公司各部門(mén)崗位職責(zé)模板-展示頁(yè)
2024-08-18 00:00本頁(yè)面
【正文】 、提出建議和意見(jiàn)，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手； 具體抓好公司的設(shè)計(jì)執(zhí)行、銷售計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)及各項(xiàng)指標(biāo)考核等； 參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，組織制定公司營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度營(yíng)銷計(jì)劃；銷售計(jì)劃安排，實(shí)施，及時(shí)解決實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題；組建一支有朝氣、有活力、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，確保全年工作目標(biāo)的完成；每月按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工程計(jì)劃的實(shí)施情況，市場(chǎng)變化、具體業(yè)務(wù)的進(jìn)展；負(fù)責(zé)組織對(duì)所屬部門(mén)的營(yíng)銷人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰、解聘與培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司整體市場(chǎng)規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)研與銷售預(yù)測(cè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌建設(shè)，重要客戶管理，嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用、廣告費(fèi)用預(yù)算及銷售成本的控制；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售與財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、行政等部門(mén)的相關(guān)工作；負(fù)責(zé)審批公司員工的借款、差旅費(fèi)等；1組織收集市場(chǎng)銷售信息、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息、客戶反饋信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略分析；1組織召開(kāi)例會(huì)、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作；組織負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)市場(chǎng)部各項(xiàng)工作質(zhì)量與進(jìn)度；定期和不定期召開(kāi)各類營(yíng)銷工作會(huì)議；1企業(yè)商業(yè)機(jī)密受國(guó)家法律保護(hù)，嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密是每一位員工的職責(zé)，不得將任何情況向外透露，不得將公司客戶資料向同行透露或據(jù)為己有，如造成公司損失的將追究相關(guān)法律責(zé)任；14.、按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。對(duì)部門(mén)員工有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力。 1在權(quán)限內(nèi)代表公司對(duì)外開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)。 1創(chuàng)建公司企業(yè)文化。 1定期提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告。 聘任或解聘公司總監(jiān)級(jí)管理人員，并提出總監(jiān)級(jí)管理人員的獎(jiǎng)懲建議。 建立健全公司質(zhì)量體系，保證提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。 決定公司具體規(guī)章制度，組織建立和完善公司的工作程序。 組織實(shí)施年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案組織制定公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案。 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。審核、審批公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的相關(guān)文件、本部門(mén)文件報(bào)表。.. . . ..第一章 總經(jīng)理崗位職責(zé)一、職權(quán)全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作；對(duì)下屬人員有任命、處分及獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力；主持公司日常工作。對(duì)副總經(jīng)理（或部門(mén)經(jīng)理）有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力。公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力二、職責(zé) 主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。 根據(jù)市場(chǎng)需求，提出調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案的建議。 擬定公司的基本管理制度。 按既定模式管理公司，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序進(jìn)行。 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及人員編制和薪酬方案。 1決定公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)管理人員的聘任或解聘事項(xiàng)。 1提出重大技術(shù)、設(shè)備改造更新建議和預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。 1保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性，保證公司、員工安全以及公司、員工的合法權(quán)益不受侵犯。第二章 副總經(jīng)理崗位職責(zé)一、職權(quán)主持公司各部門(mén)日常工作。審核、審批各部門(mén)相關(guān)文件、本部門(mén)文件報(bào)表。第三章 市場(chǎng)部職責(zé)一、市場(chǎng)部門(mén)職責(zé)： 銷售部職責(zé)： 1）銷售計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂； 2）銷售管理辦法的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出； 3）本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制； 4）本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制； 5）行銷途徑的研究與設(shè)計(jì)； 6）商品訂價(jià)的研究與擬訂； 7）銷售促進(jìn)活動(dòng)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行； 8）廣告計(jì)劃的擬訂與執(zhí)行； 9）新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作的籌劃與辦理； 10）產(chǎn)品市場(chǎng)潛力調(diào)查及市場(chǎng)情況分析； 11）客戶經(jīng)理待遇的研究及改進(jìn)建議的提出； 12）所屬人員教育培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂及實(shí)施； 13）公司知名度的建立； 14）銷售成績(jī)統(tǒng)計(jì)及獎(jiǎng)金核算； 15）銷售資料統(tǒng)計(jì)與分析； 16）顧客的信用調(diào)查與資料準(zhǔn)備； 17）市場(chǎng)報(bào)導(dǎo)與經(jīng)營(yíng)成果資料的整理及提供； 二、崗位職責(zé)市場(chǎng)總監(jiān)職權(quán)1）受總經(jīng)理委托，組織領(lǐng)導(dǎo)
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