yè)愛崗；2．熱愛本職工作；3．依法辦事；4．客觀公正；5．搞好服務(wù)；6．保守秘密；主要職責(zé)：1。嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付憑證進(jìn)行復(fù)核。檢查出納人員辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的合法性。2．檢查核對現(xiàn)金賬面余額與庫存現(xiàn)金是否相符，銀行存款賬面余額與銀行對賬單是否相符，3．嚴(yán)格按照財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)制度和費用計劃報銷費用，對違反抽和超過費用計劃的，予以制止。4．及時組織好債權(quán)、債務(wù)的清理工作。年終月末，對確實無法收回的應(yīng)收款項和無法支付的應(yīng)付款項，應(yīng)查明原因，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。5．?dāng)M訂流動資金管理與核算實施方法，并組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。6．編制現(xiàn)金收點計攻銀行借款計劃。7．負(fù)責(zé)流動資金調(diào)度，組織流動資金供應(yīng)，考核流動資金使用效果。8．監(jiān)督銷售業(yè)務(wù)款項的結(jié)算。編制損益表，進(jìn)行利潤的分析和考核。提出擴大銷售，增收節(jié)支和增加利潤的建議和措施。9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.稽核科；直接上級：財務(wù)部經(jīng)理；下屬部門：總賬報表崗位；稽核崗位；會計檔案崗位；部門性質(zhì)：審查各項財務(wù)收支，登記總賬，編制財務(wù)報表；管理權(quán)限：受財務(wù)部部長的委托，行使對財務(wù)部的所有會計憑證合法性、真實性正確性進(jìn)行復(fù)審、根據(jù)審核無誤的總賬及其有關(guān)明細(xì)賬余額編制會計報表。管理職能；對一切經(jīng)濟事項逐筆審核，對不符合規(guī)定的收支，提出意見，向總經(jīng)理匯報進(jìn)行處理，審查各項財務(wù)成本計劃指標(biāo)計算是否正確，發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見和建議，調(diào)閱會計檔案，要嚴(yán)格辦理借閱手續(xù)。具備條件：1。堅持原則，廉潔奉公；2．具有會計專業(yè)技術(shù)資格；3．主管一個單位或者單位內(nèi)一個重要方面的財務(wù)工作時間不少于二年；4．熟悉國家的財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識；5．有較強的組織能力；6．身體狀況能夠適應(yīng)本職工要求。職業(yè)道德：1。敬業(yè)愛崗；2．熱愛本職工作；3．依法辦事；4．客觀公正；5．搞好服務(wù)；6．保守秘密；主要職責(zé)：1。檢查外來憑證的合法性；合理性；審計其手續(xù)是否齊全；2．認(rèn)真審核記賬憑證所反映的經(jīng)濟內(nèi)容是否真實，會計處理是否正確。經(jīng)審核無誤的記賬憑證方可入賬。3．每月編制總賬科目余額平衡表，并與有關(guān)明細(xì)賬核對，保證總賬與明細(xì)賬相符。4．月、季、年按國家統(tǒng)一的報表格式編制會計報表、對報表間有對應(yīng)關(guān)系數(shù)字進(jìn)行審核。上報有關(guān)部門。5．管理會計憑證和賬表。每月疑義了，整理各崗位的會計憑證和資料，集中保管。6．審查財務(wù)成本計劃。審查各項計劃指標(biāo)計算是否正確，計劃是否切實可靠。7．財務(wù)資料按檔案管理辦法的有關(guān)規(guī)定，及時歸檔。對需要銷毀的會計檔案，要填寫會計檔案銷毀清冊。銷毀時，由單位領(lǐng)導(dǎo)指定檔案部門和財務(wù)部門共同派員監(jiān)銷，并在銷毀清冊上簽名或蓋章。會計檔案銷毀清冊長期保存以便查。8．審查各營業(yè)點的收入、成本、費用。每月根據(jù)各產(chǎn)品直銷點的銷售清單，認(rèn)真審核。對各項營業(yè)費用的發(fā)生額分析考核，月末、年末對營業(yè)點的庫存產(chǎn)品價值進(jìn)行計算，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.人事科；直接上級；人事部；部門性質(zhì)；人事管理；管理權(quán)限；受人事部委托，行使對公司人事管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能；合理地組織對公司員工管理，積極開展工作，培養(yǎng)和合理利用人力資源；主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從人事部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向人事部負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3．負(fù)責(zé)草擬人事管理制度，工作計劃和目標(biāo)；4．抓好人事管理工作；5．負(fù)責(zé)公司人員調(diào)動指標(biāo)的審辦工作；6．負(fù)責(zé)員工的考核、評議，并向領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才；7．人員的考選、任聘、培訓(xùn)、考核、獎懲、升遷、福利、撫恤、離職、退休等事項的審核與辦理；8．?dāng)M訂人事培訓(xùn)計劃、內(nèi)容、方法，并組織實施；9．負(fù)責(zé)人事檔案管理工作；10．員工的征信、保證書的保管及定期復(fù)查；11．勞保事務(wù)的聯(lián)絡(luò)及有關(guān)疑難的解釋；12．負(fù)責(zé)人事統(tǒng)計管理工作；13．做好公司團、工會、計劃生育等工作；14．協(xié)助做好有關(guān)人事方面的管理工作；15．完成臨時交辦的其他工作.勞動工資科；直接上級：人事部；部門性質(zhì)：工資報酬和勞動力資源管理；管理權(quán)限：受人事部委托，行使對公司員工工資報酬和勞動力資源調(diào)配管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能；合理地組織公司勞動報酬和勞動力資源管理工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之目的；主要職責(zé)：1。