【正文】 第一篇：針對各部門、項(xiàng)目部管理實(shí)施暫行規(guī)定對各部門、項(xiàng)目部管理的暫行規(guī)定1． 各項(xiàng)目部接到的建設(shè)方的施工圖紙，必須完整地送交公司。項(xiàng)目部需要圖紙須從公司簽字領(lǐng)取。2． 檔案管理：檔案資料經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽字后，必須存放公司管理。3． 公司質(zhì)檢、安全部門到工地檢查工程質(zhì)量和施工安全，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題和安全隱患，必須出據(jù)書面整改通知，交由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施整改。如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不整改、不落實(shí)，質(zhì)量、安全部門負(fù)責(zé)人有權(quán)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4． 各項(xiàng)目部安全檔案（包括安全技術(shù)交底）由安全部門負(fù)責(zé)，質(zhì)量技術(shù)交底由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)。5． 公司對甲方合同及對分包隊(duì)伍的合同、協(xié)議書中必須注明分部分項(xiàng)工程材料復(fù)試、檔案管理由誰來完成。合同要有專人審查簽訂，并歸檔統(tǒng)一保管。6． 材料部門采購材料必須向供貨方索取產(chǎn)品合格證、備案證、檢測報(bào)告。給排水工程要有衛(wèi)生許可證。鋼材要有生產(chǎn)許可證。對材料要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。7． 各項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃、安全圖表、質(zhì)量保證措施等必須上墻，工地安全標(biāo)語牌必須布置在現(xiàn)場。工地必須配備防火器具。材料庫必須配備滅火器。8． 各項(xiàng)目部月末必須做好下月材料計(jì)劃，報(bào)送公司材料部門，由材料部門提前準(zhǔn)備。各項(xiàng)目部需用材料必須提前三天報(bào)送材料部門。9． 各項(xiàng)目部不使用的設(shè)備、材料、勞動(dòng)力必須及時(shí)向公司有關(guān)部門報(bào)告，由公司負(fù)責(zé)解決。10． 工地食堂必須保持衛(wèi)生。天熱時(shí)當(dāng)天的剩余飯菜不允許第二天賣給工人吃。食堂人員必須要有健康證。11． 各項(xiàng)目部必須由公司統(tǒng)一購置配備臺(tái)秤和臺(tái)秤架。12． 項(xiàng)目部接到建設(shè)單位、監(jiān)理單位的設(shè)計(jì)變更通知單要保存好，并復(fù)印下發(fā)到有關(guān)施工隊(duì)及施工員手里，杜絕錯(cuò)干、蠻干。隱蔽工程簽證一定要及時(shí)做好，并通知公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審查。每周由技術(shù)負(fù)責(zé)人將各項(xiàng)目部隱蔽工程簽證收集到公司，并轉(zhuǎn)交預(yù)算部門。13． 每周一下午4：30分工程例會(huì)，參加人員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司各部門負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)上周進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況及下周進(jìn)度計(jì)劃、需要公司協(xié)調(diào)的勞動(dòng)力及材料、設(shè)備；公司各部門負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目部提出具體要求。14． 各項(xiàng)目部提料必須有書面提料單，提料單一式兩份，由項(xiàng)目經(jīng)理、工地保管員、材料部門負(fù)責(zé)人簽字，一份留工地，一份轉(zhuǎn)到材料部門。項(xiàng)目部所需所有材料及設(shè)備由材料部門負(fù)責(zé)解決，所需勞動(dòng)力由工程部負(fù)責(zé)解決。15． 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人每月26日必須將分包工程的賬目轉(zhuǎn)到公司工程部，材料部門每月26日必須將各項(xiàng)目部工程材料費(fèi)匯總報(bào)到工程部。（所有賬目自上月26日－本月25日截止）賬目流程：人工費(fèi)：項(xiàng)目經(jīng)理－預(yù)算部－工程部－主管經(jīng)理－財(cái)務(wù)入賬材料費(fèi)：材料部－預(yù)算部－工程部－主管經(jīng)理－財(cái)務(wù)入賬16． 工程合同及分包合同簽字完成后，轉(zhuǎn)交工程部一份。由工程部轉(zhuǎn)發(fā)到各項(xiàng)目部。17． 