【正文】 混存，對水泥的存放要上蓋下墊，以防雨淋受潮變質(zhì)。努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作效率和辦事能力，加強(qiáng)工作責(zé)任心，熱愛本職，愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，盡職盡責(zé)，熱情服務(wù)，做好本職工作。庫區(qū)內(nèi)要設(shè)置消防器材、防火砂等，嚴(yán)禁煙火，防止火災(zāi)事故，保證油庫安全。火工品保管員職責(zé)必須遵守爆炸危險(xiǎn)品各項(xiàng)管理規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。必須堅(jiān)持專庫專用，分類存放，堆碼整齊規(guī)范，嚴(yán)禁混存性質(zhì)相抵觸的易燃易爆危險(xiǎn)物品，并清除倉庫周圍雜草等易燃物。第三章物資計(jì)劃管理制度第九條 科學(xué)編制物資計(jì)劃。第十一條 物資計(jì)劃的分類。總量計(jì)劃是核算材料費(fèi)節(jié)超的重要依據(jù)，總量隨實(shí)物工程量變化而變化，為成本核算管理提供依據(jù)。在市場和生產(chǎn)廠家購買的物資應(yīng)編制物資采購計(jì)劃。項(xiàng)目部成立招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組，配有兼職物資監(jiān)察員，隨時(shí)掌握國家和地方的方針、政策、法規(guī)。招標(biāo)采購應(yīng)達(dá)到本項(xiàng)目材料費(fèi)開支的90%以上。對選定的合格供方，必須按《合同法》的有關(guān)條款進(jìn)行分析，認(rèn)真周密的簽訂每一份合同，并嚴(yán)格執(zhí)行防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。第二十二條 分包工程的物資供應(yīng)與管理必須納入項(xiàng)目物資管理范疇。實(shí)行誰采購，誰負(fù)責(zé)。倉儲設(shè)施位置的選擇要因地制宜、合理布局，注重防洪、防山體滑坡等；保持地面平整硬化；料場應(yīng)加擋墻或圍欄，場內(nèi)地面應(yīng)高出場外周圍地面，周邊應(yīng)有排水溝，進(jìn)出便利，交通順暢。水泥、骨料應(yīng)靠近砼拌和站，避免遠(yuǎn)距離搬運(yùn)，減少搬運(yùn)損耗。垛底地面要高于周圍，不得積水，做到先進(jìn)先發(fā)。砂石料管理。三是嚴(yán)把核銷關(guān)：砂石料消耗要分期分批根據(jù)工程進(jìn)度據(jù)實(shí)攤銷，不得將批量進(jìn)料一次性列銷。一是有效票據(jù)的驗(yàn)收: 檢查核對合格證、質(zhì)量證明及附件、隨貨清單、發(fā)票等是否齊全。對施工合同中有明確要求的：國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必須強(qiáng)檢的；業(yè)主和監(jiān)理有要求的都必須進(jìn)行檢驗(yàn)虎娃試驗(yàn)。項(xiàng)目物資人員應(yīng)及時(shí)認(rèn)真填寫物資標(biāo)示內(nèi)容、檢試狀態(tài)內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)可追溯性。發(fā)料憑證與發(fā)放實(shí)物相核對；實(shí)物與賬卡相核對。第七章 危爆物品管理制度第二十九條 危爆物品是指工程建設(shè)中使用的各類炸藥、雷管、導(dǎo)火線、導(dǎo)爆索、非電導(dǎo)爆系統(tǒng)等爆破器材。爆炸物品運(yùn)至施工現(xiàn)場倉庫后，由負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)娜藛T與倉庫保管員辦理交接、清點(diǎn)、入庫手續(xù)。確因工作需要設(shè)立的，應(yīng)有使用單位將存放點(diǎn)、存放時(shí)間、數(shù)量、安全措施、主要負(fù)責(zé)人等書面報(bào)公安部門審批，并報(bào)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)備案。炸藥庫的庫存量必須與公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的容量相符。碼放時(shí)，；；置放雷管時(shí)必須鋪設(shè)膠質(zhì)皮墊，碼放整齊，不準(zhǔn)超量。必須建立嚴(yán)格的使用管理制度，保證爆炸物品不被盜、丟失、誤發(fā)。施工作業(yè)剩余的爆炸物品必須當(dāng)天清點(diǎn)退入庫房。變質(zhì)和過期失效的爆炸物品，應(yīng)及時(shí)清理出庫，認(rèn)真清點(diǎn)，登記造冊，報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)，在指定地點(diǎn)銷毀，并及時(shí)清理銷毀現(xiàn)場。任何單位、個(gè)人不得私自轉(zhuǎn)讓、倒賣、易物、私存、攜帶危險(xiǎn)品。第八章 周轉(zhuǎn)材料管理制度第三十三條 周轉(zhuǎn)材料在使用過程中應(yīng)輕拿、輕放；鋼拱架、鋼立柱、高壓風(fēng)管、通風(fēng)管、鋼軌等不得隨意挪作它用或人為毀壞；在拆模過程中按照規(guī)定進(jìn)行操作，嚴(yán)禁用一拉全倒的方法進(jìn)行拆卸或用鉄器敲打模面。