服從人事部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向人事部負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3．?dāng)M訂本科的工作計劃和目標(biāo)；4．負(fù)責(zé)編制公司每月的工資報表，并協(xié)助財務(wù)部門做好工資發(fā)放工作；5．負(fù)責(zé)編制公司每月的工資報表，并協(xié)助財務(wù)部門做好工資發(fā)放工作；6．負(fù)責(zé)公司的勞動報酬管理工作；7．公司勞動力資源的調(diào)配；8．負(fù)責(zé)編制公司員工需求計劃及員工的招聘；9．負(fù)責(zé)辦理公司員工的勞務(wù)糾紛處理；10．員工日常考勤管理工作；11．協(xié)助做好人事檔案管理工作；12．協(xié)助做好人事檔案管理工作；13．協(xié)助搞好公司人員統(tǒng)計管理工作；14．協(xié)助建立員工的工作業(yè)績檔案，組織對員工的考核；15．協(xié)助公司的共青團、工會、婦女工作及計劃生育工作；16．完成臨時交辦的其他工作市場科；直接上級：營銷部；部門性質(zhì)：產(chǎn)品銷售和市場開拓；管理權(quán)限：受營銷部委托，行使對公司產(chǎn)品的銷售和市場開拓管理的權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能；合理地組織公司產(chǎn)品銷售、開拓市場，并對其過程實行指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理；主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從營銷部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向營銷部負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售、市場開拓工作；4．負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品銷售計劃和市場開拓計劃；5．負(fù)責(zé)擬編和控制本部門的月季年度預(yù)算；6．負(fù)責(zé)銷售管理辦法的研究，并提出改進(jìn)建議；7．負(fù)責(zé)對營銷人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績考核、評比；8．負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場潛力調(diào)查和市場情況分析；9．負(fù)責(zé)客戶檔案資料的建立與運用；10．負(fù)責(zé)銷售資料統(tǒng)計與分析；11．負(fù)責(zé)銷售資料統(tǒng)計與分析；12．負(fù)責(zé)對賬物卡的核對；13．負(fù)責(zé)對直銷點完成任務(wù)情況的監(jiān)督；14．客戶、同業(yè)、環(huán)境調(diào)查分析；15．協(xié)助處理收賬和賬款異常問題；16．協(xié)助做好各類信息的采集和搜集工作；17.。協(xié)助做好有關(guān)合同條款事項的工作；18．協(xié)助做好有關(guān)產(chǎn)品銷售工作；19．完成臨時交辦的其他工作儲運科；直接上級：營銷假部；部門性質(zhì)：對倉儲、產(chǎn)品運送的管理；管理權(quán)限：受營銷部的委托，行使對公司倉儲管理，物資、產(chǎn)品運送服務(wù)管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能；負(fù)責(zé)組織公司物資倉儲管理和配送、運輸管理，積極合理地展開產(chǎn)品調(diào)度工作；主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從營銷部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向營銷部負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3．負(fù)責(zé)做好物資倉儲保管管理工作；4．負(fù)責(zé)對進(jìn)廠材料及外協(xié)品點驗收啊5。負(fù)責(zé)材料發(fā)放管理，余料報告；6．負(fù)責(zé)材料保管及個人使用的工具管理與賬務(wù)；7．負(fù)責(zé)對庫檢的規(guī)劃與整理和安全維護；8．負(fù)責(zé)庫存物資盤點工作；9．負(fù)責(zé)物資、產(chǎn)品賬、物、卡核對；10．負(fù)責(zé)公司的車輛和駕駛員人員管理；11．負(fù)責(zé)物資、產(chǎn)品的運送服務(wù)和管理工作；12．負(fù)責(zé)物資、產(chǎn)品搬運、裝卸工作；13．負(fù)責(zé)做好倉庫物資、產(chǎn)品和滯存品的動態(tài)統(tǒng)計報告；14．負(fù)責(zé)對運輸途中物資的督促與管理；15．負(fù)責(zé)組織對所屬人員的考核、評比；16．負(fù)責(zé)直銷點訂單的接收和匯總，并及時報生產(chǎn)部；17．加強進(jìn)倉貨物的驗收和出庫貨物的清點工作；18．協(xié)助做好有關(guān)物資、產(chǎn)品事項的工作；19．完成臨時交辦的其他工作售后服務(wù)科；直接上級：營銷假部；部門性質(zhì)：產(chǎn)品的售后服務(wù)；管理權(quán)限：受營銷部的委托，行使對產(chǎn)品的售后服務(wù)管理的權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理職能；合理組織產(chǎn)品的售后服務(wù)，開展積極地維修調(diào)度工作；主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從營銷部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為向營銷部負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)工作；4．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品維修過程的管理工作；5。負(fù)責(zé)制訂本科的工作計劃