各單位工程預(yù)算完成后，必須做出相應(yīng)的施工預(yù)算（鋼筋、模板、抹灰等人工費(fèi)、材料費(fèi)）。并轉(zhuǎn)到工程部，由工程部轉(zhuǎn)發(fā)各項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理對本工程實(shí)施成本控制。18． 各項(xiàng)目部工程量簽證必須及時(shí)。簽證前向工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人及預(yù)算部負(fù)責(zé)人詢問清楚后，再落實(shí)到書面，找建設(shè)單位及監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。每周由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人回收一次。經(jīng)審核登記后轉(zhuǎn)交預(yù)算部門負(fù)責(zé)人。19． 公司管理人員，由于自身原因提出辭職或工作表現(xiàn)不好，給公司造成損失的，公司將按照簽訂工資百分之八十結(jié)算。20． 項(xiàng)目經(jīng)理要抓好工地人工及材料管理，保管員輔助好項(xiàng)目經(jīng)理的工作。公司發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，將對項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)處罰。罰款額項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)三分之二，保管員承擔(dān)三分之一。21． 公司出勤規(guī)定：上班 早8：00下班 晚5：30月遲到、早退、無故缺勤累計(jì)時(shí)間超過10小時(shí)，扣除一日工資。超20小時(shí)扣除二日工資。依此類推22． 公司管理人員給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，按損失額進(jìn)行賠償23． 針對以上各條款，項(xiàng)目部及公司各部門未能認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行，將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。罰款額如下：第一條 項(xiàng)目經(jīng)理 200元第二條 檔案員 1000元第三條 項(xiàng)目經(jīng)理 200元第四條 安全員 200元質(zhì)監(jiān)員 200元第六條 材料員500元 保管員100元第八條 項(xiàng)目經(jīng)理200元 保管員100元第九條 項(xiàng)目經(jīng)理200元第十條 食堂200元第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理、施工員各500元第十三條 遲到者50元 不到者100元第十四條 保管員100元第十五條 項(xiàng)目經(jīng)理200元 材料部100元 第十七條 預(yù)算部500元第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理1000元第二十條 項(xiàng)目經(jīng)理400元 保管員200元以上規(guī)定，自下發(fā)之日起執(zhí)行第二篇：項(xiàng)目部物資管理暫行規(guī)定項(xiàng)目部物資管理暫行規(guī)定第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)項(xiàng)目部物資管理工作力度,進(jìn)一步從技術(shù)層面提升業(yè)務(wù)管理水平,強(qiáng)化管理工作,規(guī)范業(yè)務(wù)行為,降耗增效,依照集團(tuán)公司物資管理規(guī)定、公司物資管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際工作，制定本暫行規(guī)定。第二條 項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)物資管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到物資部門是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要職能機(jī)構(gòu)，它直接影響著工程成本、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，與企業(yè)的生存和發(fā)展有著密切的關(guān)系，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分調(diào)動(dòng)物資人員的積極性，并支持物資管理工作的順利開展。第三條 物資管理的主要任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)物資工作的方針、政策、法規(guī)，建立健全物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，以最低的成本、最佳的方式，及時(shí)備齊、質(zhì)量優(yōu)良，保障施工生產(chǎn)需求的物資。