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識到節(jié)能工作的重要性，將節(jié)能工作納入到工作日程。第三十九條 采取有效措施，做好內(nèi)部文章的剩余調(diào)劑，充分利用庫存文章，減少資金占用。第四十一條 壓力容器、化工產(chǎn)品管理，嚴(yán)格按照產(chǎn)品說明書對不同屬性、分別進(jìn)行分區(qū)、分類存放。對工程剩余材料和廢料及包裝品，應(yīng)按環(huán)保要求做好回收再利用。包括工程項(xiàng)目文章采購計(jì)劃，點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單、業(yè)務(wù)臺帳，庫存盤點(diǎn)記錄，現(xiàn)場文章清點(diǎn)表、文章消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、材料節(jié)超總量控制表及統(tǒng)計(jì)分析表、進(jìn)場文章監(jiān)測記錄以及各類原始票據(jù)的裝訂、存檔都要認(rèn)真填寫，及時(shí)記錄。第四十五條 物資業(yè)務(wù)臺帳管理。第四十六條 物資技術(shù)資料歸檔管理。第四十八條 其它內(nèi)業(yè)資料管理。第五十條 其它材料的核算包括：地材的核算主要在施工隊(duì)開展，物資部門要加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。第五十二條 材料費(fèi)節(jié)超的綜合核算，是項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益的最終體現(xiàn)，必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)和物資部門的高度重視。第五十四條 物資統(tǒng)計(jì)人員要掌握必要的統(tǒng)計(jì)方法，經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解第一手資料，根據(jù)企業(yè)的有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表，做到數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。第五十六條 物資收支存統(tǒng)計(jì)分析。應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)分析物資消耗定額的執(zhí)行情況。禁止非物資業(yè)務(wù)人員采購材料。不準(zhǔn)收取或所要回扣、信息費(fèi)、好處費(fèi)等錢物。第三篇：項(xiàng)目部各部門職責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)一、對本工程負(fù)全面管理責(zé)任。五、確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)與人員組成，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，明確各部門和相關(guān)人員職責(zé)，組織項(xiàng)目決策層展開工作。項(xiàng)目書記崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，以及上級的文件精神，及時(shí)組織職（民）工開展理論及安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高員工的素質(zhì)。五、積極抓好本項(xiàng)目的對外宣傳工作和現(xiàn)場文化建設(shè)，樹立良好的社會形象。四、負(fù)責(zé)編制實(shí)時(shí)性施工組織設(shè)計(jì)和重、難點(diǎn)工程的施工方案。八、指導(dǎo)安全技術(shù)教育。二、負(fù)責(zé)經(jīng)理部相關(guān)文件、簡報(bào)的起草及文件管理工作。六、掌握施工生產(chǎn)進(jìn)度，填寫各種報(bào)表，及時(shí)上報(bào)公司調(diào)度。二、全面負(fù)責(zé)對各工點(diǎn)施工全過程安全質(zhì)量的監(jiān)察檢查。四、監(jiān)督檢查施工單位安全質(zhì)量日常工作，指導(dǎo)業(yè)務(wù)及安全質(zhì)量的培訓(xùn)。八、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。四、領(lǐng)導(dǎo)測量班（隊(duì)）嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程、測量規(guī)格化程拉和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測量，認(rèn)真正確地做好路基、路面、橋涵以及其他人工結(jié)造物的測量施工放樣和占用、租用土地的丈量工作。八、積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助進(jìn)行試驗(yàn)，鑒定和推廣工作，組織和領(lǐng)導(dǎo)QC攻關(guān)小組。