【正文】 采購(gòu)情況統(tǒng)計(jì)表、建筑業(yè)企業(yè)能源購(gòu)進(jìn)消費(fèi)與庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表、物資采購(gòu)價(jià)格統(tǒng)計(jì)分析、物資采購(gòu)合同登記表等。第五十五條 物資計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)分析。第五十一條 材料消耗數(shù)量的核算。第四十七條 建章立制。原始合同在簽訂后，五日內(nèi)必須上報(bào)物資部。此類物品在使用過(guò)程中，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，使用一段時(shí)間后要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢，避免安全事故。第三十七條 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的節(jié)能和環(huán)保法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化管理措施，將節(jié)能工作與技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新相結(jié)合，加大對(duì)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備的推廣力度，推廣使用達(dá)到國(guó)家能耗標(biāo)準(zhǔn)的新型環(huán)保節(jié)能材料。庫(kù)區(qū)應(yīng)保持清潔、無(wú)雜草、無(wú)易燃物；周圍設(shè)置應(yīng)有明顯的警戒標(biāo)志或隔離區(qū)。使用爆炸物品要認(rèn)真填寫《爆炸物品使用登記表》，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、保管員、爆破員安全員核對(duì)簽字領(lǐng)用當(dāng)班使用量；性能相抵觸的爆炸物品不得同時(shí)領(lǐng)取。嚴(yán)禁拋、扔摔、砸、拖、拉、放倒。嚴(yán)禁將爆破器材 分發(fā)給承包人或個(gè)人保存。第三十條 爆破器材的采購(gòu)。物資發(fā)放必須按照物資申請(qǐng)精華核定的數(shù)量限額發(fā)放。三是外觀質(zhì)量的驗(yàn)收：按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查物資的外觀質(zhì)量，對(duì)包裝狀況（有包裝又必須拆包裝驗(yàn)證的，必須拆包裝驗(yàn)證）等進(jìn)行驗(yàn)收。一是嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)：物資部門要會(huì)同工程、技術(shù)、安質(zhì)、計(jì)劃、試驗(yàn)等部門以及監(jiān)理人員共同選擇供貨單位。存放場(chǎng)地要設(shè)置專區(qū)，碼放整齊。進(jìn)場(chǎng)前按類別、批次進(jìn)行檢驗(yàn)登記，合格后才能準(zhǔn)許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)必須現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)合格才能使用的物資，應(yīng)提醒試驗(yàn)部門按類別、批次進(jìn)行試驗(yàn)，經(jīng)工程質(zhì)量部門以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽認(rèn)合格后，方可在工程中使用。物資部要堅(jiān)持每周張榜公布，對(duì)物資采購(gòu)工作實(shí)施全過(guò)程、全方位監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，使物資采購(gòu)工作更加公開(kāi)、公正、透明，防止暗箱操作，以物謀私現(xiàn)象的發(fā)生。第十七條 建立完善的物資采購(gòu)招標(biāo)制度。由甲方控制、甲方供應(yīng)以及由上級(jí)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)供應(yīng)的物資，需編報(bào)供應(yīng)申請(qǐng)計(jì)劃，可按甲方及上級(jí)業(yè)務(wù)部門要求編制上報(bào)。第十條 及時(shí)準(zhǔn)確編報(bào)物資計(jì)劃。必須建立健全進(jìn)出庫(kù)明細(xì)賬，做到有物有帳，帳務(wù)相符，有據(jù)可查，手續(xù)完備，并做好各種資料的累積和匯編月報(bào)表工作。認(rèn)真做好油料發(fā)放工作，按行駛公里和完成任務(wù)量，實(shí)行單車單機(jī)核算，限額發(fā)料或憑票發(fā)料，不得白條發(fā)料或口頭發(fā)料，及時(shí)填開(kāi)發(fā)料單，完善發(fā)放手續(xù)。水泥保管員職責(zé)認(rèn)真做好水泥的驗(yàn)收工作，核對(duì)生產(chǎn)廠家、品種、標(biāo)號(hào)、數(shù)量和質(zhì)量是否相符，有無(wú)數(shù)量短缺和受潮結(jié)塊，詳細(xì)的逐日記載水泥進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)情況，及時(shí)填制點(diǎn)驗(yàn)單，建賬立卡。認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料工作，及時(shí)收集和整理點(diǎn)驗(yàn)單和發(fā)料單，每月25日前編制鋼材收支存月報(bào)表，呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門，并注意積累資料，妥善保存。