第四條 物資管理主要包括計(jì)劃管理、采購管理、供應(yīng)管理、現(xiàn)場管理、倉儲(chǔ)管理、核算核銷、統(tǒng)計(jì)分析等基本內(nèi)容。第五條 物資管理工作要以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以保障供應(yīng)為中心，以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，以提高效益為目標(biāo)，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)守物資紀(jì)律。做到采購招標(biāo)制度化、業(yè)務(wù)程序規(guī)范化、管理手段科學(xué)化、物資管理標(biāo)準(zhǔn)化。第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備及職責(zé)第六條 堅(jiān)持歸口管理，強(qiáng)化物資部門的職能地位，項(xiàng)目部設(shè)置物資管理部，隊(duì)設(shè)置材料室。第七條 項(xiàng)目部接受公司物資管理部對項(xiàng)目物資負(fù)責(zé)人的委派，實(shí)行“雙重領(lǐng)導(dǎo)，雙重管理，定期考核”的制度。物資管理人員不少于五名：其中部長一名，采購員一名，內(nèi)業(yè)資料員一名，保管員二至三人，或按實(shí)際需要增減，隊(duì)設(shè)材料員。要求物資管理人員一要敬崗愛業(yè)，有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，二是要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高實(shí)際工作能力，三是局內(nèi)正式職工。第八條 物資人員分工要明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，明晰各自的崗位職責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況制定如下崗位職責(zé)：物資部工作職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家物資管理的方針、政策及各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)物資供應(yīng)管理的業(yè)務(wù)工作,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,做到工作標(biāo)準(zhǔn)化,業(yè)務(wù)規(guī)范化,管理科學(xué)化。根據(jù)本項(xiàng)目工程任務(wù)的需要,按工程、計(jì)劃部門提出的用料計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制年、月物資申請計(jì)劃、采購計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃,積極落實(shí)料源,保證施工生產(chǎn)所需物資供應(yīng),物資計(jì)劃要準(zhǔn)確、及時(shí)、全面。負(fù)責(zé)材料成本核算,認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本核算制度,協(xié)助有關(guān)業(yè)務(wù)部門檢查指導(dǎo)所屬單位材料消耗的核算工作, 及時(shí)分析，公布材料消耗節(jié)超情況,并提出降低材料消耗、防止浪費(fèi)的措施,做到限額供料,定額考核,降低物耗,提高效益。負(fù)責(zé)物資的采購、提運(yùn)、點(diǎn)收、發(fā)放、保管、保養(yǎng)工作,保證所管物資不丟失被盜、完整無損、,進(jìn)料有登記,入庫有點(diǎn)驗(yàn),發(fā)料有憑證,消耗有臺(tái)帳,列銷有報(bào)表,有物有帳,帳物相付,帳、卡、物、資金一致,準(zhǔn)確無誤,手續(xù)完備。負(fù)責(zé)物資的清倉節(jié)約挖潛工作,督促所屬單位修舊利廢,變廢為寶,變舊為新,減少材料投入,增加單位效益,并做好竣工下場后物資的清點(diǎn)、退交、回收和處理工作,做到工完料盡場地清、去向明。認(rèn)真積累各種原始資料,按時(shí)、準(zhǔn)確、全面地匯總編制上報(bào)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表,做到數(shù)出有據(jù),真實(shí)全面,為單位領(lǐng)導(dǎo)正確決策和業(yè)務(wù)部門分析，提供可靠的數(shù)據(jù)資料。物資部長職責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家物資管理的方針、政策和上級(jí)業(yè)務(wù)部門有關(guān)物資供應(yīng)管理制度,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物資供應(yīng)管理的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作,擬定項(xiàng)目部物資部門的工作目標(biāo)及規(guī)章制度,并督促實(shí)施。