【正文】 措施，監(jiān)督檢查參建單位完善工程質(zhì)量和安全管理體系，落實施工安全和質(zhì)量管理責任，對在建工程安全度汛負責。并負責組織施工圖設(shè)計審查和設(shè)計交底。五、為確保就餐人員的身體健康，定期給吹管人員檢查身體，預防疾病傳染。嚴格執(zhí)行支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，現(xiàn)金支票須經(jīng)財務主管簽字后，方可支??；五、做好各銀行的對賬工作，定期填報銀行存款余額調(diào)節(jié)表，配合會計做好各賬務處理工作；六、保管好銀行預留印鑒中的任一枚印鑒，不得同時持有全部財務印鑒，保管好空白支票、收據(jù)和電匯單據(jù)，對于空白的票據(jù)，要設(shè)置登記簿，認真做好登記管理工作，對于到期的銀行票據(jù)，及時到銀行辦理注銷手續(xù)；七、對于現(xiàn)金和各種有價證卷，要確保其安全和完整，如有短缺要及時向財務主管匯報，并去相關(guān)機構(gòu)掛失，備案進行原因分析負責賠償。六、組織試驗人員開展技術(shù)革新，推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。二、負責項目成本的預測分析，組織編制項目成本控制目標，成本控制計劃，并按期組織經(jīng)濟活動分析，像項目經(jīng)理匯報。五、負責對架子隊和班組進行現(xiàn)場技術(shù)交底（施工技術(shù)標準、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程，施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢驗及否訣辦法、經(jīng)濟責任制），指導班組自檢、互檢、交接檢，分項工程竣工驗收。五、協(xié)助領(lǐng)導做好與地方政府有關(guān)職能部門、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。七、辦理項目領(lǐng)導交辦的其他事項。處理施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題，對重大事故隱患的預防和整改提出技術(shù)方案?？偣こ處煃徫宦氊熞弧⑷尕撠煿こ藤|(zhì)量和技術(shù)工作，指導和支持施工技術(shù)人員有效行使職權(quán)。六、建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，做好質(zhì)量審核工作，組織質(zhì)量檢查和評定，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求。不準私自抬高價格或降低材料驗收標準。分析定額水平與實際施工水平之間的關(guān)系，為修訂物資消耗定額提供依據(jù)。物資消耗統(tǒng)計應與完成的工程計價量相匹配，真實反映工程成本?？筛鶕?jù)工程特點采用“限額發(fā)料和費用包干”辦法實行控制；日常使用的工、機具和勞保用品等低值易耗品可采取交舊領(lǐng)新，或費用包干的辦法進行控制。物資部門的主要業(yè)務活動均應以書面形式納入檔案管理，為了全面準確的反映真實情況，應按業(yè)務程序（如：申請計劃、統(tǒng)計報表、點發(fā)料單、供貨合同、合格供方證明材料，以及不同時期的工作總結(jié)等）分類、分項、分冊裝訂，歸類匯總，妥善保管，以備查驗列帳，為編制竣工資料提供依據(jù)。第四十四條 物資采購合同管理。不允許隨意采購國家和行業(yè)未認可和不準入市的產(chǎn)品。要通過各種方式加強節(jié)能降耗工作的宣傳力度，促使全員自覺 履行節(jié)能義務。嚴禁向外單位提供或者代管爆炸物品，外包工程，不得將爆炸物品承包給使用的民工隊保管、使用。不準將爆炸物品帶回工棚、宿舍或隨意放在庫外，應認真清點，登記入賬，送回原庫。搬運爆破器材必須指定熟知爆破器材性能及安全常識的人員負責，以人力裝運，現(xiàn)場加強警衛(wèi)，遵守搬運操作規(guī)定，輕拿輕放，捆扎牢固。存放數(shù)量不得超過當日使用量。購買、儲存、使用爆炸物品應實行專業(yè)人員崗位責任制，從講政治的高度，充分認識爆炸物品對人民生命財產(chǎn)安全的重要性。對于初檢和復檢不合格的物資，按企業(yè)有關(guān)規(guī)定及合同約定進行處理。二是數(shù)量的驗收：檢查核對物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否與合同（協(xié)議）和隨貨清單一致。