鋼材保管員職責(zé)認(rèn)真做好鋼材驗(yàn)收工作。要根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)所需材料名稱規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求，按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批的物資采購(gòu)計(jì)劃，合理采購(gòu)，分期分批采購(gòu)，滿足施工要求，不準(zhǔn)無(wú)計(jì)劃采購(gòu)或擅自采購(gòu)，防止造成物資積壓浪費(fèi)。建立健全物資收支存臺(tái)帳，做好材料消耗定額管理工作，收集有關(guān)材料集約、浪費(fèi)、超耗的資料，并及時(shí)向各施工單位公布材料超耗，節(jié)約情況。認(rèn)真積累各種原始資料,按時(shí)、準(zhǔn)確、全面地匯總編制上報(bào)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表,做到數(shù)出有據(jù),真實(shí)全面,為單位領(lǐng)導(dǎo)正確決策和業(yè)務(wù)部門分析，提供可靠的數(shù)據(jù)資料。第七條 項(xiàng)目部接受公司物資管理部對(duì)項(xiàng)目物資負(fù)責(zé)人的委派，實(shí)行“雙重領(lǐng)導(dǎo)，雙重管理，定期考核”的制度。依此類推22． 公司管理人員給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，按損失額進(jìn)行賠償23． 針對(duì)以上各條款，項(xiàng)目部及公司各部門未能認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行，將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。每周由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人回收一次。15． 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人每月26日必須將分包工程的賬目轉(zhuǎn)到公司工程部，材料部門每月26日必須將各項(xiàng)目部工程材料費(fèi)匯總報(bào)到工程部。11． 各項(xiàng)目部必須由公司統(tǒng)一購(gòu)置配備臺(tái)秤和臺(tái)秤架。工地必須配備防火器具。4． 各項(xiàng)目部安全檔案（包括安全技術(shù)交底）由安全部門負(fù)責(zé)，質(zhì)量技術(shù)交底由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)。2． 檔案管理：檔案資料經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽字后，必須存放公司管理。鋼材要有生產(chǎn)許可證。10． 工地食堂必須保持衛(wèi)生。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)上周進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況及下周進(jìn)度計(jì)劃、需要公司協(xié)調(diào)的勞動(dòng)力及材料、設(shè)備；公司各部門負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部提出具體要求。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程實(shí)施成本控制。罰款額項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)三分之二，保管員承擔(dān)三分之一。第五條 物資管理工作要以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以保障供應(yīng)為中心，以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，以提高效益為目標(biāo)，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)守物資紀(jì)律。負(fù)責(zé)材料成本核算,認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本核算制度,協(xié)助有關(guān)業(yè)務(wù)部門檢查指導(dǎo)所屬單位材料消耗的核算工作, 及時(shí)分析，公布材料消耗節(jié)超情況,并提出降低材料消耗、防止浪費(fèi)的措施,做到限額供料,定額考核,降低物耗,提高效益。抓好各類物資人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治思想教育,定期或不定期對(duì)各類人員的工作情況進(jìn)行檢查,評(píng)比和考核,促使全體人員達(dá)到思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、效益高,廉政務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng)新。物資采購(gòu)員職責(zé)熱愛(ài)本職，精通業(yè)務(wù)。要做到“三保證”，“三不購(gòu)”，保證質(zhì)量規(guī)格符合技術(shù)要求、保證供貨時(shí)間、保證價(jià)格最低；無(wú)計(jì)劃不購(gòu)，質(zhì)量不合格不購(gòu)，庫(kù)存能帶用的不購(gòu)。按物資的不同屬性，合理堆碼存放，擺放整齊。認(rèn)真做好地材發(fā)放工作，根據(jù)施工進(jìn)展情況，按各施工隊(duì)任務(wù)完成量，合理調(diào)劑分發(fā)，控制供應(yīng)總量，防止超耗。