合同計(jì)劃部部長崗位職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，主管成本控制，合同管理與工程計(jì)量、結(jié)算等工作。實(shí)驗(yàn)室主任職責(zé)一、主持試驗(yàn)室的全面工作，并對試驗(yàn)室的技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。五、負(fù)責(zé)建立試驗(yàn)檢驗(yàn)工作質(zhì)量保證體系，組織制訂有關(guān)措施和實(shí)施辦法。財(cái)務(wù)部部長崗位職責(zé)一、主管財(cái)務(wù)部的全面工作，負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)部出納崗位職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度；二、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，不得坐支現(xiàn)金和用白條充抵現(xiàn)金庫存，超出庫存現(xiàn)額的及時(shí)送存銀行；三、嚴(yán)格審核各類付款原始憑證，對手續(xù)齊全的合法單據(jù)辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，并記錄好現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬，每天結(jié)出余額與實(shí)存現(xiàn)金進(jìn)行核對；四、辦理各種結(jié)算業(yè)務(wù)，根據(jù)會計(jì)制度受理各種票據(jù)（如銀行匯票、商業(yè)匯票、支票等），填寫進(jìn)賬單辦理銀行入賬手續(xù)。三、炊事員的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)就餐人員的飯菜制作，點(diǎn)驗(yàn)入庫食品，制定食譜，精心制作加工食品，盡力改善生活，讓職工吃上可口的飯菜。四、就餐人員要遵守就餐時(shí)間，就餐時(shí)要自覺排隊(duì)，不得高聲喧嘩；要愛護(hù)食堂公物，嚴(yán)禁隨意私拿，如有損壞照價(jià)賠償；要厲行節(jié)約，不得浪費(fèi)食品；必須講究衛(wèi)生，殘余食品不得亂扔亂放，自用餐具按指定地點(diǎn)整齊存放；如不在食堂就餐時(shí)，必須在做飯前二小時(shí)預(yù)報(bào)，不報(bào)者，食堂做出的飯菜仍按就餐計(jì)算。同時(shí)對項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)。按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，組織編制技施設(shè)計(jì)，上報(bào)施工計(jì)劃。依法對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和材料及設(shè)備等組織招標(biāo)。負(fù)責(zé)籌措工程建設(shè)資金、制訂資金計(jì)劃和施工計(jì)劃，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全生產(chǎn)、資金進(jìn)行管理，監(jiān)督和檢查各參建單位全面履行工程建設(shè)合同。1負(fù)責(zé)組織編制單位工程、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料搜集整理及報(bào)告，檢查驗(yàn)收各參建單位檔案資料的收集、整理、歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任主體，對項(xiàng)目建設(shè)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃執(zhí)行、資金使用管理和生產(chǎn)安全負(fù)總責(zé)，同時(shí)對項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目參建單位，項(xiàng)目所在地地方人民政府及有關(guān)部門，解決好施工建設(shè)的內(nèi)外部條件。組織簽訂項(xiàng)目建設(shè)中的合同，并對簽訂的合同負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理決策過程應(yīng)有完整的書面記錄，重大問題決策方案應(yīng)及時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)請示，取得同意，方可實(shí)施。組織工程招標(biāo)和簽訂合同的準(zhǔn)備工作。組織編制工程度汛方案并負(fù)責(zé)落實(shí)。綜合辦公室職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公室日常管理、文書報(bào)告、上傳下達(dá)、宣傳教育、檔案綜合管理、工程統(tǒng)計(jì)月報(bào)年報(bào)、后勤保障，以及項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政管理工作，搞好人事、培訓(xùn)、考核等人力資源管理工作，做好項(xiàng)目部各組工作的銜接與協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)、外接待工作和重要活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)，以及有關(guān)會議的會務(wù)及接待工作。