應按骨料的品種規(guī)格分類隔離存放成型，對其實行有效的監(jiān)督和控制。庫存物資的存儲保管應以貨架方式為主，并根據(jù)不同物資品種規(guī)格、理化性能、質(zhì)量要求、周轉(zhuǎn)量大小和自然條件等因素，,碼放整齊,定期盤點, 大宗物資的存放與管理鋼筋、木材管理。尤其是鋼材、水泥、砼附加劑、防水材料、結(jié)構(gòu)件、爆破物品的采購，必須對供方的產(chǎn)品進行驗證（資質(zhì)證書、許可證、材質(zhì)單、出廠合格證等）。第二十條 實行主要材料采購價格公布制度。遵循公開、公平、公正的原則，在本項目實施物資采購。第十三條 物資供應計劃的編制。物資計劃是物資采購供應的依據(jù)，物資部門必須從工程實際出發(fā)，保證物資計劃的嚴肅性、預見性和準確性，并根據(jù)工程進展的實際情況，在計劃執(zhí)行過程中及時調(diào)整、總結(jié)、分析，不斷提高計劃編制的科學性。必須堅守崗位，堅持每天24小時值班制度，做好防盜、防火、防破壞等安全工作。油料保管員職責認真做好油料驗收工作，對油料要“一看二摸三觀察”，是否符合質(zhì)量要求，對油料數(shù)量驗收要認真測試標高，按換算標準，準確計量，不得粗估冒算，防止數(shù)量短缺，并及時填制點驗單，建賬立卡，明碼標識。努力學習技術(shù)業(yè)務，不斷提高業(yè)務素質(zhì)，工作效率和辦事能力，加強工作責任心，熱愛本職，愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，盡職盡責，熱情服務，做好本職工作。堅持定期或不定期對所管材料進行自點和逐項清查盤點制度，保證帳、卡、物、資金相符一致。在物資采購過程中，嚴禁以物謀私，貪污受賄，撈取個人好處；嚴禁不負責任和玩忽職守的亂采亂購，造成物資積壓浪費，貶值報廢，給單位造成重大經(jīng)濟損失；違者，嚴肅處理，直至追究法律責任。熟悉工程，按需采購。計劃要及時、準確、資料齊全、手續(xù)完備。負責物資的清倉節(jié)約挖潛工作,督促所屬單位修舊利廢,變廢為寶,變舊為新,減少材料投入,增加單位效益,并做好竣工下場后物資的清點、退交、回收和處理工作,做到工完料盡場地清、去向明。第二章 機構(gòu)設(shè)置與人員配備及職責第六條 堅持歸口管理，強化物資部門的職能地位，項目部設(shè)置物資管理部，隊設(shè)置材料室。超20小時扣除二日工資。簽證前向工程部技術(shù)負責人及預算部負責人詢問清楚后，再落實到書面，找建設(shè)單位及監(jiān)理單位有關(guān)負責人簽字。項目部所需所有材料及設(shè)備由材料部門負責解決，所需勞動力由工程部負責解決。食堂人員必須要有健康證。7． 各項目部施工進度計劃、安全圖表、質(zhì)量保證措施等必須上墻，工地安全標語牌必須布置在現(xiàn)場。如果項目負責人不整改、不落實，質(zhì)量、安全部門負責人有權(quán)對項目負責人進行經(jīng)濟處罰。3． 公司質(zhì)檢、安全部門到工地檢查工程質(zhì)量和施工安全，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題和安全隱患，必須出據(jù)書面整改通知，交由項目負責人簽字后，由項目負責人實施整改。對材料要嚴格把好質(zhì)量關(guān)。天熱時當天的剩余飯菜不允許第二天賣給工人吃。14． 各項目部提料必須有書面提料單，提料單一式兩份，由項目經(jīng)理、工地保管員、材料部門負責人簽字，一份留工地，一份轉(zhuǎn)到材料部門。18． 各項目部工程量簽證必須及時。21． 公司出勤規(guī)定：上班 早8：00下班 晚5：30月遲到、早退、無故缺勤累計時間超過10小時，扣除一日工資。做到采購招標制度化、業(yè)務程序規(guī)范化、管理手段科學化、物資管理標準化。負責物資的采購、提運、點收、發(fā)放、保管、保養(yǎng)工作,保證所管物資不丟失被盜、完整無損、,進料有登記,入庫有點驗,發(fā)料有憑證,消耗有臺帳,列銷有報表,有物有帳,帳物相付,帳、卡、物、資金一致,準確無誤,手續(xù)完備。物資計劃統(tǒng)計員職責根據(jù)施工項目，計劃安排，完成任務量及庫存情況，按照施技、計劃部門提供的材料需用計劃，負責匯編制年、月材料需要計劃、采購計劃和供應計劃，經(jīng)單位主管領(lǐng)導審批后實施。要掌握各種物資規(guī)格型號，技術(shù)性能等內(nèi)容，嚴禁采購錯誤，給單位造成不必要的經(jīng)濟損失。遵紀守法，廉潔自律。