認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料工作，及時(shí)收集和整理點(diǎn)驗(yàn)單和發(fā)料單，每月25日前編制建材收支存月報(bào)表，呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門，并注意積累資料，妥善保存。努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作效率和辦事能力，加強(qiáng)工作責(zé)任心，熱愛(ài)本職，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，盡職盡責(zé)，熱情服務(wù)，做好本職工作。要經(jīng)常對(duì)火工品進(jìn)行檢查，杜絕丟失被盜，發(fā)現(xiàn)短少，立即報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。物資部門以相關(guān)部門提供的材料需求數(shù)量計(jì)劃及施工圖紙為依據(jù)，按品種、規(guī)格、型號(hào)分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制項(xiàng)目物資需求總量計(jì)劃。第四章 物資采購(gòu)管理制度第十六條 物資采購(gòu)必須加強(qiáng)法制觀念。凡能批量采購(gòu)的主要物資或金額較大的材料應(yīng)簽訂購(gòu)銷合同。第二十三條 采購(gòu)供應(yīng)的物資必須是滿足工程質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品。大宗材料應(yīng)靠近加工場(chǎng)地。露天存放必須上苫下墊，地面要高于周圍并干燥，不得積水，確保水泥不結(jié)塊不硬化。第二十七條 現(xiàn)場(chǎng)物資的質(zhì)量管理與發(fā)放進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收。物資標(biāo)示及檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)示。對(duì)單位負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁隨意存放爆破器材；嚴(yán)禁非法設(shè)立爆破器材臨時(shí)存放點(diǎn)。爆炸物品在庫(kù)房?jī)?nèi)存放時(shí)，碼放整齊防止倒塌；碼垛之間留有通道；，庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存的爆炸物品應(yīng)當(dāng)設(shè)置明顯的標(biāo)示牌。爆炸物品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)選派責(zé)任心強(qiáng)、政治可靠并經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，取得合格證的兩名正式職工擔(dān)任保管員、至少三名巡守員或 安裝報(bào)警裝置或采取養(yǎng)犬等技防、物防措施，配備必要的通訊工具，防身自衛(wèi)器械。積壓的爆炸物品除按原供應(yīng)渠道退回供應(yīng)單位或按規(guī)定銷毀外，經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門同意和所在地縣級(jí)以上公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可以同外單位調(diào)劑、轉(zhuǎn)讓。第九章 節(jié)能降耗管理制度第三十六條 節(jié)能是資源節(jié)約基本國(guó)策的重要內(nèi)容，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的必然選擇。尤其是構(gòu)成工程主體的各種材料必須對(duì)供方的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證（資質(zhì)證書、許可證、材質(zhì)單、出廠合格證等），合格后才能準(zhǔn)許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)必須現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)合格才能使用的文章，按類別、批次先進(jìn)行試驗(yàn)，并經(jīng)工程質(zhì)量部門以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽認(rèn)合格后，方可在工程中使用。第四十三條 物資義務(wù)憑證管理。盈虧情況要查明原因。根據(jù)工程技術(shù)和合同部門的分割預(yù)算，分單項(xiàng)工程按施工總量控制，限額發(fā)料。項(xiàng)目部在內(nèi)完成工程項(xiàng)目收入、支出、庫(kù)存的所有物資都應(yīng)在物資統(tǒng)計(jì)工作的范圍之內(nèi)。第五十七條 物資消耗定額統(tǒng)計(jì)分析。不準(zhǔn)越權(quán)限采購(gòu)材料。四、科學(xué)組織和管理人、財(cái)、物資源，做好各項(xiàng)資源的調(diào)配與供應(yīng)。四、組織廣大黨團(tuán)員開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”、“黨團(tuán)員安全監(jiān)督崗”活動(dòng)，適時(shí)組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為施工生產(chǎn)提供思想保證和智力支持。七、貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策，制定和審核安全技術(shù)保證措施。