計(jì)劃合同組職責(zé)一、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)計(jì)劃與合同方面的法律、法規(guī)和方針政策。五、按照水利項(xiàng)目基本建設(shè)程序落實(shí)項(xiàng)目“四制”管理。八、協(xié)助工程施工組組織項(xiàng)目的階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施單位認(rèn)真搞好項(xiàng)目建設(shè)各階段進(jìn)度計(jì)劃，對項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與投資進(jìn)行有效監(jiān)管。負(fù)責(zé)工程調(diào)度管理工作，確保信息暢通。負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)后的工程總進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的組織實(shí)施，做好工程建設(shè)與管理檔案的搜集、整理、歸檔等工作。嚴(yán)格按照項(xiàng)目法人與參建各方簽訂的合同進(jìn)行工程施工管理，負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，對施工材料和設(shè)備供應(yīng)的進(jìn)出，嚴(yán)格按照水利工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行監(jiān)管。1按時(shí)建立調(diào)度臺賬，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行調(diào)整。1負(fù)責(zé)組織制定、上報(bào)在建工程安全度汛預(yù)案，完善各種安全度汛措施，落實(shí)有關(guān)安全度汛措施。協(xié)調(diào)解決各縣市（區(qū)）工程施工范圍內(nèi)的施工臨時(shí)占地以及有關(guān)影響施工正常進(jìn)度方面的矛盾，負(fù)責(zé)檢查督促項(xiàng)目所在縣市（區(qū)）范圍內(nèi)的建設(shè)征地補(bǔ)償及國有土地的審批工作。工程財(cái)務(wù)組職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行財(cái)務(wù)組長負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格按照規(guī)定，做好帳務(wù)設(shè)置和財(cái)務(wù)管理。根據(jù)工程合同的約定價(jià)款支付方式，有關(guān)部門價(jià)款支付申請及憑證，對審批的批準(zhǔn)意見進(jìn)行審查和復(fù)核，嚴(yán)格按照基建工程有關(guān)規(guī)定辦理價(jià)款支付手續(xù)。依照國家基本建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)編制竣工財(cái)務(wù)決算，并對工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收提供合格的審計(jì)成果，同時(shí)編制財(cái)產(chǎn)清單辦理移交手續(xù)。配合質(zhì)量監(jiān)督部門依據(jù)國家有關(guān)的法律法規(guī)、水利水電等有關(guān)質(zhì)量和安全的規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件等對工程建設(shè)全過程進(jìn)行監(jiān)督與管理。參與上級環(huán)保檢查，完善環(huán)保資料。對施工過程及質(zhì)量檢查中不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，提出處理意見報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，對監(jiān)理、項(xiàng)目部提出的質(zhì)量要求，逐步進(jìn)行落實(shí)、改進(jìn)，并將改進(jìn)效果書面通知監(jiān)理或項(xiàng)目部。第五篇：項(xiàng)目部各部門工作任務(wù)和流程元洪項(xiàng)目部部門工作流程一、工程部工作流程（包括試驗(yàn)室、測量隊(duì)）施組方案審批流程工程中標(biāo)→項(xiàng)目工程部依據(jù)施工圖紙、招投標(biāo)文件及現(xiàn)場實(shí)際情況編制施組和施工方案→事業(yè)部工程技術(shù)部等部門審核→修改、完善→公司內(nèi)部審批表手續(xù)→公司總工審批→完善、修改→無問題→上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主→同意→按施工方案指導(dǎo)施工。