了解工程進(jìn)度,掌握材料的需用計(jì)劃、進(jìn)貨、消耗、和庫存情況,做到心中有數(shù),及時(shí)組織，平衡調(diào)集,保證重點(diǎn),兼顧一般,確保施工用料,不得因材料供應(yīng)問題,影響施工生產(chǎn)任務(wù)完成。嚴(yán)格把好物資采購關(guān),廣泛搜集市場信息,調(diào)查市場行情,了解材料價(jià)格、質(zhì)量后，進(jìn)行招標(biāo)采購,堅(jiān)持貨比三家“三爭四比一算”采購原則,就地就近,擇優(yōu)采購,達(dá)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。熟悉工程,深入現(xiàn)場,調(diào)查研究,監(jiān)督檢查所屬單位對物資的使用管理和核算工作的情況,認(rèn)真分析材料節(jié)約、超耗原因,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),整改不足,不斷提高物資供應(yīng)管理水平。抓好各類物資人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治思想教育,定期或不定期對各類人員的工作情況進(jìn)行檢查,評比和考核,促使全體人員達(dá)到思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、效益高,廉政務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新。物資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員職責(zé)根據(jù)施工項(xiàng)目，計(jì)劃安排，完成任務(wù)量及庫存情況，按照施技、計(jì)劃部門提供的材料需用計(jì)劃，負(fù)責(zé)匯編制年、月材料需要計(jì)劃、采購計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。計(jì)劃要及時(shí)、準(zhǔn)確、資料齊全、手續(xù)完備。建立健全物資收支存臺(tái)帳，做好材料消耗定額管理工作，收集有關(guān)材料集約、浪費(fèi)、超耗的資料，并及時(shí)向各施工單位公布材料超耗，節(jié)約情況。按時(shí)完成各類物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。每月25日前，須將材料收支存月報(bào)表及用料單位匯總上報(bào)本級(jí)財(cái)務(wù)部門，以便財(cái)務(wù)部門給施工隊(duì)結(jié)賬付款時(shí)扣除材料消耗金額，須與財(cái)務(wù)部門相符一致，準(zhǔn)確無誤，不得有偏差。做到逐月呈報(bào)，核實(shí)查對，賬目清楚，帳務(wù)相符，資金一致，真是可靠。負(fù)責(zé)對各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)資料的管理，為及時(shí)、準(zhǔn)確、全面填報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供原始資料，做到數(shù)出有據(jù)，真是可靠。物資采購員職責(zé)熱愛本職，精通業(yè)務(wù)。要掌握各種物資規(guī)格型號(hào)，技術(shù)性能等內(nèi)容，嚴(yán)禁采購錯(cuò)誤，給單位造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。熟悉工程，按需采購。要根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)所需材料名稱規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求，按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批的物資采購計(jì)劃，合理采購，分期分批采購，滿足施工要求，不準(zhǔn)無計(jì)劃采購或擅自采購，防止造成物資積壓浪費(fèi)。了解行情，精打細(xì)算。要搞好市場調(diào)查，了解市場信息，進(jìn)行詢質(zhì)比價(jià)，貨比三家，就地就近，擇優(yōu)采購，保證所采購物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；不準(zhǔn)舍近求遠(yuǎn)，采購質(zhì)次價(jià)高物資。規(guī)范行為，按章辦事，對于購銷合同的簽訂，要按《合同法》規(guī)定，文字規(guī)范，內(nèi)容詳細(xì)，條款清晰，責(zé)權(quán)明確，不能因合同文款的失誤，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失。明確職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任。要做到“三保證”，“三不購”，保證質(zhì)量規(guī)格符合技術(shù)要求、保證供貨時(shí)間、保證價(jià)格最低；無計(jì)劃不購，質(zhì)量不合格不購，庫存能帶用的不購。遵紀(jì)守法，廉潔自律。