五、負(fù)責(zé)對(duì)外接待和會(huì)議的準(zhǔn)備、記錄工作。并對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的作業(yè)隊(duì)伍及負(fù)責(zé)人提出處理意見(jiàn)。三、按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要地施工規(guī)定和操作規(guī)程。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦得任務(wù)。四、負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)工作計(jì)劃和儀器設(shè)備購(gòu)置，檢修計(jì)劃。八、做好財(cái)務(wù)檔案的保管工作，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)管理檔案的辦法，對(duì)會(huì)計(jì)檔案審查核對(duì)、整理立卷、制定目錄、裝訂成冊(cè)，妥善保管。做好廚房、廚具、食堂、庫(kù)房的衛(wèi)生，餐具、廚具應(yīng)擺放有序，生熟分類；要保持廚房餐廳的清潔、明亮、無(wú)污跡、無(wú)蚊蠅、無(wú)異味；廚具、餐具要定期消毒殺菌。組織初步設(shè)計(jì)文件的編制、審核、報(bào)批等工作。遵守工程項(xiàng)目建設(shè)管理的相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和基本建設(shè)序組織工程項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目工程建設(shè)管理工作情況，包括對(duì)工程投資、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全和工程建設(shè)情況實(shí)施有效的監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)組織落實(shí)施工準(zhǔn)備工作，辦理工程質(zhì)量監(jiān)督和主體工程開(kāi)工報(bào)告審批手續(xù)。協(xié)助完成項(xiàng)目法人代表交辦的其他工作。檔案管理人員同時(shí)應(yīng)負(fù)責(zé)工程完成情況統(tǒng)計(jì)月報(bào)、年報(bào)等工作。四、負(fù)責(zé)工程施工期間的計(jì)劃與合同管理工作。工程施工組職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程施工日常管理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量與簽證的核查工作，及時(shí)審核辦理工程支付與結(jié)算審查簽證。1負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位及時(shí)搞好單元工程、分部工程驗(yàn)收和簽證，組織參建各方及時(shí)搞好單位工程驗(yàn)收，配合和參與上級(jí)主管部門組織的工程階段驗(yàn)收和工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。做好工程周邊的水土保持工作。負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)工作人員管理。負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，組織工程質(zhì)量項(xiàng)目劃分工作并編組報(bào)告報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門確認(rèn)。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系的建立與運(yùn)行管理情況，解決體系運(yùn)行中存在的實(shí)際問(wèn)題；對(duì)使用未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備等，責(zé)成施工單位采取糾正措施。1完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記錄、現(xiàn)場(chǎng)文明施工落實(shí)情況、施工人員勞保用品配備使用情況→發(fā)現(xiàn)安全隱患→下發(fā)整改通知單→未按要求及時(shí)整改→相關(guān)單位及班組進(jìn)行整改→下處罰單→復(fù)查、整改→形成記錄安全事故問(wèn)題、分析、處理流程發(fā)生安全事故→報(bào)工程技術(shù)部→ 組織人員搶險(xiǎn) 報(bào)有關(guān)部門協(xié)助搶險(xiǎn)(111120)→啟動(dòng)公司應(yīng)急預(yù)案→配合專業(yè)人員聯(lián)合搶險(xiǎn)→排除險(xiǎn)情、對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤防護(hù)→事故單位配合工程技術(shù)部對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查→事故原因查明、責(zé)任人受到懲罰、相關(guān)人員受到教育、糾正與預(yù)防措施得到完善→總結(jié)教育、形成事故調(diào)查報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)人員考勤工作流程工長(zhǎng)每天記錄現(xiàn)場(chǎng)出勤、人員流動(dòng)情況→每月月底制定考勤表并完成簽字手續(xù)→將考勤表交于項(xiàng)目部指定人員→報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核→報(bào)工程部四、物資部工作流程材料進(jìn)場(chǎng)工作流程材料主管將材料的規(guī)格、形狀等告知現(xiàn