同時，要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解調(diào)整和檢查指導施工隊對鋼材的使用和保管情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，減少損失浪費。認真做好內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料工作，隨時與供應商核對、清理、決算地材數(shù)量，完善手續(xù)，不留后患；及時收集和整理點驗單和發(fā)料單，保證帳、卡、物、資金相符一致，每月25日前編制地材收支存月報表，呈送有關(guān)領(lǐng)導和業(yè)務部門，并注意積累資料，妥善保存。努力學習技術(shù)業(yè)務，不斷提高業(yè)務素質(zhì)，工作效率和辦事能力，加強工作責任心，熱愛本職，愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，盡職盡責，熱情服務，做好本職工作?；鸸て繁９軉T職責必須遵守爆炸危險品各項管理規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。第三章物資計劃管理制度第九條 科學編制物資計劃?？偭坑媱澥呛怂悴牧腺M節(jié)超的重要依據(jù)，總量隨實物工程量變化而變化，為成本核算管理提供依據(jù)。項目部成立招標采購領(lǐng)導小組，配有兼職物資監(jiān)察員，隨時掌握國家和地方的方針、政策、法規(guī)。對選定的合格供方，必須按《合同法》的有關(guān)條款進行分析，認真周密的簽訂每一份合同，并嚴格執(zhí)行防止出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛。實行誰采購，誰負責。水泥、骨料應靠近砼拌和站，避免遠距離搬運，減少搬運損耗。砂石料管理。一是有效票據(jù)的驗收: 檢查核對合格證、質(zhì)量證明及附件、隨貨清單、發(fā)票等是否齊全。項目物資人員應及時認真填寫物資標示內(nèi)容、檢試狀態(tài)內(nèi)容，以實現(xiàn)可追溯性。第七章 危爆物品管理制度第二十九條 危爆物品是指工程建設(shè)中使用的各類炸藥、雷管、導火線、導爆索、非電導爆系統(tǒng)等爆破器材。確因工作需要設(shè)立的，應有使用單位將存放點、存放時間、數(shù)量、安全措施、主要負責人等書面報公安部門審批，并報當?shù)毓矙C關(guān)備案。碼放時，；；置放雷管時必須鋪設(shè)膠質(zhì)皮墊，碼放整齊，不準超量。施工作業(yè)剩余的爆炸物品必須當天清點退入庫房。任何單位、個人不得私自轉(zhuǎn)讓、倒賣、易物、私存、攜帶危險品。項目部領(lǐng)導應充分認識到節(jié)能工作的重要性，將節(jié)能工作納入到工作日程。第四十一條 壓力容器、化工產(chǎn)品管理，嚴格按照產(chǎn)品說明書對不同屬性、分別進行分區(qū)、分類存放。包括工程項目文章采購計劃，點驗單、發(fā)料單、業(yè)務臺帳，庫存盤點記錄，現(xiàn)場文章清點表、文章消耗統(tǒng)計報表、材料節(jié)超總量控制表及統(tǒng)計分析表、進場文章監(jiān)測記錄以及各類原始票據(jù)的裝訂、存檔都要認真填寫，及時記錄。第四十六條 物資技術(shù)資料歸檔管理。第五十條 其它材料的核算包括：地材的核算主要在施工隊開展，物資部門要加強監(jiān)督、檢查、指導。第五十四條 物資統(tǒng)計人員要掌握必要的統(tǒng)計方法，經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解第一手資料，根據(jù)企業(yè)的有關(guān)規(guī)定及時上報各類報表，做到數(shù)據(jù)真實準確。應定期統(tǒng)計分析物資消耗定額的執(zhí)行情況。不準收取或所要回扣、信息費、好處費等錢物。五、確定項目管理組織機構(gòu)與人員組成，制定相應的規(guī)章制度，明確各部門和相關(guān)人員職責，組織項目決策層展開工作。五、積極抓好本項目的對外宣傳工作和現(xiàn)場文化建設(shè)，樹立良好的社會形象。八、指導安全技術(shù)教育。六、掌握施工生產(chǎn)進度，填寫各種報表，及時上報公司調(diào)度。四、監(jiān)督檢查施工單位安全質(zhì)量日常工作，指導業(yè)務及安全質(zhì)量的培訓。四、領(lǐng)導測量班（隊）嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程、測量規(guī)格化程拉和設(shè)計圖紙進行測量，認真正確地做好路基、路面、橋涵以及其他人工結(jié)造物的測量施工放樣和占用、租用土地的丈量工作。