在物資采購過程中，嚴(yán)禁以物謀私，貪污受賄，撈取個(gè)人好處；嚴(yán)禁不負(fù)責(zé)任和玩忽職守的亂采亂購，造成物資積壓浪費(fèi)，貶值報(bào)廢，給單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失；違者，嚴(yán)肅處理，直至追究法律責(zé)任。鋼材保管員職責(zé)認(rèn)真做好鋼材驗(yàn)收工作。查對產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按不同規(guī)格型號(hào)，分類進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，詳細(xì)的逐日記載鋼材進(jìn)場入庫情況，及時(shí)填制點(diǎn)驗(yàn)單，建賬立卡，明碼標(biāo)識(shí)。認(rèn)真做好鋼材的發(fā)放工作。根據(jù)施工進(jìn)展情況，按計(jì)劃員安排，合理分發(fā)，嚴(yán)格控制，防止超耗，做到先進(jìn)先發(fā)，先散后整，發(fā)陳存新，實(shí)時(shí)調(diào)發(fā)調(diào)劑，確保施工用料，及時(shí)填制料單，完善發(fā)放手續(xù)，不得白條發(fā)料或口頭發(fā)料，防止扯皮事件發(fā)生。認(rèn)真做好鋼材的保管工作。按物資的不同屬性，合理堆碼存放，擺放整齊。同時(shí)，要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解調(diào)整和檢查指導(dǎo)施工隊(duì)對鋼材的使用和保管情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，減少損失浪費(fèi)。堅(jiān)持定期或不定期對所管材料進(jìn)行自點(diǎn)和逐項(xiàng)清查盤點(diǎn)制度，保證帳、卡、物、資金相符一致。認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料工作，及時(shí)收集和整理點(diǎn)驗(yàn)單和發(fā)料單，每月25日前編制鋼材收支存月報(bào)表，呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門，并注意積累資料，妥善保存。努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作效率和辦事能力，加強(qiáng)工作責(zé)任心，熱愛本職，愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，盡職盡責(zé)，熱情服務(wù)，做好本職工作。地材保管員職責(zé)認(rèn)真做好地材（砂、石料）驗(yàn)收工作。一是數(shù)量驗(yàn)收，要進(jìn)行逐車測試量方，準(zhǔn)確計(jì)量，不得粗估冒算，以虛充實(shí)，出現(xiàn)虧方，損害企業(yè)利益；二是質(zhì)量驗(yàn)收，要以實(shí)驗(yàn)室提供的地材樣品為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，不得驗(yàn)收或放行入場。同時(shí)要詳細(xì)的逐日逐車記載地材數(shù)量，完善相關(guān)資料和手續(xù)，防止扯皮事件發(fā)生。認(rèn)真做好地材發(fā)放工作，根據(jù)施工進(jìn)展情況，按各施工隊(duì)任務(wù)完成量，合理調(diào)劑分發(fā)，控制供應(yīng)總量，防止超耗。認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料工作，隨時(shí)與供應(yīng)商核對、清理、決算地材數(shù)量，完善手續(xù)，不留后患；及時(shí)收集和整理點(diǎn)驗(yàn)單和發(fā)料單，保證帳、卡、物、資金相符一致，每月25日前編制地材收支存月報(bào)表，呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門，并注意積累資料，妥善保存。努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作效率和辦事能力，加強(qiáng)工作責(zé)任心，熱愛本職，愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，盡職盡責(zé)，熱情服務(wù)，做好本職工作。水泥保管員職責(zé)認(rèn)真做好水泥的驗(yàn)收工作，核對生產(chǎn)廠家、品種、標(biāo)號(hào)、數(shù)量和質(zhì)量是否相符，有無數(shù)量短缺和受潮結(jié)塊，詳細(xì)的逐日記載水泥進(jìn)場入庫情況，及時(shí)填制點(diǎn)驗(yàn)單，建賬立卡。認(rèn)真做好水泥的發(fā)放工作，根據(jù)施工進(jìn)展情況，按計(jì)劃 員安排，合理分發(fā)，嚴(yán)格控制，防止超耗，做到先進(jìn)先發(fā)，先散后整，發(fā)陳存新，實(shí)時(shí)調(diào)發(fā)調(diào)劑，確保施工用料，及時(shí)填制料單，完善發(fā)放手續(xù)，不得白條發(fā)料或口頭發(fā)料，防止扯皮事件發(fā)生。