1竣工資料管理流程現(xiàn)場資料→事業(yè)部工程部、總工審核→項(xiàng)目部進(jìn)行修改→外部審核→項(xiàng)目部進(jìn)行裝訂、簽字、蓋章→將竣工資料送至相關(guān)部門歸檔→竣工資料內(nèi)部歸檔1材料使用管理流程已檢驗(yàn)合格的材料進(jìn)場→發(fā)料員(庫管員)簽單發(fā)料→施工現(xiàn)場收料員簽單確認(rèn)收料→剩余材料，材料用于現(xiàn)場入庫→材料主管匯總收發(fā)料單→報(bào)物資設(shè)備部統(tǒng)計(jì)1現(xiàn)場機(jī)械(船機(jī))使用管理流程已報(bào)驗(yàn)合格的機(jī)械(船機(jī))進(jìn)場→船機(jī)故障→船機(jī)調(diào)度調(diào)配用于施工→通知機(jī)械主管→修理完畢→現(xiàn)場管理人員記錄工作時(shí)間→修理完畢，且影響施工→施工現(xiàn)場主管審核、簽字→機(jī)械主管匯總機(jī)械(船機(jī))工作時(shí)間確認(rèn)單，退場→報(bào)物資設(shè)備部統(tǒng)計(jì)1項(xiàng)目部分包單位管理流程分包工序開工→兩天內(nèi)提供施工人員有效身份證明復(fù)印件→非本地人員，辦理暫住證，本地人員→接受項(xiàng)目部施工技術(shù)交底、安全教育、安全技術(shù)交底→分包單位對施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)→安全施工控制、質(zhì)量控制、文明施工控制、進(jìn)度控制→不符合項(xiàng)目部各項(xiàng)要求 整改→符合項(xiàng)目部各項(xiàng)要求→分包單位結(jié)算二、合約部工作流程工程月付款報(bào)審流程技術(shù)員和合約部員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度編制工程月付款報(bào)審表→同意→項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)→報(bào)監(jiān)理審批→報(bào)業(yè)主工程現(xiàn)場簽證(變更)工作流程施工現(xiàn)場發(fā)生變更，向事業(yè)部匯報(bào)變更情況→技術(shù)員和合約部員根據(jù)現(xiàn)場變更情況，編制工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單→項(xiàng)目總工審核→同意→項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)→報(bào)監(jiān)理審批→報(bào)業(yè)主→經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主簽字確認(rèn)→報(bào)事業(yè)部勞務(wù)分包招標(biāo)流程勞務(wù)分包招標(biāo)工作計(jì)劃→編制招標(biāo)文件→項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)→事業(yè)部批準(zhǔn)→組織招標(biāo)工作→擬定分包考察→項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)→事業(yè)部批準(zhǔn)；分包合同編制工作流程分包合同編制→項(xiàng)目經(jīng)理審批→事業(yè)部審批→集團(tuán)公司審批→合同簽訂→建立相應(yīng)臺帳→分包單位履約管理→進(jìn)行分包預(yù)結(jié)算→最終結(jié)算項(xiàng)目部分包單位結(jié)算流程分包單位按照項(xiàng)目部要求現(xiàn)場施工→技術(shù)員、合約部對分包單位已完工程量現(xiàn)場計(jì)量→ 開據(jù)已完工程量結(jié)算書→分包單位、施工隊(duì)長、技術(shù)員、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)→不同意→按照意見補(bǔ)充修改→同意→報(bào)事業(yè)部合約部二次經(jīng)營工作流程制定二次經(jīng)營工作計(jì)劃→分析經(jīng)濟(jì)效益→編制相應(yīng)文件→項(xiàng)目總工批準(zhǔn)→項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)→現(xiàn)場實(shí)施→責(zé)任部門跟蹤→過程調(diào)整→達(dá)到策劃目的一般索賠(第三方責(zé)任、非自身原因)流程索賠事項(xiàng)發(fā)生，通知業(yè)主和監(jiān)理→編寫索賠文件并送業(yè)補(bǔ)充或重新編寫索賠文→報(bào)業(yè)主和監(jiān)理→不同意→業(yè)主和監(jiān)理調(diào)解或仲裁→同意→業(yè)主和監(jiān)理簽字→書面通知業(yè)主和監(jiān)理→索賠結(jié)束負(fù)責(zé)資金計(jì)劃，成本分析，月度報(bào)表等報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析并上報(bào)；法務(wù)工作：負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)胤晌臅?，政策法?guī)的收集，培訓(xùn)，