合同計劃部部長崗位職責一、在項目經(jīng)理授權(quán)下，主管成本控制，合同管理與工程計量、結(jié)算等工作。五、負責建立試驗檢驗工作質(zhì)量保證體系，組織制訂有關(guān)措施和實施辦法。財務部出納崗位職責一、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度；二、嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，不得坐支現(xiàn)金和用白條充抵現(xiàn)金庫存，超出庫存現(xiàn)額的及時送存銀行；三、嚴格審核各類付款原始憑證，對手續(xù)齊全的合法單據(jù)辦理結(jié)算業(yè)務，并記錄好現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬，每天結(jié)出余額與實存現(xiàn)金進行核對；四、辦理各種結(jié)算業(yè)務，根據(jù)會計制度受理各種票據(jù)（如銀行匯票、商業(yè)匯票、支票等），填寫進賬單辦理銀行入賬手續(xù)。四、就餐人員要遵守就餐時間，就餐時要自覺排隊，不得高聲喧嘩；要愛護食堂公物，嚴禁隨意私拿，如有損壞照價賠償；要厲行節(jié)約，不得浪費食品；必須講究衛(wèi)生，殘余食品不得亂扔亂放，自用餐具按指定地點整齊存放；如不在食堂就餐時，必須在做飯前二小時預報，不報者，食堂做出的飯菜仍按就餐計算。按照批準的初步設(shè)計，組織編制技施設(shè)計，上報施工計劃。負責籌措工程建設(shè)資金、制訂資金計劃和施工計劃，對工程質(zhì)量、進度、工期、安全生產(chǎn)、資金進行管理，監(jiān)督和檢查各參建單位全面履行工程建設(shè)合同。項目經(jīng)理是項目建設(shè)的責任主體，對項目建設(shè)的工程質(zhì)量、工程進度、計劃執(zhí)行、資金使用管理和生產(chǎn)安全負總責，同時對項目主管部門負責。組織簽訂項目建設(shè)中的合同，并對簽訂的合同負責。組織工程招標和簽訂合同的準備工作。綜合辦公室職責在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，負責項目部辦公室日常管理、文書報告、上傳下達、宣傳教育、檔案綜合管理、工程統(tǒng)計月報年報、后勤保障，以及項目經(jīng)理交辦的其它工作。負責項目部內(nèi)、外接待工作和重要活動的組織與協(xié)調(diào)，以及有關(guān)會議的會務及接待工作。五、按照水利項目基本建設(shè)程序落實項目“四制”管理。負責工程調(diào)度管理工作，確保信息暢通。嚴格按照項目法人與參建各方簽訂的合同進行工程施工管理，負責加強施工現(xiàn)場管理，對施工材料和設(shè)備供應的進出，嚴格按照水利工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定的要求進行監(jiān)管。1負責組織制定、上報在建工程安全度汛預案，完善各種安全度汛措施，落實有關(guān)安全度汛措施。工程財務組職責在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，實行財務組長負責制。根據(jù)工程合同的約定價款支付方式，有關(guān)部門價款支付申請及憑證，對審批的批準意見進行審查和復核，嚴格按照基建工程有關(guān)規(guī)定辦理價款支付手續(xù)。配合質(zhì)量監(jiān)督部門依據(jù)國家有關(guān)的法律法規(guī)、水利水電等有關(guān)質(zhì)量和安全的規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準、經(jīng)批準的設(shè)計文件等對工程建設(shè)全過程進行監(jiān)督與管理。對施工過程及質(zhì)量檢查中不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，提出處理意見報項目經(jīng)理審批。第五篇：項目部各部門工作任務和流程元洪項目部部門工作流程一、工程部工作流程（包括試驗室、測量隊）施組方案審批流程工程中標→項目工程部依據(jù)施工圖紙、招投標文件及現(xiàn)場實際情況編制施組和施工方案→事業(yè)部工程技術(shù)部等部門審核→修改、完善→公司內(nèi)部審批表手續(xù)→公司總工審批→完善、修改→無問題→上報監(jiān)理、業(yè)主→同意→按施工方案