)場(chǎng)收料人員→不合格→材料進(jìn)場(chǎng)，收料人員現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，告知材料主管后退貨→合格→材料放于適當(dāng)位置，收料員接受、登記、索要出廠合格證等證明文件，做好相應(yīng)防護(hù)處理→每日材料進(jìn)量匯總，將材料日進(jìn)量、票據(jù)、出廠合格證明文件等交于材料主管→資料存檔物資材料采購(gòu)計(jì)劃編制報(bào)審流程技術(shù)員根據(jù)施工總體計(jì)劃安排編制物資材料采購(gòu)計(jì)劃→不同意→項(xiàng)目總工審核→同意→項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)→上報(bào)事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理員工作流程已購(gòu)材料入庫(kù)，每月進(jìn)行物資清查，并匯總→庫(kù)管員登記入庫(kù)材料臺(tái)帳，分類擺放整齊，保持倉(cāng)庫(kù)清潔→現(xiàn)場(chǎng)主管同意，保證倉(cāng)庫(kù)安全→庫(kù)管員簽發(fā)出庫(kù)單→領(lǐng)料人簽字確認(rèn)→ 材料出庫(kù)→編制月報(bào)→出庫(kù)材料記錄臺(tái)帳，上報(bào)事業(yè)部五、綜合部工作任務(wù)(1)工程正式開(kāi)工一周內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部文明施工標(biāo)牌布置(2)在施工過(guò)程中，隨工序加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保檢查(3)項(xiàng)目部食堂伙食、環(huán)境衛(wèi)生管理(4)項(xiàng)目部車輛的派用(5)項(xiàng)目部環(huán)境衛(wèi)生的管理(6)項(xiàng)目部辦公區(qū)、宿舍管理(7)施工現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)管理(8)勞保用品的采購(gòu)、發(fā)放(9)其他臨時(shí)性工作。項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)驗(yàn)流程開(kāi)工前各項(xiàng)工作(人、材、機(jī))準(zhǔn)備完畢，施工方案已審批→填寫開(kāi)工報(bào)告、開(kāi)工報(bào)審表，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)→總監(jiān)理工程師審批→業(yè)主負(fù)責(zé)人審批→工程正式開(kāi)工。收錄安全、質(zhì)量事故情況，及時(shí)、如實(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)并告知有關(guān)人員。參與施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中有關(guān)安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制，并督促、檢查實(shí)施。發(fā)現(xiàn)擬支價(jià)款與合同方式及金額，或與工程進(jìn)度、完工情況不符的及時(shí)報(bào)告。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金等使用管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制訂的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。工程協(xié)調(diào)組職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)征占地工作，協(xié)調(diào)好工程建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目部與地方出現(xiàn)的各種矛盾和沖突。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工程變更的核查與調(diào)整等申報(bào)工作，嚴(yán)格控制工程建設(shè)中隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，搞好工程投資控制工作。負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理工作，確保工程進(jìn)度。六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制上報(bào)、工程預(yù)算編制、工程單價(jià)審查、技施設(shè)計(jì)報(bào)備工作。負(fù)責(zé)搞好項(xiàng)目部工作日志記載、來(lái)信來(lái)訪信件處理、會(huì)議記錄、文書報(bào)告的編寫整理等工作。負(fù)責(zé)文秘、機(jī)要、檔案、公文處理、印章管理和保密工作。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位的聯(lián)系與溝通，組織研究和處理建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)組織制訂、上報(bào)在建工程度汛計(jì)劃、相應(yīng)的安全度汛措施，并對(duì)在建工程安全度汛負(fù)責(zé)。根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)管理情況的實(shí)際，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)組織制定、上報(bào)在建工程安全度汛預(yù)案，完善各種安全度汛